11ant
2023-11-13 15:55:06
- #1
哎呀，今天这里真是热闹非凡——要引用所有已回复的点恐怕会显得杂乱无章。所以首先非常感谢 为大家带来了那满满一大袋误解、错误信念等等，肯定对众多旁观者非常有价值。显然，你也误解了我在这里和别处发表的一些观点。我们可以好好解释，只要你一个电话。
目录式房屋是按照“一刀切”的原则为普通家庭设计的。这枚奖牌像往常一样有两面：它们适合像Meiermüllerschulzes这样的家庭，但另一方面，如果有第三个孩子和/或第二个家庭办公，就会立刻脱离这个主流框架。目录式房屋预算导向，针对普通收入者设计，因此缺少可转换的空间缓冲区。如果想增加一间（甚至两间）额外的房间，挫败感几乎是必然的。我已经在这里和“改变户型尺寸”中讨论过解决办法：那就是不要试图在合适的总面积的目录式房屋中重新分配空间，而是要“延长轴距”一个更小的模型。
如果把自由建筑师看作户型原创官，这是完全误解了他们的角色——“忘了戒指吧——戒指是无用的...”（梅尔·布鲁克斯在《太空球》中的台词）。建筑师的能力体现在第五阶段设计服务中。它是（继面团发酵期之后）确保房屋愿望落地预算切实可行的第二个关键阶段——而不是追逐最华丽的报价承诺！
如果你不仅看过而且理解了我的房屋建造计划（这也不是没有原因的，为什么最近为它增加了“重装版”的附加部分，再次感谢至今的读者反馈），你绝对不会跳过彻底的第五阶段设计，因为这几乎蕴含着避免上当受骗的契机。不，委托建筑师做第一至第三阶段设计并不能让你成功签约总承包商。原因之一就是，只有有钱得发疯的人才会跟建筑师连续完成第一至第三阶段设计，而更疯狂的富人则会马上挑选一个总承包商。
我推荐的做法不同（对自建房主来说最好的建议是：“假设你是 ”）。也就是说，先只跟建筑师完成模块A，然后带着结果（也就是初步设计方案）进入最关键的阶段，即所谓的“主动暂停”，亦称“面团发酵与方向确定期”。这里，初步设计方案会顺应当下的市场现实。只有持有白金信用卡的私人保险客户才敢跳过这一步，从第二阶段直接进入第三阶段设计。对于建筑方式的任何预设判断也是如此，例如“实体建造”对比“成品构件”——感谢 指出了“实体建造与成品构件同时进行”的变体——还有“必须用总承包”或“必须自己单独发包”等类似昂贵且危险的错误。
“方向确定”的结果将指引下一步。即使是最聪明的术士也无法用水晶球预测，只能等待结果——四十年的规划经验也改变不了这一事实。只有当结果表明要用预制总承包商建造（无论是石造还是木造），建筑师合同的下一阶段才是HOAI第三阶段。接下来由预制总承包商接手后续规划，同时聘用不依赖供应商的顾问。这个顾问也可以是现有建筑师，但随后就会脱离HOAI阶段顺序的规范。或者你也可以转向Beuler、Freyermuth、Zink或者我本人或我不算罕见的同行。如果结果指向“石头砌筑”，建议完全委托建筑师模块B（即第三至第五阶段）。
是的，第五阶段设计费用最高。但不，这并不是最贵的，恰恰相反：它是成本中性最高的。没有第五阶段，第六和第七阶段就没有基础，你会在第八阶段对失控的成本和质量感到惊讶，即使是最专业、偏袒业主方的建筑监理也无法将其拉回正轨。至于总承包商的“建筑监理”……哈哈哈……这就不用多说了。由第三阶段主要负责人或重要参与者负责的第五阶段设计并不会使建筑成本更高——反而会更低，因为它减少了管理工时。而且，它还提升了妻子认可度，因为详细设计与干墙瑕疵之间存在负相关的因果关系。
顺便说一下，目录式房屋的最大优势在于“批量生产的成熟度”（否则我建议的轴距延长也是胡说八道）。成本优势确实存在，但不像小弗里茨想的那样。类型构造带来的成本优势反映在客户价格计算中，批量生产流程的优势则表现在价格的可预测性上。还有来自热泵等设备的批量折扣，但它们并不降低价格，而是提高利润。成熟度减少了问题，长期来看也节省了资金。系列模型的主要优势是结果的质量。
这大概是反对大牌总承包商的一个理由，而且说得越多越有必要提醒。但是法务部门并不是成本块，它们几乎是自给自足的，就像第五阶段设计一样。相比之下，市场营销主要靠模糊概念和建筑方职位来欺骗客户。豪华广告的成本绝对不是靠批量住宅的设备折扣能承担的。
