城市别墅或独栋住宅位于500平方米的矩形地块上

是的，通过解释之后也很合理，而且确实精细平整面高于周围地面。我今天早上也立刻转账了。但在交流中总感觉好像我应该事先知道，而且我怎么敢审核账单。这让我有点儿不爽。如果他们的进货账单突然高出20%，他们也会这样做吧。

无所谓，继续吧。

如果某件事突然比预估贵了1000欧元（请注意，我们说的是额外费用，且费用突然增加）。

发票 必须（付款前）进行审核——即使没有超过预期范围。毕竟我们谈的是房屋建设，这是一个适合即使不是商人也要像商人一样小心谨慎的规模。审核发票是一个非常正常的工作步骤，对于不合理的条目应要求说明。可追溯性是正规发票的常规组成部分。普通消费者在正常情况下是否会满足于一个三行的“收据文字”即使是数千欧元的发票，这不应成为你的标准。Bauknecht盖炉子，你是Bauherr :-)

我也这么认为。

更棘手的是，今天早上七点前，地基工程承包商发信息给我，说他得知钱还没到账。他感到惊讶和生气，这不应该是他的问题，如果他们需要多填土，我应该转账。值得注意的是，给总承包商的付款期限是昨天！不过，我现在已经用转账凭证安抚了他，但这一切真的很累人。
尤其是我直到周五下午才收到含有采石场交货证明的原始发票，所以那时才能正式核对。之前只收到了一封带有扫描发票但没有交货证明的邮件。
总承包商与其分包商显然约定了如此紧迫的付款期限，以至于他们只能靠雇主们本质上不合理的付款期限来完成，而且他显然也没有足够的现金流来度过一周，这让我对未来有些担忧。

保持客观和准确，你的结算对象是总承包商，[GU]，除非订单是直接委托给分包商[SUB]的。

是的，当然。我也声称我一直能够并且是那样对待他们的。但如果我说这让我在情感上完全无动于衷，那我就是在撒谎。
同样，由于管道问题，直接委托也处于悬而未决的状态，而你的联系人则建议我先尝试不申请管道。
我觉得，整个事件只能让人深刻了解GÜ的处境。好吧，希望主体结构能顺利完成，那我几乎就完成了。实际上，我只剩下电气、找平层和抹灰工由他负责，剩下的我就自己分包了。

我觉得，所有这些事件只让我们深入了解总承包商的处境。

自从巴塞尔协议II以来，我一直感觉到这样一种趋势：分包商（BT）以及越来越多的总承包商（GU）将流动资金外包给客户（买家或建设方）。以前对于分包商来说，先在项目建设过程中进行销售是常态而非例外——不少情况下直到封顶仪式才真正开始销售。如今，按需操作已经成为常规，甚至常常是在签署建筑合同之后才订购挖掘机。总承包商也在跟进，越来越多的他们以或多或少的“信箱总承包商”身份运营，配备一个建筑经理和一个办公室人员，员工往往不超过四人。越来越多的淘金者在微薄的身影中寻求幸运，试图通过在中间人角色优化双方的支付期限来改善他们的流动利润。看起来你的总承包商服务还不错，虽然没有 那么满意。但从全球角度来看，现在实际上每个建筑方都应该建议，在进入下一阶段付款计划之前，每季度都进行一次信用调查。