建筑成本目前正飙升

我希望国家在这种情况下一点补偿都不给……医疗预防/保障不应该落入私人手中，那样每个董事会成员/股东都会大肆牟利……这里还有一家医院被私有化了……董事们每两年轮换一次，拿着七位数的遣散费……这些钱当然还得再挣回来……

我看你对这个话题一无所知，但至少知道很多 :cool:
a) 医院不决定价格，价格由谈判双方（公共健康保险公司 GKV + 德国医院协会 DKG）决定。InEK 制定病例组合付费目录。
b) 每个患者的护理专业人员数量有法律规定。低于标准的要支付巨额罚款。
c) 护理人员工资因护理专业人员保障法案（PpSG）已提高到公共服务工资协议（TVöD）水平，几乎没有医院能负担得起支付更低的工资。
d) 董事会七位数遣散费？我11年来从未见过，也没在健康新闻里读过。我们这里不是投资基金……
e) 在新冠疫情期间，勃兰登堡的埃尔恩斯特·冯·贝格曼医院（Ernst von Bergmann Klinikum）出现了最大的卫生问题（两位数的死亡人数）。而且这是一家市立医院。我们由于卫生措施得当，没有遇到大问题。

想象一下，如果所有医院都国有化，并且对待这些医院就像对待其他项目一样，比如柏林新机场（BER）、斯图加特21或汉堡爱乐音乐厅。成本会在极短时间内大幅增加，谁来买单？没错，纳税人。你肯定会是第一个发牢骚的人，因为医疗保险费用将大幅上涨……

想象一下，如果所有医院都国有化，而且管理方式就像处理其他项目一样，比如BER、斯图加特21或汉堡爱乐音乐厅。成本会在极短的时间内大幅增加，那谁来支付这些费用？是的，纳税人。你肯定会是第一个抱怨的人，因为健康保险费会大幅上涨……

是的是的，吃着碗里的…

我看你对这个话题一点都不了解，但至少对此却很有自信 :cool:
a) 医院不是决定价格的，决定价格的是谈判双方（公立健康保险基金 GKV + 德国医院联合会 DKG）。InEK 制定病例组合付费目录。
b) 每位患者对应的护理专业人员数量是法律规定的。低于规定的人要支付巨额罚款。
c) 护理人员的工资通过护理保护法（PpSG）已提升到公共服务工资水平（TVöD），几乎没有医院能支付更低的工资。
d) 董事会七位数的离职补偿？我在这11年里从未见过，更别说在健康新闻里读到过了。我们这里可不是投资基金……
e) 在新冠疫情期间，我们勃兰登堡州的埃尔恩斯特·冯·贝格曼诊所（EvB）出现了最大的卫生问题（两位数的死亡病例）。而且这是一家市立医院。我们依靠严格的卫生措施毫无大碍地度过了难关。

想象一下，如果所有医院都国有化，像对待其他项目一样，比如BER机场、斯图加特21项目或者汉堡爱乐音乐厅那样对待医院，成本会在极短时间内大幅上升，而谁来支付这些费用？对，纳税人。你绝对会是第一个抱怨的人，因为医疗保险费用会暴涨……

虽然我能理解你想为你的雇主辩护，但医院私有化是一个重大错误。单单你说医疗保险费用否则会更高，就证明了盈利导向的医院必须做出牺牲（以保持经济效益），但这些牺牲是以患者的利益为代价的。这其实是绝对不能接受的……

小心！据这里的一些用户说，那些超大尺寸的泵会不时停转。我很期待。

唉，宁愿要一个大的也不愿意一个没有？
我姐夫，是个TGA规划师，他听说他认识的一个大型批发商收到一个热泵套餐的报价。我记得好像是：52台，混合各种大小，从地热水热泵到空气对空气热泵，停产款—当前型号（但都是全新货）
套餐价35万，这个批发商估计立马就买下了 ;)
附注：对于具体数量和金额我不太确定，但主要意思是：安装人员拿到什么买什么，只要能完成订单）

我能理解你想为你的雇主辩护。但是医院私有化是一个巨大的错误。仅仅你说如果不这样，医保费用必须明显更高，就说明了盈利导向的医院为了经济效益不得不做出一些牺牲，而这些牺牲都是以患者的代价为代价的。这其实是绝不允许的……

但这不是医院的责任。引入DRG是政府设计的。

这里举两个例子。一个是旧的，一个是可能会实施的新的。

旧的DRG系统。无论我们作为专业医院治疗一个呼吸机患者或截瘫患者，还是一个普通不专业的乡村医院治疗，报酬都是一样的。在DRG系统中，质量没有作用。

新的。护理预算和PPR 2.0。目前政府正在推行PPR 2.0。它将表示护理上限，也就是预算上限。意思是，如果我现在想雇佣更多专业人员，使每个专业人员不再照顾5个病人，而是4个或3个，我却得不到更多报酬，费用只能自己承担。护理人员的薪酬也有上限，这由TVöD体现。虽然法律中没有明文规定，但你几乎无法和医保谈判获得超过TVöD的报酬。而且你谈判越拖延，流动资金问题就越多，因为你必须先承担成本……

私立医院在患者身上不吝啬，他们只是高效利用资源。

我看你对这个话题一无所知，但至少对此有很多想法 :cool:
a) 医院不决定价格，而是由谈判双方（法定健康保险基金 + 德国医院协会）决定。InEK 制定了病种付费目录。
b) 每个患者的护理专业人员数量是法律规定的。低于规定人数的将被处以高额罚款。
c) 护理人员的薪资通过护理人员保护法已提升至公共服务工资水平，几乎没有医院能负担得起支付更低的工资。
d) 董事会七位数的解雇补偿金？我11年来从未见过，更别说在健康新闻中读到过。我们这里不是投资基金……
e) 在疫情期间，我们在勃兰登堡的恩斯特·冯·贝格曼临床医院（EvB）面临最大卫生问题（两位数的死亡人数）。这是一家市立医院。由于我们的卫生措施，我们几乎没有遇到大问题。

想象一下，如果所有医院都国有化，并且像处理柏林机场、斯图加特21或汉堡爱乐音乐厅这些项目一样运作，成本将在极短时间内大幅上升，谁来买单？没错，是纳税人。你肯定会是第一个抱怨医疗保险费大幅上涨的人……

嗯，不过那只是部分事实。

也确实有一些私人诊所拥有极高的卫生水平（我刚刚在一家私人诊所被“关押”了一周）。与荷兰相比，我们这里还没有强制性全面的MRSA检测（或者最近有什么变动？）

那么，对于那些大型国际股份公司（AGs）将德国获得的利润转移到海外的做法该如何评价？（当然不是所有公司都会这样做）

还有，究竟是谁坚决要求使用病种付费制度，而非按服务和需求计费？

我倾向于将其转为公有，但无论如何，一旦企业足够大，不论是医院、公共管理还是私营企业，它们的感受和反应都非常相似，就像一艘难以操舵的大轮船。

坦白说，我不太熟悉这个话题，这方面有其他人更懂，据我理解，我们的医疗体系是好的，但总有提升空间。我们之所以陷入这种局面，是因为几个相当无能的卫生部长，以及医生和医院股份公司的利益诉求（我的观点）

P.S. 我们开发并销售医院软件，是该细分市场的领导者 ;)