ruppsn
2018-03-18 11:55:03
- #1
是的,会的,我们有两个选择。实际上我们也曾经提议过他,毕竟这个问题从十二月份就一直拖着。但他当时不愿意……(那时候他联系不上土建施工队,于是我们的建筑师经过沟通后介入,找到了一个替代方案,价格还更便宜。现在项目经理不愿再理会这些,反而要求支付失去的人工费……我真想知道他凭什么要工资,因为除了一个放了一个星期的建筑围栏,他什么都没干)
我的经验教训是:即使你和建筑师一起进行单独招标,也不要给建筑师以前没合作过的公司发包。不过这里虽然建筑事务所之前没和土建施工队合作过,但和内墙抹灰队合作过(那一切很顺利)。该施工队也是大型施工企业,也就是说不是家族企业(现在我倒更倾向于家族企业)。我猜土建方更多是人事上的问题,因为从我的观察来看,该项目经理属于那种“毫无发言权但在工作中装老板”的类型。
我现在开始怀疑是否还能继续合作。凭直觉我甚至愿意给他一笔费用x作为对他(根本没有的)参与工作(他确实完全没干活)的补偿,然后让他滚蛋。基于职业原因,我一般相信每个人在自己的工作环境中都是抱着好意并据此行动的。但这里我快到极限了……
正如你所说,建筑工地甚至还没真正开始 [emoji849] 另一方面,如果我们现在就已经经历了整个施工阶段的所有压力,那剩下的这一年应该会很轻松了 [emoji6] 请不要让我失去这份天真的幻想! [emoji23]
我的经验教训是:即使你和建筑师一起进行单独招标,也不要给建筑师以前没合作过的公司发包。不过这里虽然建筑事务所之前没和土建施工队合作过,但和内墙抹灰队合作过(那一切很顺利)。该施工队也是大型施工企业,也就是说不是家族企业(现在我倒更倾向于家族企业)。我猜土建方更多是人事上的问题,因为从我的观察来看,该项目经理属于那种“毫无发言权但在工作中装老板”的类型。
我现在开始怀疑是否还能继续合作。凭直觉我甚至愿意给他一笔费用x作为对他(根本没有的)参与工作(他确实完全没干活)的补偿,然后让他滚蛋。基于职业原因,我一般相信每个人在自己的工作环境中都是抱着好意并据此行动的。但这里我快到极限了……
正如你所说,建筑工地甚至还没真正开始 [emoji849] 另一方面,如果我们现在就已经经历了整个施工阶段的所有压力,那剩下的这一年应该会很轻松了 [emoji6] 请不要让我失去这份天真的幻想! [emoji23]