建筑成本目前正飙升

  • Erstellt am 2021-04-23 10:46:58

Trademark

2023-07-07 14:04:48
  • #1


我们这里关于公务车的谈判总是不幸地以“你不在销售部门,所以你没有这个待遇”为由被否决。那公司只好经常支付租车费用。不过这对我来说也挺烦的 ;)

但你不必说服我 ;)。我的一个同事搬得比较远,并且在疫情前就达成了一项协议,他每周只需去办公室一天。如果没有这项协议,这位同事早就辞职了。



我认为这里的错误是老板把禁止居家办公当作可能的解决办法。根据我迄今所读,感觉根本没有在寻求解决方案。必须让现场工作本身变得有吸引力。今年我们在休息室/小酒馆/自助餐厅上投入巨大,尽管我们标准上居家办公天数是从2天增加到3天。为什么?你看了Winnifred的说法:如果办公室或生产车间是个很棒的地方,那么你也会允许人们的居家办公。

还有那种过时的2.0版管理:“我们真的还需要休息室吗?大家反正都不在那里……”
 

Trademark

2023-07-07 14:46:54
  • #2
也谈谈钱的事:

14米栏杆带方柱、扶手,装饰竖直填充杆,以及安装支架,每米595欧元....
 

Oetti

2023-07-07 20:07:33
  • #3


老实说,我觉得这样的老板非常怪异,跟不上时代。我一点也不想在这样一个多疑、控制欲强的人手下工作。

在我以前的工作岗位上,有一个同事每周工作20小时。我们部门的工作是按工时比例分配的,大家的工作量是相等的。那位同事每天坚持多工作一个小时——无论工作量多少。如果没事做,她就会第十几遍地翻阅法律法规。然后到了假期,她先请了两周假。没多久她又宣布,要再补一周调休。临假期之前,她还说需要再休几天调休,毕竟她加了那么多小时……
 

Benutzer 1001

2023-07-08 06:52:53
  • #4
我就是这样一个接口,“班组长”,连接生产和办公室……我见证了我们企业的发展和成长。但自从疫情以来,大家似乎都坚持在家办公。
有些人根本不应该去现场……他们只是因为坐在电脑前就被遣送回家,现在他们坚持要这样做。

最糟糕的是,我一天感觉要写五十封电子邮件,这些邮件在疫情前我可以通过几分钟的面对面交流解决……现在已经不可能了。

举个例子,比如设备上的重新测量,会被安排在你到现场的那一天。
期间可能开始新的工作,老的工作却被搁置。这根本不高效……

或者一起现场开发想法、当面讨论的情况已经不存在了。你每天都能感觉到因此产生了很多糟糕的结果。

但是官僚体系却越来越庞大。
 

BackSteinGotik

2023-07-08 09:24:05
  • #5


你就这样随便来一次这种创意会议,没有预先计划?只是临时组建一个临时工作小组?这些人难道没别的事做吗,竟然能随便这么没商量地临时召集一个团队?而且每个人都必须在场并且必须具体地用某个物件做点什么?

别误会,现场(Gemba)、面对面的交流、同事间的友好对话以及对整体大局的理解确实很重要。但为此不需要像以前那样五天每天朝九晚五。为此需要的是合理的环境、自我管理、灵活性与信任,以及明确的目标。
 

Buschreiter

2023-07-08 11:07:52
  • #6
我认为我们在这方面正处于一个转型期。无论是工作流程、自我组织,还是雇主和雇员的自我认知,都不能一蹴而就地调整。对我来说也是花了一段时间,直到我感觉能够有效地在家工作。正如我说的……我已经做了20年,但“适应期”确实花了时间。如今由于快速的互联网和更好的通讯工具,可能会快两倍。我无论如何都很享受自由,可以在自己喜欢的地方和时间工作……不过,自律非常非常重要 ;)
 
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