निर्माण लागत वर्तमान में आसमान छू रही है

क्योंकि मैं आमतौर पर जबरदस्ती के खिलाफ हूं, यदि वह किसी और तरीके से किया जा सके। तो जबरदस्ती केवल तभी, जब किसी और तरीके से बिल्कुल नहीं हो सके। यानी साधनों के अनुपात के अनुसार। और यहां विशेष रूप से, चूंकि कोई तत्काल खतरा नहीं है, इसलिए पहले इसे किसी और तरीके से आज़माया जा सकता है।

ठीक उसी तरह जैसे कर्मचारियों को बिना किसी सार्थकता के स्थायी रूप से ऑफिस में मजबूर नहीं किया जा सकता, वैसे ही अधिकारियों को भी स्थायी रूप से होमऑफिस की अनुमति देने के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता।

वास्तव में रिमोट तरीके से रचनात्मक प्रक्रियाओं का प्रबंधन करना भी एक चुनौतीपूर्ण कार्य है। जितना मैं विभिन्न कारणों से होमऑफिस की संभावनाओं की सराहना करता हूँ, यह हर चीज का का समाधान नहीं है और इसकी सीमाएँ हैं।

मैं अपने व्यक्तिगत अनुभव से ही कह सकता हूँ कि बड लांगेंसाल्ज़ा में जीवन की गुणवत्ता म्यूनिख की तुलना में कई गुना बेहतर है। मैं दोनों जगहों को जानता हूँ, मैंने खुद एक ऐसा प्रोजेक्ट शुरू किया है और शायद बड लांगेंसाल्ज़ा से लगभग 50 किलोमीटर दूर रहता हूँ। उससे पहले मैं कुछ साल म्यूनिख में और उसके बाद नूर्नबर्ग में रहा।

कम से कम मैं अपने बच्चे को अकेले गाँव में खेलने और खेल के मैदान पर भेजने दे सकता हूँ। और ऐसी कोई स्कूल जो यहाँ स्थानीय हो, शायद आप म्यूनिख में नहीं पाएंगे।

लेकिन अच्छा है, मैंने यहाँ पहले भी जनसंख्या घनत्व और जीवन की गुणवत्ता के बारे में कुछ लिखा था।

होमऑफिस के विषय पर एक और सूचना, अभी-अभी लेख "कार्यालयों में बदलाव »आधा किराया दो, इसे दोगुना कूल बनाओ« मेरे सामने से गुज़र गया। मुझे यह बहुत सटीक लगा।

मैं अपने अनुभव से केवल इतना कह सकता हूँ कि बैड लैंगेंसाल्ज़ा में जीवन की गुणवत्ता म्यूनिख की तुलना में कई गुना बेहतर है।

फिर मैंने, और मैं सच में ऐसा ही कहता हूँ, गलत लोगों से पूछा या/और मेरे पास कोई ऐसा व्यक्ति लाने का मौका नहीं था जो इन लोगों के डर को दूर कर सके। मैंने इसे बिना वजह नहीं सुझाया था - इसे ठुकरा दिया गया। अफसोस की बात है। शायद सच में यह अच्छा होता कि कोई ऐसा व्यक्ति हो जैसे तुम, जिसके पास खुद के अनुभव हों।

क्योंकि मैं सामान्यतः जबरदस्ती के खिलाफ हूँ, यदि दूसरा कोई तरीका हो। मतलब जबरदस्ती तभी, जब दूसरा कोई रास्ता सच में न हो। मूलत: साधनों की सामयिकता के हिसाब से। और यहाँ खासकर, क्योंकि कोई तात्कालिक खतरा नहीं है, पहले कुछ और तरीका आजमाया जा सकता है।

मूल रूप से मैं आपकी राय से सहमत हूँ।
परंतु स्वैच्छिक रूप से यह काम नहीं करता, कम से कम सभी जगह नहीं, यह हम अभी देख रहे हैं। कम से कम हमारे आस-पास कई कंपनियों में फिर से होम ऑफिस को सीमित या समाप्त किया गया है।
और प्रोत्साहन देने में पैसा लगता है, जो हमारे पास नहीं है, खासकर जब मैं अभी बर्लिन में बचत सूचियाँ देखता हूँ।
और क्यों कंपनियों को और प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए (कर के पैसे से) किसी ऐसी चीज़ के लिए, जो उन्हें वैसे भी बचत प्रदान करती है?