निर्माण लागत वर्तमान में आसमान छू रही है

वे तब तक ऐसा करते रहते हैं जब तक कि वह खुद के लिए नई नौकरी नहीं ढूंढ लेता और उसके उत्तराधिकारी नौकरी के समय घर से काम करने को शर्त के रूप में नहीं रखता ;-)

घर से काम पर लौटना कुछ कंपनियों में वास्तव में विद्रोह की स्थिति बन जाता है - एक बहुत बड़ी जर्मन बैंक 40% घर से काम देने वाली थी, कुछ विशेष मामलों में 60%। बेशक हर कोई विशेष मामला बनना चाहता था। परिणाम अब यह है कि 60% मानक बन गया है।

घर से काम के विषय में निश्चित ही गतिशीलता आ रही है। मैं एक बहुत रूढ़िवादी नियोक्ता के तहत सार्वजनिक क्षेत्र में कार्यरत हूँ। कोरोना से पहले सीधे उच्च अधिकारियों की मंजूरी से प्रति सप्ताह 2 दिन तक घर से काम संभव था। अब हर कोई 2 दिन घर से काम कर सकता है और इसके अलावा प्रति वर्ष 20 दिन घर से काम कर सकता है, जिनकी तिथि वह अपनी पसंद से चुन सकता है और जोड़ सकता है।

लेकिन यह भी वर्तमान चर्चा का अंत नहीं है। कल हमारे यहाँ एक जरूरी स्टाफ पद के लिए आवेदक ने अनुबंध प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया क्योंकि वर्तमान नियमावली में उसे पर्याप्त घर से काम करने की अनुमति नहीं मिलती। विभाग प्रबंधन इससे बहुत चौंक गया क्योंकि इससे 6 महीने का भर्ती प्रक्रिया बेकार हो गया और आवश्यक पद भर नहीं पाया।

मेरी दृष्टि में घर से काम नियोक्ताओं के लिए भी स्पष्ट लाभ प्रदान करता है। हमारी बेटी आज रात से बीमार है और इसलिए आज वह किड्स डेयरोगार्डन नहीं जा पायी। यदि मेरी पत्नी और मैं दोनों घर से काम पर नहीं होते, तो हम में से किसी एक को आज "बच्चा बीमार है" का अवकाश लेना पड़ता और काम नहीं कर पाता। इस प्रकार आज हमने दादी के साथ मिलकर देखभाल बांटी और अपनी कार्य समय को बच्चे के अनुसार समायोजित किया।

मेरा बॉस एक हफ्ते में एक दिन से ज्यादा होम ऑफिस देने के बजाय दुकान बंद कर देगा। :rolleyes: और पुरुष सहयोगियों के साथ वह और भी ज़्यादा सख्त है, क्योंकि उनके पास शायद घर पर ऐसी महिलाएं हैं जो परिवार की ज़िम्मेदारियाँ संभालती हैं। वह आदमी पचास के शुरुआती दशक में है और 1950 के दशक की तरह जीता है। उसने कंपनी को सोफे से नहीं बनाया होगा।

मेरे बॉस दुकान बंद कर देंगे, बजाए हफ्ते में एक दिन से ज्यादा HO ऑफर करने के। :rolleyes: और पुरुष सहकर्मियों के मामले में वह और भी ज़िद्दी हैं, क्योंकि उनके घर पर महिलाएं होती हैं जो पारिवारिक व्यवस्था संभालती हैं। वह आदमी शुरुआत के 50 के दशक का है और 1950 के दशक जैसा जीवन जीता है। उसने कंपनी को सोफे से नहीं बनाया था।

कमाल की बात है और इस घमंड भरे नजरिए के बावजूद ये लोग संपन्न हैं। या शायद इसलिए?
‘पुराने, बूढ़े आदमी’ का यह कठोर सोच मेरे पत्नी को भी कुछ साल पहले प्रभावित कर गया था।
वे डिजिटलाइजेशन को आंशिक रूप से अभी तक नहीं समझ पाए हैं।

