निर्माण लागत वर्तमान में आसमान छू रही है

मुझे नहीं पता कि यहाँ [Bundesgerichtshof] के फैसले के बिना किसी टिप्पणी के [Heizungsgesetz] के पारित होने के सुझाव पर क्यों प्रतिबंध लगाया जाता है, जबकि इसका सीधा प्रभाव भवन और अचल संपत्ति की कीमतों पर होगा, और इसके विपरीत विषय से पूरी तरह असम्बंधित होमऑफिस पर लंबी-चौड़ी बहस की अनुमति क्यों दी जाती है। लेकिन ऐसी चीजें हम पहले भी जानते हैं। मेरा [Heizungsgesetz] पर योगदान उसी तरह हटा दिया गया जैसे मेरा पिछला खाता।

तो मेरी टीम में एक तिहाई लोग रोज आते हैं, क्योंकि वे खुद आना चाहते हैं। आधे लोग निर्धारित दिनों में आते हैं (हमारे यहां फिलहाल 2 दिन, अगस्त से 3 दिन होने वाले हैं)। सही है, ज़बरदस्ती भी ज्यादा समझदारी नहीं है, हर किसी के पास घर पर अलग कार्य कक्ष नहीं होता, फिर फ़्लेक्सिबिलिटी खत्म हो जाती है, जैसे ही बच्चे घर पर होते हैं, वास्तव में ध्यान से काम कर पाना मुश्किल होता है, जब तक कि खुद को बंद न कर लिया जाए। तब शायद शाम को एक लेट शिफ्ट भी करनी पड़ेगी।

मेरे लिए मज़ेदार बात यह है कि, असल में, नियोक्ता (या बल्कि प्रबंधक) नियंत्रण खोने का डर रखते हैं और संभवतः लोगों के बारे में नकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं। और जैसा कि मैंने पहले कहा, शायद उन्हें अपने कर्मचारियों के काम या कर्मचारियों के प्रबंधन का कोई ज्ञान नहीं है।

मेरी धारणा यह है कि कार्यस्थल को आकर्षक बनाना चाहिए, तभी लोग कार्यालय आएंगे (अगर यही लक्ष्य है)।

मेरे पिछले अकाउंट की तरह ही इसे भी हटा दिया गया।

आपके पिछले 5-8 अकाउंट हटा दिए गए हैं...

मेरे लिए होम ऑफिस नियमित रूप से संभव नहीं है, केवल तब जब स्पष्ट हो कि कोई रिपोर्ट अधिक समय लेगी और मुझे लैब में जरूरत नहीं होगी, तभी संभव है। मेरे पास एक लचीली कोर वर्किंग टाइम है, जिसमें मैं बिना किसी समस्या और पहले से सूचित किए दो घंटे के लिए छुट्टी ले सकता हूँ, जैसे कि कुछ काम पूरे करने के लिए। लेकिन यह पाँच साल पहले पूरी तरह से अलग था। हमें 7:30 से 12:00 और 14:00 से 17:30 तक मौजूद रहना पड़ता था। जब पद खाली नहीं रह सकते थे क्योंकि आवेदक - ठीक है ज्यादातर आवेदिका - विनम्रता से मना कर देती थीं, तब लचीलापन आया। वर्तमान में हम सुबह 6 बजे से रात 9 बजे तक काम कर सकते हैं। लक्ष्यों को पूरा करना जरूरी है, इसके लिए टीम लीड जिम्मेदार है। ऐसा लगता है कि इससे उत्पादकता को कोई नुकसान नहीं हुआ है। मैं महसूस करता हूँ कि तीन साल बाद भी मुझे यह थोड़ा परेशान करता है जब मैं होम ऑफिस में संपर्क व्यक्ति या प्रशासनिक कर्मचारी से संपर्क करने की कोशिश करता हूँ और दो घंटे बाद ही कॉल वापस आता है। कुछ प्रक्रियाएँ तब अधिक सुचारू चलती थीं जब सब एक-दूसरे के साथ बैठते थे और पता होता था कि चार आँखों की बातचीत के लिए किसी को कहाँ पाया जा सकता है। फिर भी मैं होम ऑफिस के अधिकार का समर्थन करता हूँ जहाँ यह उचित हो, क्योंकि यह नियोक्ता और वरिष्ठ अधिकारियों को कर्मचारियों के प्रदर्शन की जांच स्मार्ट तरीके से करने के लिए मजबूर करता है। कोर वर्किंग टाइम का सिद्धांत कर्मचारियों के संरक्षण में भी फायदे देता है, लेकिन कभी-कभी इसे इतना कड़ाई से लागू किया जाता है कि सिर हिलाने के सिवा कोई उपाय नहीं रहता। क्या यह अन्यायपूर्ण है क्योंकि ऐसे पेशे हैं जो होम ऑफिस में नहीं कर सकते? मुझे नहीं लगता। यह अंततः उस सवाल से अलग नहीं है कि क्या कोई सर्दियों में गर्मी में काम करता है या उसका काम उसे बाहर जाना पड़ता है। या फिर एकल कार्यालय जिसमें आरामदायक कुर्सी हो या कंक्रीट की लाइन या उपचार कुर्सी पर खड़ा होना।

जैसे ही निर्माण का उछाल समाप्त होता है, पहली बड़ी कंपनी हॉप्स बंद हो जाती है..

पड़ोसी शहर में कंपनी स्टुलर फ्लाइजेनग्रुप, जिसमें 600 से अधिक कर्मचारी हैं, दिवालिया हो गई है..

पहले में से एक, कई और इसके बाद आएंगे।

निर्माण उछाल खत्म हो गया है, यह वर्तमान में वास्तव में कहा नहीं जा सकता। शायद एकल परिवार के घर के क्षेत्र में। लेकिन जब मैं बर्लिन में देखता हूँ, तो हर कोने पर निर्माण चल रहा है।