地产开发 - 有地下室还是没有？

他在讲座期间写招标文件时可能生病了。一份屋顶工的报价，如果其有效期在开挖基坑之前就已经过期了，那招标就变成了一个笑话。报价不应该反映招标时刻的当天价格，而是要使施工可预测。

我会再次针对这个话题进行讨论。也许存在误解。
但为了我事先明确理解：
从你的角度来看，招标应该是这样的：在“X”时间点，所有工种都以单个标段的形式进行招标。
（这些招标在哪里进行？是专门邀请公司，还是有一个所有公司都能看到招标的门户？我应该如何理解？）
单个标段内会定义大致的施工时间，且在这个规定的施工截止时间之前，报价是有约束力的？如果工程或某个工种延迟一个月，报价对工匠就不再有约束力，他就会给出新的报价？中标的标段由业主（与建筑师一起）在招标后不久选出，然后直接与各个工种签订合同？

也许还有人可以根据经验说说他们是如何操作的:)

或许还是不要用这个人。顺便说一句（见：“房屋建造进度表，也为您准备：HOAI阶段模型！”），我虽然建议委托同一建筑师负责编制“整个方案”，但不建议“一次性”负责所有阶段（而是作为模块A、B、C——这些在网上同一位置可找到——模块A之后有一个暂停）。

他也这样建议我们，并且他一直这么操作。阶段会逐步委托给他，我们可以随时选择退出。但我们心里想着，最终会逐步委托所有阶段。

是的——为了在起始帖里放问卷。但也从这里做交叉引用到那里。

明白了——谢谢！我会这么做。

从你的角度来看，一次招标应该这样进行，即在“X”时间点，所有工种都通过单独标段进行招标。[…] 在各个单独标段内会定义大约何时进行施工，并且在所指定的施工时间点之前，报价是具有约束力的？[…] 各标段的中标者由业主（与建筑师一起）在招标后不久选出，并直接与各工种签订合同？

“Exactement”，借用“Jan Arnaud”的话说 ;-）

（这些招标在哪里进行？会专门邀请公司投标，还是有一个所有公司都能找到招标信息的平台？我该怎么理解？）。

我建议选择本地建筑师，他熟悉自己的合作伙伴，知道谁值得邀请参与投标。业主有时也希望自己的俱乐部成员能加入这个队伍。即使是 或 这种建设规模，一般独栋住宅的公开招标也是极为罕见的。

如果建设或某个工种延迟一个月，报价对施工方是否就不再具有约束力，他们是否会重新报价？

通常是在没有任何延误的情况下才进行招标（包括所有许可及可能的道路封闭已经全部到位，供应商协调完毕，对文物保护地的怀疑也有负面结论）。此时施工时间计划已做好。招标内容可能事先已知或已通知，但投标开始信号不会提前发出。如果例如地下室砌筑错误需要重做，因延误引起的价格上涨由造成延误者承担。不过这也属于“了解合作伙伴”，知道可以跟谁协商顺利解决，明白设计与实际只有在化验室才完全一致。在本地承包商承担的项目中会有预留，但大牌公司不会这样做：他们因此在名义上看起来更便宜，真正遇到问题时由他们的法务部门将风险转嫁到业主身上。

各阶段按顺序委托，我们可以随时退出。但我们心里想着，所有阶段都会（依次）委托。

那是胡说。请“费心”搜索我的阅读建议（作为带引号的短语，外部链接此处禁止），里面有说明。无论是第一阶段还是第四阶段中断都是没有意义的，A、B模块之间的间隔几乎就是一个完整的“阶段”。也不该让建筑师有后路，到了某个环节他不想做了或“没时间”了。特别要注意两点参考（ 这个周是否休假？），即他的客户对他的报价准确性及施工管理的评价。

我建议选择一位本地建筑师，他了解那些会响应参与邀请的人。不少情况下，业主还想把一个俱乐部的朋友也招入这个行列。即使是对于像 或 这样规模的建筑项目，公开招标单户住宅也是非常不常见的。

好的，明白了 :).

通常只有当没有任何延误（包括所有许可手续和可能的道路封闭全部到位，供应商协调完毕，对地面文物的怀疑以负面结论解除）时才开始招标。此时，施工时间计划已经制定。招标内容之前可能已经为人所知或已通知，但开始接受报价的信号不会早于此。如果比如地下室砌错墙，需要重新开始，因延误产生的价格上涨由引起延误的一方承担。但这也是“认识自己圈内人”的一部分：知道该和谁合作，才能灵活找到解决方案，因为理想状态和现实状态只有在实验室中才完全一致。当地手工艺人的本地比赛会预留弹性，而大牌的软件不会：他们因此看起来名义上更便宜，一旦出现问题，其法律部门会让业主承担责任。

也明白了。

这是胡说。费点“功夫”去搜索我的阅读建议（带引号的短语，外部链接这里禁止），里边有解释。无论是阶段1还是阶段4之后裁剪都没有意义，模块A和B之间的间隔几乎就是一个独立的重要阶段。也不应给建筑师开后门，让他在流程中途“懒得”或“没时间”继续。特别关注两个方面的参考资料（ 这周到底是在度假吗？），即客户对他报价准确度和施工管理的评价。

总结来说，建议和建筑师签订三个逐步衔接的合同。
1. 合同：绩效阶段1 + 2（模块A）
2. 合同：绩效阶段3 + 4 + 5（模块B）
3. 合同：绩效阶段6 + 7 + 8（模块C）
每个模块结束后，如果不合适，可以更换建筑师。
如果建筑师和工匠在验收时有矛盾，才有必要或建议额外聘请建筑监理。
我理解得对吗？

总结来说，建议与建筑师签订三个逐步递进的合同。 1. 合同 包含工作阶段1 + 2（模块A） 2. 合同 包含工作阶段3 + 4 + 5（模块B） 3. 合同 包含工作阶段6 + 7 + 8（模块C） 每完成一个模块，如果感觉不合适，可以更换建筑师。 只有当建筑师与施工人员在验收时出现分歧时，才建议同时聘请额外的建筑监理专家。 我这样理解对吗？

是的，差不多：在模块A的酵母发酵期结束后，应该就能决定是否继续与建筑师合作。之后我建议只签第二份合同。该合同可以包含模块B后的终止选项，但在此时点应基本明确是否要选择建筑师全程陪伴直至竣工。对于首次建房的业主，我推荐采用“王道”方案，即将模块B和C合并签订第二份合同（根据个人的信任度和态度，可以选择是否在模块B后设立终止权）。至于是否需要建筑监理作为“金腰带配吊裤带”的多余双重保障，最终还是取决于这种心态。对于带有拐角窗、步入式淋浴和悬臂楼梯的托斯卡纳风格船长徽章建筑，我认为建筑监理比较必要，相比之下对北极光平房来说则不那么必要 ;-)