Aandimann 2023-01-11 17:20:07#2早上好， 我的意思是，没有业绩提升、没有承担新任务、没有升职或增加责任就得到加薪。我称之为通胀补偿，而我们公司是没有这种的。在我们这里必须通过努力赢得加薪（没有集体合同，没有工会，没有企业委员会）。 这就是我选择进入大企业而不是中小企业的原因。我就是不想待在第二梯队和那些奇怪的老板那儿…… 请不要误会第二梯队的意思，在我所在的行业，中小企业相当于第二梯队，我特别声明这并不是针对其他行业！ 祝好， 安德烈斯
早上好， 我的意思是，没有业绩提升、没有承担新任务、没有升职或增加责任就得到加薪。我称之为通胀补偿，而我们公司是没有这种的。在我们这里必须通过努力赢得加薪（没有集体合同，没有工会，没有企业委员会）。 这就是我选择进入大企业而不是中小企业的原因。我就是不想待在第二梯队和那些奇怪的老板那儿…… 请不要误会第二梯队的意思，在我所在的行业，中小企业相当于第二梯队，我特别声明这并不是针对其他行业！ 祝好， 安德烈斯
SSunshine387 2023-01-11 17:20:56#3所以真的不是这样。一个拥有积极员工（通过定期加薪）的公司通常会实现更高的营业额和利润，并且绝对不会破产。看看大众汽车。他们总是大幅度提高工资（现在超过8%），此外几乎每年还有5000到7000欧元的丰厚奖金。公司状况良好，员工也很开心。有些人作为大众汽车家庭的一员还能额外享受一次假期（但前提是两人都在大众汽车工作）。
所以真的不是这样。一个拥有积极员工（通过定期加薪）的公司通常会实现更高的营业额和利润，并且绝对不会破产。看看大众汽车。他们总是大幅度提高工资（现在超过8%），此外几乎每年还有5000到7000欧元的丰厚奖金。公司状况良好，员工也很开心。有些人作为大众汽车家庭的一员还能额外享受一次假期（但前提是两人都在大众汽车工作）。
WWilderSueden 2023-01-11 17:24:42#4 嗯，我祝每个人都有这样的工作，但我对此持矛盾态度。如果没有任何绩效提升却总是发放加薪，公司迟早会破产。 我还没遇到过有公司会自愿放弃每年涨价的机会 ;) 停滞实际上是有效的减薪。通货膨胀10%时比2%时情况更严重，但每年实际拿到的钱还是变少了。而且在许多领域，持续培训新员工花费的钱远比通过合理支付工资来留住员工要多得多。
嗯，我祝每个人都有这样的工作，但我对此持矛盾态度。如果没有任何绩效提升却总是发放加薪，公司迟早会破产。 我还没遇到过有公司会自愿放弃每年涨价的机会 ;) 停滞实际上是有效的减薪。通货膨胀10%时比2%时情况更严重，但每年实际拿到的钱还是变少了。而且在许多领域，持续培训新员工花费的钱远比通过合理支付工资来留住员工要多得多。
TTolentino 2023-01-11 17:25:00#5 真的不是这样。一个有积极员工（通过定期的工资上涨激励）的公司现在营业额和利润都更高了，肯定不会倒闭。看看大众汽车公司。他们工资一直大幅上涨（现在超过8%），每年还有5000到7000欧元的丰厚奖金。而且公司状况良好，员工也很高兴。有些人作为大众汽车大家庭的一员还能额外享受一次假期（但前提是夫妻双方都在大众汽车工作）。 你确定这是因果关系吗？ 我很确定情况正好相反。当然这也是一个循环，但如果大众没有增长，肯定也不会有这样的奖金。大众的工资上涨也应该是随着集体谈判的涨幅来的。 别误会，我的雇主也会慷慨地发放工资上涨和奖金，但那是与绩效挂钩的，不是与通胀挂钩的。
真的不是这样。一个有积极员工（通过定期的工资上涨激励）的公司现在营业额和利润都更高了，肯定不会倒闭。看看大众汽车公司。他们工资一直大幅上涨（现在超过8%），每年还有5000到7000欧元的丰厚奖金。而且公司状况良好，员工也很高兴。有些人作为大众汽车大家庭的一员还能额外享受一次假期（但前提是夫妻双方都在大众汽车工作）。 你确定这是因果关系吗？ 我很确定情况正好相反。当然这也是一个循环，但如果大众没有增长，肯定也不会有这样的奖金。大众的工资上涨也应该是随着集体谈判的涨幅来的。 别误会，我的雇主也会慷慨地发放工资上涨和奖金，但那是与绩效挂钩的，不是与通胀挂钩的。
Mmayglow 2023-01-11 17:32:54#6别误会我的意思，我的雇主确实也会提供丰厚的加薪和奖金，但那是与绩效挂钩的，而不是与通货膨胀挂钩的。 通常你们那儿也是一个混合的情况，你可能只是没有那么清楚。或者说，一个学徒现在的收入还和50年前一样多吗？部门经理呢？他们现在真的比以前付出了更多吗？这只是个包装方式的问题。
别误会我的意思，我的雇主确实也会提供丰厚的加薪和奖金，但那是与绩效挂钩的，而不是与通货膨胀挂钩的。 通常你们那儿也是一个混合的情况，你可能只是没有那么清楚。或者说，一个学徒现在的收入还和50年前一样多吗？部门经理呢？他们现在真的比以前付出了更多吗？这只是个包装方式的问题。