निर्माण प्रगति: WU बेसमेंट और विकसित अटारी के साथ डुप्लेक्स

आप की तारीफ और बड़ी प्रशंसा मेरी तरफ से कि आप इसे कैसे सहन करते हैं और मानसिक तथा भावनात्मक रूप से संसाधित कर पाते हैं। शायद मैं पागल हो जाता और मानसिक अस्पताल में पहुंच जाता। मैं इसे गंभीरता से कहता हूँ।

मुझ पर विश्वास करें, मैं भी उस स्थिति में था जब मुझे पता चला कि GU1 ने एक दूसरी कंपनी बनाई है और हमें पूरी तरह से धोखा दिया है। मैं पूरी तरह से टूट गया था। मुझे बस उल्टी करनी थी, कुछ खाने की ताक़त नहीं बची थी, मेरा पूरा शरीर हिल रहा था और मैं भर्ती होने के कगार पर था। अब मैं इसे कितना अच्छे से सहि पाता हूँ, यह अभी दिखेगा। लेकिन मुझे पता है कि मुझे इसे पार करना होगा और कोई दूसरा रास्ता नहीं है। इसी वजह से मैं यहाँ कुछ टिप्पणियों पर शायद थोड़ा संवेदनशील प्रतिक्रिया करता हूँ।

अगर कोई जानकार हो, तो ऐसा ही होता है।

"wenn" का क्या अर्थ है? जब एक निवेश आधे मिलियन € से अधिक का हो, तो आपको जानकार होना चाहिए, यानी बुलाए गए दामों का मूल्यांकन और वर्गीकरण करने में सक्षम होना चाहिए। किसी भी हालत में सामान्य वितरण के चरम विचलनों को पहचानना जरूरी है। बिजली, गैस, मोबाइल टैरिफ (और शायद आइस क्रीम मशीनों) के मामले में भी, एक बाजार-सम्बंधित मूल्य संकेत के आधार पर किसी प्रस्ताव का मूल्यांकन करना कोई समस्या नहीं है। अगर आप ऐसा करना चाहते हैं।

वह 300,000 € लागत में आ सकता था और इस प्रकार 40,000 € बचा सकता था।

तो 15% से भी कम मार्जिन। आप भी आत्मनिर्भर रूप से कमाई कर रहे लगते हैं। क्या यदि बिक्री मूल्य 50 सेंट/गेंद हो, तो क्या आपके पास कर से पहले स्व-लागत और बिक्री मूल्य के बीच <7 सेंट का अंतर रह पाता है?
बिलकुल नहीं।

Bei Strom-, Gas-, Handytarifen

मेरा ऐसा मानना है कि यह एक खराब तुलना है, नहीं तो हर दूसरा व्यक्ति iPhone और 60 यूरो के कॉन्ट्रैक्ट के साथ नहीं घूमता।

मेरे पास मौजूद प्रस्तावों के अनुसार, वह 300,000 € की लागत में आ सकता था और इस प्रकार 40,000 € का लाभ प्राप्त कर सकता था।

300,000 € में से 40,000 € 13% हैं, इसके लिए कि GU अपनी सेवाएं प्रदान करता है (योजना, समन्वय, निर्माण प्रबंधन के लिए कर्मचारियों, वाहनों, कार्यालयों की जरूरत होती है), वह मूल्यांकन, वारंटी और मुद्रास्फीति जोखिम वहन करता है। जो अंत में बचता है उससे उसे टैक्स भी देना होता है और तब उसे लाभ मिलता है। ज्यादा नहीं बचता, न कुल मिलाकर और न ही अनुपात में। मैंने कहीं पढ़ा था कि एक GU को 20% ऊपर जोड़ना पड़ता है ताकि वह काम चला सके। पता नहीं यह सही है या नहीं, लेकिन 40,000 € में से उसके पास निश्चित रूप से ज्यादा कुछ बचता नहीं, भले ही सब कुछ अच्छा चले।

300,000 यूरो में से 40,000 यूरो 13% हैं, इसके लिए कि जीयू अपनी सेवाएँ प्रदान करता है (योजना बनाना, समन्वय करना, निर्माण प्रबंधन के लिए कर्मचारियों, वाहनों, कार्यालयों की आवश्यकता होती है), वह गणना, वारंटी और मुद्रास्फीति जोखिम उठाता है। जो अंत में बचता है उस पर उसे टैक्स भी देना होता है और फिर उसके पास मुनाफा बचता है। बहुत कुछ बचता नहीं है, न तो कुल मिलाकर और न ही सापेक्ष रूप से। मैंने कहीं पढ़ा था कि एक जीयू को 20% जोड़ना पड़ता है ताकि वह अपना काम चला सके। पता नहीं यह सही है या नहीं, लेकिन निश्चित रूप से 40,000 यूरो में से उसके पास बहुत कम बचता है, भले ही सब कुछ ठीक चले।

जैसा कि आप शायद पहले ही जान चुके होंगे, मेरे जीयू के पास कोई कर्मचारी नहीं है, कोई कार्यालय नहीं है और उसके पास केवल एक ट्रांसपोर्टर है। इसके अलावा वह न तो योजना बना सकता है, न समन्वय कर सकता है और निर्माण प्रबंधन उसके लिए एक अजनबी शब्द है। यह सामान्य स्थिति हो सकती है, लेकिन यह अब सामान्य स्थिति नहीं है, जैसा कि हम सभी ने अब तक समझ लिया है।

तो मार्जिन भी 15% से कम। आप तो खुद का कोई व्यवसाय कर रहे हैं ऐसा लगता है। क्या 50 सेंट प्रति गेंद के विक्रय मूल्य पर, जहां स्व-लागत और विक्रय मूल्य के बीच टैक्स से पहले की 7 सेंट से कम का अंतर हो, वह आपके लिए पर्याप्त होगा?

दिन में 1000 गेंदे बेचते हैं, लेकिन ज़रूर। अरे रार, मैं तो सॉफ्ट सर्व बेचता हूँ।