Les coûts de construction montent actuellement en flèche

Nous faisons principalement un travail intellectuel, il y a toujours des améliorations possibles. Les améliorations sont également possibles qualitativement, pas seulement quantitativement.
Il est clair qu’une telle directive peut aussi être détournée, mais ce n’est pas le cas chez nous (du moins pas dans ma ligne).

Mon expérience dans une entreprise moyenne était la suivante : tant que tout se passe comme le propriétaire l’imagine et que l’on fait exactement ce qu’il attend, on mène une excellente vie. À l’époque, nous voulions développer une grande boutique en ligne pour un segment de produits spécifique, pour lequel il n’y avait aucune concurrence à ce moment-là et potentiellement plus de 2,5 millions de clients qui avaient besoin des produits chaque mois.

Citation du propriétaire : « On ne veut pas de trucs modernes comme cet Internet. Je préfère que nos représentants terrain visitent chaque client individuellement. Ainsi, les voisins voient tout de suite que nous existons. » Ouf – mon chef de service de l’époque a démissionné sur-le-champ, parce que ça lui paraissait trop bête. La commande pour l’analyse et la conception du magasin en ligne venait pourtant directement du propriétaire quelques mois plus tôt...

Dans mon cas, le service personnel avait fait une erreur dans la saisie du temps de travail. Au lieu de 200 heures supplémentaires, ils avaient enregistré 100 heures de déficit. Entretien avec la propriétaire : « Vous êtes bien dans le rouge chez nous avec vos heures négatives, vous allez devoir vraiment faire des efforts pour regagner cette perte de confiance ! »

J’ai pu prouver l’erreur de calcul dans les fiches de temps transmises au service RH et la conversation suivante s’est déroulée ainsi :
« Nous sommes aussi déçus par votre comportement et par tout ce que vous vous permettez. Vous devriez en fait être reconnaissant de pouvoir travailler ici ! Et puis vous agissez ainsi et vous nous menez tous en bateau ! »

Juste après l’entretien, j’ai pris congé, fait ma valise et réservé d’abord de belles vacances dans le Sud. Après cela, c’était clair pour moi :

Plus jamais de PME, plus jamais une entreprise dirigée par son propriétaire, plus jamais sans comité d’entreprise, plus jamais sans convention collective. Et depuis, ça s’est très bien passé pour moi.

Et qu'est-ce que tout cela a à voir avec l'augmentation des coûts de construction ?

Et qu'est-ce que tout cela a à voir avec l'augmentation des coûts de construction ?

Les coûts des matériaux et des salaires augmentent. Et les salaires des entrepreneurs aka les profits aussi augmentent.
Quelqu'un doit payer cela.

Et qu'est-ce que tout cela a à voir avec la hausse des coûts de construction ?

La blague était bonne, ceux qui ne voient pas le lien, oh là là..

Ok, je ne me suis pas exprimé clairement. Il est évident que l'inflation/les salaires/la hausse des prix sont liés. Je parlais de la discussion pour savoir si une compensation de l'inflation sous forme d'augmentation de salaire est évidente ou non.

Exactement, lorsque la productivité augmente, l'entreprise répercute l'augmentation salariale sur ceux qui ont contribué à cette croissance de la productivité.
Et elle ne la répercute pas simplement à tous lorsque la croissance n'est pas suffisante pour compenser l'augmentation des coûts. Car sinon, elle serait rapidement éliminée.

encore une fois, même les low- et mid-performers peuvent obtenir des augmentations de salaire s'ils s'améliorent eux-mêmes / contribuent à l'amélioration globale des performances de l'entreprise. Dans l'exemple de l'agent d'entretien, cela peut signifier qu'il colle un papier sur la porte des toilettes, où l'on tient un tableau à bandes pour le meilleur papier toilette, qui sera alors acheté sur le long terme.
Ou bien il fait une proposition pour que des brosses de toilettes soient installées dans toutes les cabines, ce qui lui permet d'aller plus vite.
Aucune idée, je ne connais pas bien le nettoyage professionnel. Et j'ai déjà admis que c'est plus facile dans le travail purement intellectuel que dans le travail physique.

Ce sont bien sûr des expériences difficiles, mais cela n'a rien à voir avec les entreprises de taille moyenne en général. Nous avions dans d'autres départements des managers qui se comportaient de façon similaire. Ils ont rapidement été éliminés.
Donc, la culture visée chez nous est en tout cas différente.