施工进展：带WU地下室和改建阁楼的联排别墅

当我刚才再次回想起来（因为Tassimat问我一堆问题 ;)），我必须说，我确实得写一本关于这个的书。我觉得这一切都非常有趣和激动人心。我只需要再润色一下那个幸福的结局。

你还跟得上吗？

不，不过这是明天的事 ;)

我也没有 ;)。 但我们还是继续尝试吧。那么我拒绝了Hr. Th作为项目经理。GU2当时的律师（他后来也更换了律师）却敦促GU2任命一位项目经理。于是Hr. Schw.出现了。他给我打电话，想在接受GU2的委托之前与我在工地见面。那时我又看到了一线希望，因为他在电话中表现得非常专业。然而，GU2告诉他房子几乎完工了，但Hr. Schw.现场看到的情况完全不同。此外，他也不知道GU2隐瞒的之前的鉴定报告。因此他拒绝了GU2的委托，但主动提出支持我，我也接受了他的帮助。随后GU2委托Fr. F.担任项目经理。在这里现场只进行了两次会面，之后双方都放弃了。GU2大约同时更换了律师。第一任律师还相当建设性，而第二任律师则阻挠进程，只是拖延时间。

差不多快要结束了，我得自己做一个涉及人员的Excel表格。

因为Tassimat不停地问我问题 ;)

那我们继续吧 :D

所以你现在有四个项目经理：
1. GU1时期的P先生：因重病缺席。
2. 你委托的替代者Th先生。但他后来就再也没有来了？
3. 你委托的Schw先生。见了两次面，然后项目经理辞职了。
4. GU2委托的F女士。见了两次面，然后项目经理辞职了。

你说你想起诉一个项目经理。你说的是那个第二个，简单来说就是不再出现的那位吗？这是否足以争取到可观的赔偿金，还是你只能拿回项目经理的费用？你能详细说说新律师2打算怎么做吗？

3 和 4 共同提出了辞职。现在确实是关于 Herrn Th. 的问题。但是 Anwalt 2 写信说我们要暂时放一放，因为我们想先处理 GU2 和 Anwalt 1。Herrn Th. 的赔偿请求也很难量化，这里应该由昂贵的鉴定报告说明哪些是建设监理的错误。显然，Herrn Th. 现在也病得很重。他被邀请参加屋顶鉴定的预约，取消的理由是他自七月以来病得很重，已经不能自己行动了。这可能是真的，也可能是借口。如果是真的，那么这座房子很可能诅咒了，因为几乎所有与此事相关的人都走向了失败。至少我是这样感觉的。

: 你现在觉得太恐怖了吗？