建筑成本目前正飙升

只是澄清一下，在这里有人再次情绪化而非理性地看待这个问题之前，我自己也有远程办公（HO）的经验，个人也觉得这是件好事。但这并非理所当然，而且确实在部分员工中引起了被歧视的感觉。你们公司没有这种情况，倒是很好。我们这里情况完全不同。

我认为误解或你们之间的争论完全源于你对雇主的理解，并认为“问题”的解决方式可能是取消远程办公来消除嫉妒。Oetti则持相反观点，认为嫉妒问题并没有被解决，而是被掩盖了。我们公司集团内部也有类似关于公务用车的讨论。有些同事确实经常出差，但因为他们不在销售部门或不是管理层，所以没有公务用车。这让一些同事感觉相当受到了不公平对待。

有一些同事确实经常出差，但没有配车，因为他们不是销售部门的，或者不是管理层。有些同事因此感到相当不公平。

公务车的私人使用始终是工资的一部分。我也必须为此谈判。我的老板开戴姆勒车，我也不觉得自己吃亏。还有不是每个人都有像我这样单独的办公室。我们不是社会主义国家，地位总是伴随着特权的。

你要求的团结明显是很片面的，完全没有互惠的基础。

我不这么认为，因为我只能从我工作的角度来看。我们仓库里没人拿津贴，因为这些工作既不重也不危险。而且这也不是主要针对你或你的工作岗位，正如我说的，我只是想说明，并不是所有闪光的东西都是黄金。

当我在办公室，通过Zoom和其他人开会时，通常对我一点帮助也没有。我们团队散布在整个巴伐利亚，外部员工遍布全德国。由于成本原因，现场会议被限制到最少。

你的条件和我们完全不同，比如说，我们是一个有45人的公司，其中42人能远程办公，3人因为工作性质不能远程办公。但情况是，有些人可以部分在家工作，必须现场完成的部分则交给已经在现场的同事。我觉得如果你们能这样运作那真的很好。

过去几年，劳动力市场从雇主市场转变为雇员市场。随着婴儿潮一代陆续退休，这一趋势将更加明显。作为雇主，如果你想要优秀的人才，就必须给他们一些好处。除了金钱奖励，工作条件如远程办公和弹性时间等也很重要。如果我没有创新压力，愿意接受市场上无法吸引最优秀人才的后果，那我每周在厨房摆一个水果篮，然后像过去20年一样继续下去。

我们有很棒的福利，唯一不顺利的就是远程办公问题。

我们现任经理将在2024年6月退休，三年前他因新冠疫情同意了远程办公。从四月开始我们有了第二位经理，他将接替第一位。他48岁，想取消 Betriebsvereinbarung（BV，即公司协议），因为他觉得缺乏监督机制！顺便说一句，我也觉得这很老派。

今天早上我们开会，他说：“如果远程办公的人和他们声称的一样高效，那他们就节省了时间，理应减少每周的工作时间。大家是按39小时付薪，但远程办公可能只工作34小时。”或者他说：“我宁愿让他们坐在这里，也不愿他们在家晾衣服、洗澡或者洗碗机装盘。”

这是个棘手的问题，至少对我们来说是这样！

我相信这个误会或者你们的争论完全是因为你对你的雇主有理解，并且认为“问题”的解决方案可能是在取消居家办公中产生嫉妒。Oetti 更倾向于认为，这种嫉妒问题并没有被解决，而是被掩盖了。

可能是，但遗憾的是似乎没有终极解决方案 :)

我们今天早上开了个会，他说“如果人在居家办公时真的像他们说的那么高效，那他们其实节省了时间，按理说应该减少每周的工作时间。人们被支付的是39小时的工资，但在居家办公时可能只工作了34小时”……或者他说“那我宁愿让他们坐在这里，也不愿意他们在家里晾衣服、洗澡或者整理洗碗机……”

他确实这么说了，老套的管理方式。但总经理最终也会明白的。
通勤距离等都不是雇主的问题，尤其是作为中小企业，找到优秀员工反而又成了问题。这个最终连最后一个人也会意识到的。

但情况是这样的，比如有人可以在家办公完成部分工作，而必须在现场完成的部分，则交给已经在现场的同事。

但我看来，这样简单地没有其他改变地做是不合适的。要么他们不应该随意交接任务，要么如果从流程角度看这样做仍然合理，那也可以这样做，但相应地仓库员要么得到更好的报酬，要么得到增援。

那样他们就能节省时间

39小时付款，可能在家只工作34小时

嗯，这就是所谓的时间-成本-质量三角，一般第一件事就是错误率会下降，或者以前被搁置的事情也会被处理。如果任务增多，也会完成得更多更快；如果没有，那确实有问题，但需要具体情况具体分析。问题是这种领导通常不会仔细看，只会寻找支持自己既定观点的论据。

我宁愿他们坐在这里，也不愿他们在家里晾衣服、洗澡或者放洗碗机

证明了。与其让他们想新任务，不如让他们傻傻地坐着。抱歉，你未来的老板是个糟糕的管理者。

这是个难题，至少在我们这里是这样

更确切地说，是个难当的老板，遗憾的是，不只是你们有这种情况。