建筑成本目前正飙升

当然可以强制员工到办公室上班。合同看过吗？工作地点在法律上是明确约定的。
是否应该这样做，是一个完全不同的问题，而且高度个性化。

一旦有关于此主题的企业协议，就不能随意强制员工回办公室。没有协议的话，当然就得听老板的喜好决定了。

当然可以强制员工到办公室上班。你读过劳动合同吗？地点在法律上是明确约定的。
是否应该这么做，是一个完全不同的问题，而且非常个性化。

在我们公司，没有人敢这么做。几个月前曾尝试过一次测试：公司意外地节省了大约60%的人工成本；）

嗯，这很大程度上取决于职业类型。这在广义上属于IT的领域中可能仍然适用，但典型的德国员工往往较为迟缓且缺乏灵活性。当然，年轻人中冒着用脚投票的风险更大。我也对我的老板和上司这么说过，当他们引入三天在岗制度时，说很难招到新人。尽管如此，这项制度从八月开始实施。到目前为止，还没有一波辞职潮席卷我们，尽管已经有抱怨和咬牙切齿的声音……再看看吧。

至少保持2-3天的办公室工作比例是不可或缺的。我们现在的产品质量出现了严重问题，因为基础流程已经不再正常运作，且“一个团队，一个产品”的感觉越来越淡化。越来越少的人对整体单位的事务感到负责（这当然与组织形式有关，但我认为很大一部分原因也是因为缺席/远程办公）。关于在周五安排办公室会议（针对上述问题），首先会有很大的反对声音，认为周五应该是远程办公日（而且大家14:00就已经从家里的电脑前“告别”了（讽刺））……

越来越少的人感到对整体主题负有责任

这是时代的标志，与移动办公无关。

工作环境自新冠疫情以来发生了巨大变化。我目前每周有2到3天在家办公，我妻子是3到4天。这也是我们目前能想象的最低限度。

为什么我们不能想象更少的在家办公？

我们两个人都在分布于全德国的团队中工作。即使我们去办公室，也几乎不可能见到所有同事。

能够轮流接送孩子去幼儿园非常棒且实用。

孩子生病时，我们几乎总能通过在家办公来应对，没有缺勤。

每一天的在家办公节省了100公里的路程，给我带来了2小时的自由时间。

在家办公让我可以更灵活地应对和安排时间。通常在办公室我15:30结束工作，而在家办公时会议也可能安排在17点。