独户住宅需要哪些工种？单独发包！

所以如果我还要建的话，也会考虑这个。这并不一定是因为没有建筑师。因为图纸和建筑申请本来就需要建筑师。之后建筑师也不会立刻消失，还可以问他们问题。

大多数情况下，只要图纸正确，施工队伍自己都会知道什么时候该轮到谁，某个人是否可以先做一些工作，然后下一个才能继续等等。

但是在当前的繁荣期，真正让人们动手是一个问题。当然，规划公司有完全不同的资源，如果他们敲某处门，工人们就会出现在工地上。因为他们彼此认识，所以彼此之间的合作也更顺畅。大多数情况下是这样。

作为单打独斗的人，事情可能会像口香糖一样拖延，因为没有及时联系到合适的工人等等。或者根本拿不到报价，因为工人们更愿意服务他们的专业客户，这些客户即使在繁荣结束后的未来十年里，仍然会不断带来订单。

我需要哪些工种？

所有你自己不能完成的工种。并且必须按照正确的顺序进行。如果屋顶工匠先有时间，但是屋架都还没搭起来就没有时间了，那么很多事情就无法继续。因此即使顺序正确，但衔接不流畅：你想要一年半的施工时间吗？ 自我发包即使在建筑市场低迷时期，也只适合那些不是第一次建房的人。

我们与建筑师合作，并采用分包承包的方式。但我们的建筑师也是我们的工地负责人，他负责所有事务，发起招标，收集报价，分配各个工种，协调各个工种，并且当然还会检查和监督已完成的工作和账单。

一开始我们也考虑过完全不找建筑师自己来分包，因为在我们这个地区这并不少见，直到几年前这里还很普遍。但说实话，我非常庆幸我们有工地负责人！没有这个人，我们可能会完全束手无策。这从收集报价开始（什么是重点？我需要什么？每个工种应该包括什么？），一直到分包（哪个工种什么时候进场？什么顺序合理？如何协调各工种，使时间衔接紧密，不出现长时间空档？），再到验收（工作是否专业完成？有无缺陷？有没有遗漏？）和付款（账单是否准确？有无错误计算？工种有没有缺陷，是否需要扣留部分款项？）。这些我们绝对无法自己理顺。仅时间投入就极大。盖房子本来就够累了，因为要不断做决定，挑选材料（或者是自做部分工作），安排时间，处理银行事务等等。我真不知道自己怎么还能兼顾所有这些组织工作（毕竟还得工作赚钱，才能付工程款！）。我父亲起初还觉得我们请工地负责人是傻事（他是老派，70年代自己盖房，几乎全靠自己且没用工地负责人），但现在他非常认可我们的工地负责人，已经多次对我们说，有他真的太好了。

有工地负责人还有其他好处：
- 有些公司会稍微给出更优惠的价格（而且我认为他们工作更规范，因为知道有人会检查）。我可以做点比较，因为我认识一些不请工地负责人的朋友，知道他们支付了什么价钱，工作是怎么完成的。
- 工作推进也更快；比如一个邻居也是同一个工地负责人，但只请他负责部分阶段。最近他说工地负责人走了之后，他明显感觉工作进展变慢了，所有都像蜗牛一样，要不断催问什么时候继续……
- 工地负责人一般很了解各家公司，知道哪些公司做事靠谱，哪些不行，哪些便宜，哪些贵。他能告诉你哪些公司最好避开，推荐一些你自己可能不会想到的好又便宜的公司。
- 你总有一个可以遇到疑问时请教的人。之前我们多次在独立于施工单位外，再寻求第二意见。有工地负责人（而且是你信任的那种）真的很好，需要时能马上问。

当然，前提是要找“合适”的工地负责人。我们运气很好，非常满意。他相当负责，也时刻关注财务，避免花费过高。他非常细致，会指出我们自己都没想到的问题。但我也知道有些工地负责人没那么“用心”，审核不严，不够上心。找到合适的人可能不容易。

还要注意，有些银行在放款前需要建筑进度报告，并且必须由建筑师/工地负责人等签字！我们用的银行就是这样（利率太划算了），没有工地负责人我们会遇到大麻烦，因为银行不会放款！如果没有工地负责人，我们只能选其他银行，利率自然更高，长期成本远远超过请工地负责人的费用。

我认识一些人没请工地负责人自己盖房子。理论上可以，但我不推荐。你得清楚自己面对的是什么，同时明白省下工地负责人费用是用时间和精力换来的。至少得对盖房、流程和施工有点了解！

最终决定权在你手里。但我建议至少问1-2个建筑师他们对工地管理和分包的收费，考虑是否值得。我们付的费用并不高（远低于HOAI标准），和整个建筑成本比完全是九牛一毛。

在这个主题上必须区分几个方面：

单一专业分包。
……首先仅意味着不将工程作为总承包或总包分给一个建筑承包商，而是将各专业分开分别直接发包给执行的公司。谁来发包，仍然可以是建筑师。

自我发包。
……自我发包并不必然跟随，而且在我看来，如果是第一次建房，明显不推荐这样做。父母/岳父母的房子在这方面算作自家房子——前提是相关人员能够处理好。作为初学者，不应该轻易尝试这种出海航程。

订购与支付。
……如同计划与现实的区别。对外行业主来说，只要他的所有想法都被画在图上，计划就已经很好了。对建筑工人来说，有时更好的是每一根钢筋和每一个灯开关都被单独标出。对实施而言，最好是施工负责人就是设计师。外行业主常常严重低估的是施工监管时间，这些时间大多不可避免，但永远无法完全避免。施工管理不仅仅是站在角落做保护员，显示有人在场让没人敢乱砌墙，还必须在施工过程中做出决定。这需要专业知识，光凭一双锐利的眼睛是不够的。

对此的看法。
关于适合的发包和监管方式的基本态度，其“有效性”在“和平时期”与“建筑景气高涨时期”之间存在显著差异：哪里有人手操作（换句话说：有人无经验冒然试图协调一张建筑参与者网络），通常只有点木屑掉落。如果在相对缺乏专业工匠的严峻条件下玩这个游戏，掉的就是大梁了。即使通常认为勇敢的人也能搞定这事，也未必如此。

谢谢你的回复，我一定会考虑有关项目经理的问题并进行了解。

（当然每个建筑都不同，每个地区也不同）我可以了解一下你们建造了什么，费用大概是多少吗？以及报酬有多高？

谢谢

我肯定会考虑一下施工经理

我更推荐你找一位建筑师（即使你认为不需要他们参与所有的“服务阶段”，也可以聘用他们）。施工经理只有在工地上才会发挥作用，也就是说，他负责监督施工并在那里做决策；但他并不负责协调时间安排，更不会参与招标。相反，建筑师的职责范围包括施工管理（如前所述，除非你决定剔除某些服务阶段）。

也就是说：施工经理在工地上安排各项事务；如果希望从施工现场形成之初就井然有序，建议聘请建筑师。