目录式房屋是按照“一刀切”的原则为普通家庭设计的。这枚奖牌像往常一样有两面：它们适合像Meiermüllerschulzes这样的家庭，但另一方面，如果有第三个孩子和/或第二个家庭办公，就会立刻脱离这个主流框架。目录式房屋预算导向，针对普通收入者设计，因此缺少可转换的空间缓冲区。如果想增加一间（甚至两间）额外的房间，挫败感几乎是必然的。我已经在这里和“改变户型尺寸”中讨论过解决办法：那就是不要试图在合适的总面积的目录式房屋中重新分配空间，而是要“延长轴距”一个更小的模型。
如果把自由建筑师看作户型原创官，这是完全误解了他们的角色——“忘了戒指吧——戒指是无用的...”（梅尔·布鲁克斯在《太空球》中的台词）。建筑师的能力体现在第五阶段设计服务中。它是（继面团发酵期之后）确保房屋愿望落地预算切实可行的第二个关键阶段——而不是追逐最华丽的报价承诺！
如果你不仅看过而且理解了我的房屋建造计划（这也不是没有原因的，为什么最近为它增加了“重装版”的附加部分，再次感谢至今的读者反馈），你绝对不会跳过彻底的第五阶段设计，因为这几乎蕴含着避免上当受骗的契机。不，委托建筑师做第一至第三阶段设计并不能让你成功签约总承包商。原因之一就是，只有有钱得发疯的人才会跟建筑师连续完成第一至第三阶段设计，而更疯狂的富人则会马上挑选一个总承包商。
我推荐的做法不同（对自建房主来说最好的建议是：“假设你是 ”）。也就是说，先只跟建筑师完成模块A，然后带着结果（也就是初步设计方案）进入最关键的阶段，即所谓的“主动暂停”，亦称“面团发酵与方向确定期”。这里，初步设计方案会顺应当下的市场现实。只有持有白金信用卡的私人保险客户才敢跳过这一步，从第二阶段直接进入第三阶段设计。对于建筑方式的任何预设判断也是如此，例如“实体建造”对比“成品构件”——感谢 指出了“实体建造与成品构件同时进行”的变体——还有“必须用总承包”或“必须自己单独发包”等类似昂贵且危险的错误。
“方向确定”的结果将指引下一步。即使是最聪明的术士也无法用水晶球预测，只能等待结果——四十年的规划经验也改变不了这一事实。只有当结果表明要用预制总承包商建造（无论是石造还是木造），建筑师合同的下一阶段才是HOAI第三阶段。接下来由预制总承包商接手后续规划，同时聘用不依赖供应商的顾问。这个顾问也可以是现有建筑师，但随后就会脱离HOAI阶段顺序的规范。或者你也可以转向Beuler、Freyermuth、Zink或者我本人或我不算罕见的同行。如果结果指向“石头砌筑”，建议完全委托建筑师模块B（即第三至第五阶段）。
是的，第五阶段设计费用最高。但不，这并不是最贵的，恰恰相反：它是成本中性最高的。没有第五阶段，第六和第七阶段就没有基础，你会在第八阶段对失控的成本和质量感到惊讶，即使是最专业、偏袒业主方的建筑监理也无法将其拉回正轨。至于总承包商的“建筑监理”……哈哈哈……这就不用多说了。由第三阶段主要负责人或重要参与者负责的第五阶段设计并不会使建筑成本更高——反而会更低，因为它减少了管理工时。而且，它还提升了妻子认可度，因为详细设计与干墙瑕疵之间存在负相关的因果关系。
顺便说一下，目录式房屋的最大优势在于“批量生产的成熟度”（否则我建议的轴距延长也是胡说八道）。成本优势确实存在，但不像小弗里茨想的那样。类型构造带来的成本优势反映在客户价格计算中，批量生产流程的优势则表现在价格的可预测性上。还有来自热泵等设备的批量折扣，但它们并不降低价格，而是提高利润。成熟度减少了问题，长期来看也节省了资金。系列模型的主要优势是结果的质量。
顺便说一句，真正的大型跨区域总承包商的一个极重要成本块是：法务部门。他们有充足预算来抵制你的诉求。
这大概是反对大牌总承包商的一个理由，而且说得越多越有必要提醒。但是法务部门并不是成本块，它们几乎是自给自足的，就像第五阶段设计一样。相比之下，市场营销主要靠模糊概念和建筑方职位来欺骗客户。豪华广告的成本绝对不是靠批量住宅的设备折扣能承担的。