单户住宅平面图 1 完整楼层 技术与自然采光

把所有的材料准备好并提交，我是这个意思，结构力学分析也还需要做。现在只委托第1到第4阶段。计划是先做一个施工图设计，然后进行总包/各个公司的招标。因为我还没有收到后续阶段的报价，所以我也不知道他是否真的想做全部的规划和协调，还是只做一个简化的第5阶段（比如没有给排水和电气），然后把我们转给总包。无论如何，我希望第5阶段的设计师能担任施工经理。

现在只委托第1至第4阶段的工作。

这是我一直反复警告的最错误的工作范围。现在第4阶段大概会或多或少被重复完成（为了衍生第5阶段，但并没有参与第3阶段）。最好总是做第1至第3阶段或第1至第5阶段的工作范围（取决于第4阶段是由建筑师还是绘图助手完成），并且始终以“模块A”作为规划委托的基础，然后静置面团并调整软度，最后根据结果只做第3阶段或与建筑师一起完成整个“模块B”。

无论如何，我都希望第5阶段的规划师能担任施工经理。

听起来合理，但很难找到。

因为我还没有关于后续阶段的报价，也不知道他是否愿意做全部规划和协调，还是只做简化的第5阶段（例如没有卫生和电气），然后把我们送给总承包商。

三个错误：1. 客户是你， 你的 意愿为准；2. 没有半吊子的细致工作（第5阶段没有安装部分有什么意义？——卖烤肉的会说“什么都没有”，这毫无意义！）；3. 绝对不可以不招标就直接找总承包商！（否则，第5阶段这通常非常有用的工作阶段算是白白浪费钱）。

计划是做施工图设计，然后进行总承包商/各个公司的招标。

你首先应该弄清楚（或者找人弄清楚）你到底想怎么继续。这取决于合作对象。我乐意帮忙安排，但届时你必须迅速回应。我现在还有十月份的时间（但对于那些之后才联系的人，不一定还能赶在今年完成）。而年底我按惯例休假。

谢谢你的报价，我更喜欢离得近、能有面对面联系的规划师。

为什么很难让5号规划师也做8号的施工管理？

这里的实际情况是，我们在距离施工地点约30公里范围内的11个事务所中，有8个事务所都报价了1-4阶段，少数几个报价了1-2阶段，但没有人愿意做1-3阶段（“我们一起做前期设计和方案设计”）。大家都建议，即使超过70%的业主不愿意，5号也应该一起做。其中3个只做5阶段，没有给出卫生和电气设计，那些部分需要相关工种自己规划。其他的我就不太清楚了。

3. 不，绝对不可能不招标就直接给总承包商！（那样的话，原本非常有意义的5阶段设计就成了浪费的钱）

哦，对不起，我的意思是有招标的情况下。

现在4阶段可能会被或多或少地重复做一次（为5阶段做准备，但没有参与3阶段）。

天真的问题是：换人后在4阶段之后，确实需要熟悉方案设计和其他资料，但到底哪些部分必须重复做？

天真的问题：换到第四阶段后，可能需要对设计和其他文件进行一些熟悉，但必须重复做哪些工作呢？
[ < ] 为什么很难让第五阶段的设计师也担任第八阶段的施工管理？

第四阶段和第五阶段是不同的发展阶段，都是基于第三阶段的成果进行的。作为借用方，在一个自己没有参与第三阶段设计的项目中开发第五阶段，是一种小小的“圣经式惩罚”。

许多现场监理专家高度专注于第八阶段，很少提供第五阶段的服务。这比起提供从第五阶段到第八阶段的整个后半程服务，更没有意义。后者又是一种完全不同的商业模式，与现场监理专家的模式不同（也需要完全不同的运营结构）。因此（请记住：我是作为职业引入这些专业人士的人来讲），你（虽然不是不可能，但）很难找到同时提供第八阶段和第五阶段服务的供应商。你至少理解了，理论上同一服务提供者至少能承担第五和第八阶段（即使不能包括第三阶段）是一种幸运。但这对你有帮助吗？——祝你好运！

谢谢你的提议，我更倾向于选择附近的设计师，并且有面对面联系。

我也只在各自的施工地点附近寻找这些专家。对于我居住的地区，我几乎用不着那些专家（故意如此，我也希望不刮胡子就能去阿尔迪超市买东西），实际上那里我没有客户。

现实情况是，在距离施工地点约30公里内的11家办公室中，我们在第八阶段共选了8家，他们都提供第一到第四阶段的服务，还有几家提供第一到第二阶段的服务，但没人愿意做第一到第三阶段（“我们会把初步设计和设计阶段合并”）。此外，所有人都建议也要包括第五阶段，尽管超过70%的业主不会这么做。其中三家只做第五阶段，不含卫生和电气规划，相关专业需业主自己安排。

寻找附近的设计师是最好的选择。在最优秀的自建房建筑师中，“办公室”已经是个很大的词了，他们往往是典型的自由职业者，只配备一名施工图绘制员兼施工助理以及一名兼职办公人员。一个优秀的建筑师（虽然比我更有礼貌，但依然）会明确指出，委托范围涵盖第一到第四阶段是“傻瓜节省包”；而“模块A - （面团发酵/方向设定）- 第三阶段”则是一个好选择，并且根据面团发酵加方向设定的结果，也许正是正确的选择。第四和第五阶段不应像“st”的例子那样拆开；第五、第六和第七阶段更像是一个三重奏。没有安装设计的第五阶段是粗暴的愚蠢，实际上是“没有第五阶段的第五阶段”——那还算什么？仅仅是带BD和DD的施工图？那是胡闹！

那些在取得审批后应客户要求就结束工作的建筑师是可以接受的——而主动仅提供第一到第四阶段委托范围的建筑师则是 警告的可疑对象；这种建筑师的计划往往会超出预算，让人头疼。

哦，对不起，我本来说的是带招标的。

第五阶段是第六和第七阶段的核心基础，它的报酬比例也显示其重要性，远远不仅仅是给工人划定钻孔点那么简单。

最重要的是，我强烈建议你补上因错过面团发酵而失去的方向设定/修正。完成第四阶段并取得石结构建筑的施工许可证后，这一步的意义虽然减弱，但我如果是你，仍会在后半程之前先做这一步。但如我所说，不要再拖了：一旦我的候诊室处理完毕，我就要休假了（休假后第一次可约时间是在二月）。其他自由建筑顾问的情况也类似，虽然休假时间略有不同。

作为代理父亲在一个未参与第三阶段工作的建筑项目中开发第五阶段，是一种小的圣经式惩罚。

你在上一条帖子中也说过这句话，但仍未说明具体原因。哪些具体的过程和工作是如此不受欢迎的？

你在上一条回复中也说过，但仍然没有说明具体的内容。哪些具体的流程和任务如此不被认可？

就像一张照片只能不完整地传达一个历史性的难忘时刻，以及所有在场者的感情盛宴一样，从绘图线条上只能看到促成某个计划的思路中的一小部分。参与规划过程的人，看到图纸时会想起所有激烈的争论，明白为什么会选择这个方向而不是其他方向。没有参与的人则无法回忆。一个这样的“局外人”，看到绩效阶段3讨论结果的图纸（除了排水规划之外，施工申请的绘图资料无非是这些），如果要从中推导出结论，就必然无法逃脱绝望的挣扎。拿盲人去盘问他要解释什么是颜色，绝对称得上是一种折磨。