निर्माण लागत वर्तमान में आसमान छू रही है

अरे अब बस करो, मैं तुम्हें पिछले महीने के 4-5 कमेंट्स जरूर दिखा सकता हूँ जहां तुमने 2500€/qm के बारे में कुछ लिखा है।
यह +500€ की बढ़ोतरी काम से कहाँ आ गई :cool:

अगर तुम ऐसे ही यहाँ "बढ़ाते" रहोगे, तो बुलबुला सच में फूट जाएगा :p

हाँ, बिन मजाक के कहूँ तो मैंने थोड़ा लकड़ी मंगाया था और दो हफ्तों के भीतर, क्योंकि मैं ज्यादा सोचता रहा, मुझे इसके लिए 30% अतिरिक्त भुगतान करना पड़ा। 2500 यूरो चार सप्ताह पहले थे, अब यह 3000 यूरो है :D। तांबा अब बेअंदाज है, इन्सुलेशन भी, लकड़ी तो वैसे भी। ओह हाँ, कंक्रीट और लोहे की भी कीमत बढ़ गई है।

असल में यह पूरी तरह से फैला हुआ है! अब सीज़न के कारण निर्माता की मानक कीमत वृद्धि 2 से 5% के बीच भी आ गई है, वास्तव में सब कुछ पर।

मैं भी इस बात का समर्थन करता हूँ कि मेहनत का परिणाम होना चाहिए। लेकिन मेरा मानना है कि यह फिर से परिभाषित किया जाना चाहिए कि मूल्यवान मेहनत क्या है। अगर कोई मैनेजर सप्ताह में 70-80 घंटे लोगों को निकालने में बिताता है, तो क्या उसने 35 घंटे की शिफ्ट ड्यूटी करने वाली इंटेंसिव नर्सिंग स्टाफ से अधिक काम किया है? खासकर 10 गुना ज्यादा? या इसे थोड़ा कम अतिशयोक्ति में लें: मैं एक संख्या चलाने वाला हूँ और मुझे ऐसा लगता है कि मैं एक प्रशिक्षित नर्सिंग स्टाफ की तुलना में, जिसे शिफ्ट भत्ते नहीं मिलते, 2-3 गुना अधिक कमाता हूँ। क्या मैं उनमें से 2-3 गुना ज्यादा काम करता हूँ? समाज के लिए? मेरा कहना है नहीं। और निश्चित रूप से मैं इस बात का पक्षधर नहीं हूँ कि मेरे जैसे लोगों को कम वेतन मिलना चाहिए। लेकिन बहुत से लोगों को उनके काम के लिए कहीं ज्यादा वेतन मिलना चाहिए।

अगर कोई मैनेजर सप्ताह में 70-80 घंटे नौकरी से लोगों को निकालने में बिताता है, तो क्या उसने 35 घंटे शिफ्ट काम करने वाले एक इंटेंसिव केयर नर्स से ज्यादा काम किया है?

सस्ती पैनिक!

पहली बात तो यह है कि यह किसी वरिष्ठ अधिकारी का रोज़मर्रा का काम नहीं है, खासकर ऐसा काम जिसके लिए वह उत्साहित हो। और दूसरी बात, हाँ, उसने किया है अगर वह आज कुछ कर्मचारियों को निकालकर परसों कंपनी के दिवालिएपन के कारण पूरे स्टाफ की छंटनी को रोक सकता है।

अगर हम केवल तृतीय श्रेणी के वरिष्ठ अधिकारी (जो हम अपेक्षाकृत कम वेतन पर रख सकते हैं) नियुक्त करें जो पूरी कंपनी को और सभी के जीवन स्रोत को खतरे में डाल दें, तो क्या हासिल होगा? कम वेतन इसे रोकने का आश्वासन नहीं देता - लेकिन यह इसे कम संभावित बनाता है!

सस्ती ध्वनि! सबसे पहले यह एक वरिष्ठ कर्मचारी का रोज़मर्रा का काम नहीं है, खासकर ऐसा कोई काम जिसे करने के लिए वह खुद को कोशिश करेगा। और दूसरी बात, हाँ, उसने किया है अगर वह आज कुछ कर्मचारियों की छुट्टी देकर कंपनी की दिवालियापन के कारण कल पूरी कर्मचारी व्याप्ति की छुट्टी से बचा सकता है। क्या फायदा होगा अगर केवल तृतीय श्रेणी के वरिष्ठ कर्मचारी (जो की अपेक्षाकृत कम वेतन पर मिलेंगे) को रखा जाए, जो फिर पूरी कंपनी और सभी अस्तित्वों को नष्ट कर दें? ऐसा नहीं है कि ऊँचा वेतन इससे बचा लेगा—लेकिन यह इसे कम संभावना बनाता है!

इतनी आक्रामक क्यों? मैंने एक अतिरंजित उदाहरण दिया है। यह कहा जा सकता है कि अगर केवल कर्मचारियों की बड़ी संख्या को निकाल कर दिवालियापन से बचा जा सकता है, तो प्रबंधन ने पहले ही बहुत लंबा समय गलत किया होगा। खासकर जब यह एक ऐसा तर्क है जिसे उद्यमी अक्सर प्रस्तुत करते हैं, लेकिन उतने ही कई मामले भी हैं जहां बड़े पैमाने पर कर्मचारियों की छुट्टी कंपनी के सबसे सफल व्यावसायिक वर्षों के बाद होती है। इसलिए हम हर चीज़ के लिए उदाहरण खोज सकते हैं। लेकिन सवाल हमेशा यही है कि क्या ऐसी कोई नौकरी वास्तव में स्वास्थ्य सेवा में काम से दस गुना अधिक मूल्यवान होनी चाहिए, जहाँ जीवन भी निर्भर होते हैं। मैं तुम्हारे दूसरे हिस्से को समझ नहीं पाया। मैंने खासतौर पर इस बात पर जोर दिया था कि मैं प्रबंधकों से कुछ नहीं लेना चाहता (यानी मैं उन कंपनियों की आलोचना नहीं करता जो प्रबंधकों को इतना भुगतान करती हैं), बल्कि मैं कुछ पेशेवर क्षेत्रों को बहुत अधिक वेतन देना चाहूंगा (यह समाज पर एक आलोचना के रूप में समझा जाना चाहिए)। इसलिए तुम्हारा तर्क बेकार है क्योंकि यह मेरे प्रस्ताव को छूता ही नहीं।

मैं भी इसके पक्ष में हूँ कि मेहनत का फल मिलना चाहिए। लेकिन मेरा मानना है कि यह फिर से परिभाषित किया जाना चाहिए कि मूल्यवान मेहनत क्या है।

आओ, अगर हम यहाँ पहले से ही थ्रेड-थीम को बर्बाद कर रहे हैं तो पूरी तरह से करें! "कब से मेहनत का फल मिलता है? आप में से किसके ऐसे सहकर्मी हैं जो कुछ नहीं करते लेकिन हमेशा अपनी तनख्वाह बढ़ोतरी पा लेते हैं?" खूब मज़ा करें :p

अगर हम विरासत को एक उपलब्धि के रूप में परिभाषित करें, तो यह निश्चित ही लाभदायक होता है। अंततः हम एक जाति व्यवस्था में रहते हैं, जहाँ उत्पत्ति और उससे जुड़े सामाजिक संबंध करियर बूस्टर नंबर 1 होते हैं। मेहनत, प्रतिभा, कड़ी मेहनत और आत्मबलिदान से शायद कोई मध्यम प्रबंधन तक पहुँच सके। नेतृत्व पद अंततः नेटवर्क के माध्यम से भरे जाते हैं।