हाँ, कुछ लोगों के मन में बस एक निराशावादी मानव दृष्टिकोण होता है। वे सोचते हैं कि अगर कोई "निगरानी" में नहीं है, तो वह सिर्फ बगीचे या पार्क में बाहर बैठेगा और धूप का आनंद लेगा। यह आंशिक रूप से सही भी हो सकता है, लेकिन अगर कोई साथ में अपना काम भी करता है तो इसमें कोई खराबी नहीं है। कुछ मामलों में ऐसा होता है कि वे खुद बिल्कुल होम ऑफिस टाइप नहीं होते और काम करने के लिए ऑफिस का माहौल चाहिए। वे आमतौर पर असिंक्रोनस तरीके से काम करने में सक्षम नहीं होते, बल्कि ऐसे लोग होते हैं जो सीधे ऑफिस आकर जल्दी से कोई सवाल का जवाब चाहते हैं। दुर्भाग्यवश, ये लोग यह सोच भी नहीं सकते कि कोई और तरीका भी प्रभावी (और कुशल) हो सकता है और कुछ प्रकार के लोग इससे भी अधिक प्रभावी (कुशल) काम कर सकते हैं। यह बात हमारे बहुत आधुनिक और खुले कंपनी के शीर्ष नेतृत्व तक भी पूरी तरह समझ में नहीं आती। फिर अस्पष्ट कारण जैसे टीम की भावना खोने आदि बताये जाते हैं। असल में बात यह है कि कुछ मामलों में लोग स्थिति का फायदा उठाते हैं और ऐसा माना जाता है कि इसे रोकने का एकमात्र तरीका फिर से उपस्थिति अनिवार्यता लागू करना है। सौभाग्य से, कोरोना महामारी के दौरान इसे फिर से लागू नहीं किया जाना है।

मेरे बॉस एक हफ्ते में एक दिन से ज्यादा होम ऑफिस देने की बजाय कंपनी बंद कर देंगे। :rolleyes: और पुरुष साथियों के मामले में वे और भी जिद्दी हैं, क्योंकि उनके अनुसार उनके घर में महिलाएं हैं जो परिवार की व्यवस्था संभालती हैं। वह आदमी पचास के करीब हैं और जैसे 1950 के दशक में जीते हैं। उन्होंने कंपनी सोफे पर बैठे-बैठे नहीं बनाई थी।

हाँ, मैं भी ऐसी कंपनी में काम कर चुका हूँ। बॉस और मालिक अब 79 साल के हो गए हैं और वे नियंत्रण नहीं छोड़ सकते, क्योंकि उन्होंने कंपनी बनाई है इसलिए केवल उन्हें ही पता है कि क्या सही है...

हम लगभग दस साल पहले एक बड़ा ऑनलाइन शॉप और शिपिंग सिस्टम शुरू करना चाहते थे, जो तब चिकित्सा उपकरणों के केंद्रों में बहुत नया और बड़े लाभ के अवसर वाला था। उस समय इसे मना कर दिया गया था यह कहते हुए: ऑनलाइन व्यापार कभी सफल नहीं होगा। और अगर शिपिंग किसी सेवा प्रदाता को सौंप दी जाती है तो हमारी वाहन फ्लीट का क्या होगा?

लंबी बात को संक्षेप में कहूं: मुझे खुशी है कि मैं वहां से चला गया और मैं कभी भी किसी मध्यम आकार की कंपनी में वापस नहीं जाऊंगा।

शानदार और इस घमंडी नजरिए के बावजूद ये लोग संपन्न हैं। या शायद इसलिए ही?
'पुराने, बूढ़े पुरुषों' की यह कठोर सोच ने कुछ साल पहले मेरी पत्नी को भी परेशान किया था।
वे डिजिटलीकरण को आंशिक रूप से अभी भी समझ नहीं पाए हैं।

कि हमारे पास पांच सहयोगियों के लिए केवल एक लैपटॉप है, यही हमारी डिजिटलीकरण की स्थिति है। :D यहाँ बहुत कुछ अच्छे से चल रहा है, लेकिन HO एक लाल झंडा है। मेरा पति Anlagenplanung के क्षेत्र में इंजीनियर के रूप में काम करता है और अपने नियोक्ता के यहां हर दिन HO के लिए संघर्ष करता है। जबकि सप्ताह में तीन दिन आराम से संभव हैं। "जब आपको उनकी जरूरत होती है तो वह फोन नहीं उठाते" यह तर्क होता है। मेरे पति ने बस सूखे अंदाज में कहा कि ऑफिस में भी यही हाल है।
मुझे लगता है कि बहुत लोग इस तथ्य को नजरअंदाज करते हैं कि कितने नियोक्ता आधुनिक बनने को तैयार नहीं हैं। और क्षेत्र के हिसाब से वे इससे बच जाते हैं। पार्ट-टाइम चर्चाओं और पिता के लिए पैरेंटल लीव देखें। मैं एक महिला के रूप में इसमें ज्यादा आशावादी नहीं हूं।