施工进展：带WU地下室和改建阁楼的联排别墅

这是一个修辞性问题吗？

当然不是。根据Destatis，2019年建筑许可的平均估算成本超过1800欧元/平方米，因此比无论如何保证的固定价格高出一倍以上。

对此不感兴趣

不，归根结底，确实应该关心供应商的价格估算是否至少在某种程度上现实，还是完全牵强附会。当然，我这里无法评判，因为具体的服务范围并不清楚。但在极端偏低的情况下，总是存在一定的陷阱风险。

竞标者至少在一定程度上是现实的，或者完全是牵强附会的

明白了。
在这个价格下，我同意你的看法。我也在想这怎么可能。

另一方面：合同就是合同。是否觉得自己受其约束，是另一回事。

糟糕，我又被警告了，因为我在另一个帖子里写了关于窗户密封的内容，却没有删除链接:mad:.

起初情况还算不错，至少看起来是这样。唯一糟糕的是，GU已经和他的两个长期合作伙伴闹翻了，只剩下水管工了。所以必须找别人来完成主体结构的施工：Muhamet。我不知道他会什么，反正不会砌墙。屋顶盖好了，进行得相当快，也没什么特别的。不过屋顶膜已经铺了7个月，本应该更换的。但我被说服了，因为屋顶工说这膜比他新铺的质量更好。你还能说什么呢？接着是干式施工。防潮层和下部结构是在我们度假时做的，我们回来时什么都看不到了。干式施工工人从五月工作到九月。六月中旬窗户来了，麻烦开始了，因为我对安装和密封不满意，所以行使了我的扣留权。接着收到好几封恶意邮件，比如说因为我度假时（距离600公里）两次被盗，贵重工具被偷走，而我也有钥匙，信任关系被破坏。很合理，当然了。他还想解约，但这他就别想了。

后来来了内部抹灰工，还有多次窗户密封尝试（共3次）。窗户费用：18,000欧元；第一次安装和密封：据说10,000欧元；第二次密封：3,000欧元；第三次密封：5,000欧元，全都白费了。

更早之前Muhamet拿了10,000欧元的预付款后失踪了，但还没走之前在房屋前立面施工了错误的外墙抹灰，用的是胶水而不是轻质抹灰。

这些费用都由GU承担，但GU因此出现了问题。

从九月起有一个外部建筑顾问，最初由GU作为评估师安排，后来作为建筑顾问工作，费用50%分摊，但因GU财政困难，我先行全额支付了。同样我还支付了订购的入户门、找平层施工和地下室地板材料。

顾问每周来工地一次，记录我指出的所有缺陷。严重问题他总说：“那真糟糕。”然后就走了，直到下一周。没有缺陷通知，没有期限要求，什么也没有，只有记录。如果事情严重，他几天都联系不上。

比如一楼和二楼地暖铺设时。GU周三带水管工和帮手来。周五上午——我每天都带咖啡——他问我下一笔账单付款事宜，我说先得整改缺陷。他当场爆炸，要求水管工和同伴立即离开工地。因他失约，找平层安排失败，我得付钱。之后找平加热设备来了，但用的是63安培电流。两天后保险丝跳闸，我请了电工。第四天设备重新启动，因而耗时更长。我告诉GU后，水管工发邮件说要用警察强制执行最初的进场时间。建筑顾问再次联系不上。

到那时我们还没收到水管工关于计划中的热泵或卫生设施的任何信息。合同约定完工日期是2020年11月20日。但找平加热时就出了水灾，因为他们忘了关闭通往阁楼的阀门。总之，10月底水管工发邮件说他的公司将在2020年12月31日关闭，问我要不要他处理热泵，我拒绝了。他完全不理解，因为12月31日已超出施工期。显然！这样，水管工也跳了。

GU是外地人，晚上住在我推荐的旅馆。每天晚上喝啤酒时都吐槽我，说我不付账单。在村里还传得挺响。

送出第三次窗户密封缺陷通知后，他又大发雷霆。后来我发现他自己显然对建筑一窍不通。我问他有什么职业资格，他回答………………屠夫。

那时我才明白了很多！

那么，我几乎可以肯定现在有些人会想：“真倒霉，一个人怎么会这么倒霉呢”，但也有可能有些人会想：“这是业主犯了几个大错误”。

关于低于1000欧元/平方米的预算，我刚刚才知道，以前“没注意到”。

但是你知道约翰·拉斯金的“经济法则”吗？
我来引用一下：

这个世界上几乎没有什么东西是没人能做得稍微差一点，然后卖得便宜一点的，那些只看价格的人，将成为这类人应得的猎物。
付太多钱是不聪明的，但付太少钱则更糟。如果你付了太多钱，你只会亏点钱，仅此而已。但如果你付的钱太少，有时你会失去一切，因为买来的东西无法完成它应有的任务。
经济法则禁止用少的钱买到很多的价值。如果你接受最低报价，你必须为你承担的风险额外加价。如果你这样做了，那么你也有足够的钱买更好的东西。
——约翰·拉斯金（1819-1900）

我有时也会陷入“想买便宜货”的“疯狂”，
但是大多数时候我能及时想到自己也不想为“太少”的钱去工作！

这话我是20年前写在自己网站上的。我喜欢这个说法！以前，当我还年轻无知的时候，也曾经在接单时压价。然后我觉得自己必须“迅速且草率”地完成工作，才能勉强划算。我不喜欢这种感觉，客户也不满意结果。所以我现在不这么做了。

如果一个项目是在这种前提下开始的，按照我的经验那是没什么好结果的。可能会尽早中断，然后在调整条件后重新开始。我不再相信会有好结局。失败者其实已经有了。你的宝贵生命时间只此一次，已经浪费了，甲方、总包以及参与的各工种，在你的建筑项目中也不会再满意。

我并不是指责你有意利用他人，但也许以后你在做生意时，应该试着站在对方的角度想想他们可能会有什么感受。

为了你的自身利益，试着为此事寻找“和平”。回归一个各方皆可接受的解决方案。被逼入绝境的老虎只能攻击，没有别的出路。

这个引用非常好，也很有逻辑。

但我不一定会将其应用于此。我们并没有压低GU1的价格。这从一开始就是他的报价，没有议价。如果我们想在一侧多加50厘米，那就是额外费用。我在合同签署前三年就已经和他有过联系，在这期间他建了很多房子（大约60到70个）。我们看过房子，也和业主们交谈过。对我们来说，没有理由持怀疑态度。而且我的建筑顾问当时也说，给GU留下至少10%的空间，这不是我利用什么。