施工进展：带WU地下室和改建阁楼的联排别墅

这个帖子里的所有内容。如果你点击引用，你会看到相应的帖子。至少第二个引用应该是指那个承包商。

：又学到了新的东西。谢谢。
第一个引用来自总结。差点忘了。

“今天是美好的一天。两周前我向GU2推荐了一位建筑师/项目经理，他拒绝了。然后他提议用前任的施工监督，自去年十一月之后就没有消息了。我拒绝了他。我的律师正在准备诉讼，原因是施工质量差或者未履约。说他答应接管施工管理工作，连施工监督都管不好，这本身就是个笑话。昨天GU2的律师告诉我，如果我同意，GU2会委托建筑师XY先生负责施工管理。今天我和他通了电话，周五将在工地见面。不过GU2告诉他房子几乎已完工，我对此有些不同看法。”

这事情是2020年2月的。如果现在还要我解释，我得先回忆一下。这个前施工监督，Th先生，是GU2在2019年9月作为鉴定人提出的。但他发现了GU2没预料到的许多问题。因为我之前的施工监督(P先生，你之前可能是指他)重病，已经不能继续干这个工作了，我就问Th先生他是否愿意接手施工监督，他答应了。
针对Th先生，我的律师（既不是律师1，也不是律师2），而是在他们之前就负责Zellin案和上述车辆案的，实际上是我的常年律师，但由于案情庞大且无暇顾及，把我转给了律师1，他对此现在很遗憾。这个律师0也准备了对Th先生的诉讼，后来交给了律师1，因为这事情得和GU2联系起来处理。一个人告他，另一个人宣布争议。
在这之前，承包商（GU2）向建设局申请登记为施工经理（施工经理声明），但我已经知道他真正的职业，我要求派真正的施工经理。于是GU2居然推荐了Th先生，而他从11月合同还未终止时就溜了。
你还跟得上吗？

当我刚才再次回想起来（因为Tassimat问我一堆问题 ;)），我必须说，我确实得写一本关于这个的书。我觉得这一切都非常有趣和激动人心。我只需要再润色一下那个幸福的结局。

你还跟得上吗？

不，不过这是明天的事 ;)

我也没有 ;)。 但我们还是继续尝试吧。那么我拒绝了Hr. Th作为项目经理。GU2当时的律师（他后来也更换了律师）却敦促GU2任命一位项目经理。于是Hr. Schw.出现了。他给我打电话，想在接受GU2的委托之前与我在工地见面。那时我又看到了一线希望，因为他在电话中表现得非常专业。然而，GU2告诉他房子几乎完工了，但Hr. Schw.现场看到的情况完全不同。此外，他也不知道GU2隐瞒的之前的鉴定报告。因此他拒绝了GU2的委托，但主动提出支持我，我也接受了他的帮助。随后GU2委托Fr. F.担任项目经理。在这里现场只进行了两次会面，之后双方都放弃了。GU2大约同时更换了律师。第一任律师还相当建设性，而第二任律师则阻挠进程，只是拖延时间。

差不多快要结束了，我得自己做一个涉及人员的Excel表格。

因为Tassimat不停地问我问题 ;)

那我们继续吧 :D

所以你现在有四个项目经理：
1. GU1时期的P先生：因重病缺席。
2. 你委托的替代者Th先生。但他后来就再也没有来了？
3. 你委托的Schw先生。见了两次面，然后项目经理辞职了。
4. GU2委托的F女士。见了两次面，然后项目经理辞职了。

你说你想起诉一个项目经理。你说的是那个第二个，简单来说就是不再出现的那位吗？这是否足以争取到可观的赔偿金，还是你只能拿回项目经理的费用？你能详细说说新律师2打算怎么做吗？

3 和 4 共同提出了辞职。现在确实是关于 Herrn Th. 的问题。但是 Anwalt 2 写信说我们要暂时放一放，因为我们想先处理 GU2 和 Anwalt 1。Herrn Th. 的赔偿请求也很难量化，这里应该由昂贵的鉴定报告说明哪些是建设监理的错误。显然，Herrn Th. 现在也病得很重。他被邀请参加屋顶鉴定的预约，取消的理由是他自七月以来病得很重，已经不能自己行动了。这可能是真的，也可能是借口。如果是真的，那么这座房子很可能诅咒了，因为几乎所有与此事相关的人都走向了失败。至少我是这样感觉的。