Les coûts de construction montent actuellement en flèche

.. Pour l'informatique, tu as peut-être raison, pour les emplois de bureau de 9h à 17h tout le monde se bat

Eh bien, nous aussi nous n'avons pas de sureffectif, mais nous commençons tôt avec les stages que nous proposons, puis avec la formation, etc.
Les experts-comptables ont probablement de loin les plus gros problèmes pour trouver des employés, pire que dans l'artisanat (source : ouï-dire de notre expert-comptable)

... Mais dans le domaine de la construction d'installations spéciales à l'échelle mondiale ? Sombre, très sombre en ce qui concerne la relève.
C'est avec ça que nous gagnons une grande partie de l'argent en Allemagne. On n'achète des installations ici que si nous les montons aussi chez le client. Si personne ne le fait plus... alors on l'achète chez celui qui le fait.

Ma sœur travaille dans une entreprise qui construit des installations spéciales (machines d'emballage). Ils n'ont pas de gros problèmes à cet égard (du moins actuellement), plutôt des problèmes de management (de son point de vue ;-) Il faut juste être vraiment bon pour s'imposer, c'est comme ça dans le « capitalisme de prédateurs ».
Et en regardant le "TCO" avec des employés d'Europe de l'Est recrutés, une rémunération à un tiers ne paraît plus si avantageuse depuis longtemps. Surtout avec une vitesse de travail à moitié moindre (rien contre les Européens de l'Est, je n'ai pas formulé cette hypothèse ;-)

Ok encore une fois les coûts de construction :
J'ai eu récemment un paysagiste (d'Angleterre ?!) ici, qui m'a fait une offre immédiate pour paver l'entrée avec des dalles à gazon (20mx3m). Il voulait 10 000 €. J'ai essayé de ne pas rire et lui ai dit de me laisser un flyer.
Est-ce possible ?! Ou attendait-il que je négocie ?
Mon voisin veut maintenant aussi demander pour l'entrée. En fait, nous voulions la faire à EL, mais nous n'avons tout simplement pas le temps.

Vous avez déjà mis du gravier ?
Le matériel pour le béton, environ 50m de bordures et 60m² de dalles à gazon ne devrait pas coûter plus de 1500 €, le reste serait de la main-d'œuvre. Je te proposerais ça pour 9990 € ;)

Pour les 2-3 trajets de match de football/concert/fête du Nouvel An/..., tu peux acheter un billet simple ou un ticket journalier. Tu paies probablement moins que les frais de stationnement sur le lieu de l’événement et tu peux profiter du fait que l’infrastructure est en place. Ceux qui l’utilisent régulièrement bénéficient d’une remise sur quantité. Comme souvent dans la vie.

Je ne parle même pas de la comparaison avec la voiture et ce n’est pas vraiment à propos de moi personnellement. Bien sûr, mes 16 trajets par mois ne vont pas me tuer. Le « je » que j’ai écrit était pris au sens représentatif.
Qu’en est-il de l’agent de centre d’appel monoparentale qui a à peine réussi à trouver un logement à peu près abordable pour elle et ses deux enfants dans la ceinture urbaine et qui doit se rendre deux fois par semaine au bureau pour son travail de 25 heures (le reste elle peut le faire en télétravail) ? Pour elle, l’abonnement mensuel ne vaut pas le coup et les 100 EUR, elle les ressent vraiment à la fin du mois. Mais si elle doit aller chez le pédiatre ou le gynécologue ou ailleurs (rendez-vous d’examen + suivi), elle dépense encore 15 à 20 EUR en plus. C’est ce que je veux dire.
Il peut y avoir une remise sur quantité pour les marchandises en vrac, mais pour les transports privés individuels, je vois les choses un peu plus nuancées économiquement et socialement, je ne le vois pas du tout.
Mais assez parlé de ce sujet.

J’ai encore deux questions :
1. Est-ce que l’un d’entre vous ici dans le forum a aussi récemment le problème qu’une certaine publicité (O2) redirige complètement hors du forum ? Chez moi, c’est seulement sur le portable et je ne sais pas si c’est vraiment à cause du forum ou de mon téléphone (malware ?).
2. Coûts de construction : est-ce que quelqu’un connaît les prix actuels des poseurs de pavés par m², y compris matériaux et sous-fondations ?

Avez-vous déjà mis du gravier ?
Le matériel pour le béton, environ 50 m de bordures et 60 m² de pavés gazon ne devrait pas coûter plus de 1500 €, le reste serait alors la main-d’œuvre. Je te proposerais ça pour 9990 €.

Oui et non, il y a du recyclé, mais il manque le gravier et le recyclé doit probablement encore être égalisé.
Oui, à cause du coût, j’ai aussi dû retenir mon rire.
Tu n’auras quand même pas le contrat. :P

Pourquoi je vois tout en noir ? Je ne prédis pas de fin du monde.
Mais je considère comme une illusion que la promesse « les enfants doivent avoir une vie meilleure que leurs parents » continue de s’appliquer.

Je ne sais pas d’où tu tiens ton optimisme, mais ce que nous obtenons en jeune relève... quand nous obtenons quelque chose de "utile", ça me rend très triste. Pas de mordant, pas de "passion pour le travail"...

