Sí, yo tampoco creo que las reducciones de precios sean posibles solo mediante precios de guerra ruinosos.
En el marco del shock de oferta, muchos precios se dispararon. La ola de precios recorrió toda la cadena de suministro. Los umbrales de precio, una vez superados, se abandonan con reluctancia y lentamente (se conoce bien en la gasolinera). Mientras la competencia aún no te obligue, uno puede mantener un poco el precio alto y obtener un margen más bonito (pero tarde o temprano la gente llenará el tanque donde sea más barato). Ahora la ola va en la dirección contraria, pero si eso ocurre en varias etapas de la cadena de suministro (y dado que el sector de la construcción es un mercado bastante lento de por sí), pues lleva su tiempo. Incluso si el contratista general quiere abaratarse, solo puede ceder un poco de su margen, pero si el proveedor de parquet piensa que aún puede vender su producto muy caro, entonces el contratista tendrá que comprar parquet más barato en otro lado... y en algún momento el fabricante de parquet tendrá que buscar madera más barata (palabra clave: los precios de la madera se desploman).
Pero todo tarda un poco y la inflación, por supuesto, contrarresta un poco.