Pour l’IT, tu as peut-être raison, tout le monde se dispute les emplois de 9 à 17 heures au bureau. Mais dans le domaine de la construction d’installations spéciales à l’échelle mondiale ? C’est sombre, très sombre en ce qui concerne la relève.
C’est avec cela que nous gagnons une grande partie de l’argent en Allemagne. On achète les installations ici uniquement si nous les montons aussi chez le client. Si plus personne ne le fait... on achète chez celui qui le fait.

Cela vient-il vraiment des candidats ou peut-être de vous ? J’ai eu récemment une conversation avec un entrepreneur de moyenne taille qui se plaint que seuls des restes postulent chez lui et qu’ils sont trop bêtes pour effectuer les tâches de bureau les plus simples.

À la question sur la rémunération, il a répondu : "Ils devraient être contents d’avoir le salaire minimum !"
À la question sur le salaire mensuel, il a dit : "Chaque mois c’est différent, je paie selon les heures réelles. En février, par exemple, ils travaillent moins de jours qu’en juillet !"
À la question sur la formation, il a répondu : "Qu’est-ce que je devrais leur apprendre en détail ? Je l’ai expliqué une fois. Alors je peux attendre que le nouveau sache faire. Il est payé pour ça."

Jusqu’à aujourd’hui, il ne peut pas comprendre pourquoi il ne trouve pas de bons nouveaux employés et pourquoi la rotation du personnel dans l’entreprise est si élevée...

Que veux-je dire par là ? Ce n’est pas toujours la faute des candidats. Souvent, c’est aussi à cause de l’entreprise et de la façon dont elle organise son recrutement et son intégration. Si déjà le recrutement est nul, pourquoi devrais-je postuler là ?

J’ai vu récemment dans un documentaire le propriétaire d’une entreprise de charpente qui recherche des employés adaptés à chaque public via différents canaux de réseaux sociaux. Sur Xing des ingénieurs en construction et sur TikTok des apprentis. En même temps, il offre à ses employés des avantages tels qu’une bonne prévoyance professionnelle, des possibilités de formation continue et un "taxi pour apprentis" vers l’entreprise et le soir pour rentrer chez eux. Il reçoit de nombreuses candidatures, et bonnes aussi.

Beaucoup d’entreprises n’ont pas encore compris que le marché du travail a changé ces dernières décennies. La politique du "embauche et licenciement" combinée avec "je recrute d’abord un an sans motif, puis je prolonge d’une autre année, puis je vois si je prends l’employé en CDI" a laissé des traces et les candidats regardent maintenant de plus près où ils postulent.
Cela commence par l’ambiance au travail, passe par les conditions de travail et ne s’arrête pas à la reconnaissance, qui s’exprime notamment par une rémunération décente.

Est-ce vraiment la faute des candidats ou peut-être plutôt la vôtre ? J'ai eu récemment une conversation avec une PME qui se plaint de ne recevoir que les restes du marché de l'emploi, et que ces candidats sont trop bêtes pour effectuer les tâches de bureau les plus simples.

À la question du salaire, il a répondu : « Ils devraient être contents d'avoir le salaire minimum ! »
À la question du salaire mensuel, il a dit : « Chaque mois est différent, je paie selon les heures réellement travaillées. En février, par exemple, ils travaillent moins de jours qu'en juillet ! »
À la question de la formation : « Que suis-je censé former en grand ? Je l'ai expliqué une fois. Alors je peux m'attendre à ce que le nouveau sache faire. Après tout, il est payé pour cela. »

Il ne comprend toujours pas pourquoi il ne trouve pas de bons nouveaux employés et pourquoi le turnover dans son entreprise est si élevé…

Que veux-je dire par là ? Ce n'est pas toujours la faute des candidats. Souvent, cela dépend aussi de l'entreprise et de la manière dont elle organise son recrutement et son intégration. Si le recrutement est déjà nul, pourquoi devrais-je postuler ?

J'ai vu récemment dans un documentaire le propriétaire d'une entreprise de charpente qui cherche des employés de manière ciblée via différents réseaux sociaux. Sur Xing pour des ingénieurs en construction et sur TikTok pour des apprentis. En même temps, il offre à ses employés des avantages comme une bonne prévoyance professionnelle, des possibilités de formation continue et un « taxi apprentis » vers l'usine et le soir pour rentrer chez eux. Il reçoit beaucoup de candidatures, et bonnes en plus.

Beaucoup d'entreprises n'ont pas encore compris que le marché du travail a changé ces dernières décennies. La politique « embauche et licencie » combinée au fait de « d'abord embaucher pour un an sans motif valable, puis prolonger d'un an supplémentaire, pour voir ensuite si on garde l'employé définitivement » a laissé des marques, et les candidats regardent désormais plus attentivement où ils postulent. Cela commence par l'ambiance au travail, continue par les conditions de travail et ne s'arrête pas à la reconnaissance, qui s'exprime notamment par un salaire raisonnable.

Respect, super contribution. Je suis exactement de cet avis !

D'ici là, je serai de toute façon poussière.

Hors sujet : Ne dis pas des choses pareilles. ;-)