建筑师 - 住宅建筑单体HOAI价格改为统一报价

1）他的事务所专注于规划服务。因此，他会考虑到第5阶段。在之后的阶段，他会向我们推荐几位与他有良好合作经验的施工经理。

11ant - 我试图阅读你的HOAI指南。第3集的链接无法打开。

你说的那个间隙是指时间上的间隙吗？当然，我会在某个时间点邀请一个施工管理人员。建筑师说，他在完成工作后会推荐几位之前与他的客户合作良好的施工管理人员。

此外，他告诉我，即使在委托之后，他也会继续跟进项目。可能只是比较被动……

11ant - 我试着阅读你的HOAI指南。第3部分的链接无法打开。

从第2部分看过去链接确实不能用，但通过帖子列表可以找到。@11ant 可能需要修正一下 :)

不，重要的间隙并不是存在于第5和第8阶段之间，而是在第6和第7阶段之间，如果他只做到第5阶段，然后之后只有施工负责人（第8阶段）介入，就会出现这个问题。

呵呵，可能只是为了看看你是否接受他推荐的同事（以及哪个同事）；为了他的佣金计算。关于第8阶段工作质量，最好的情况是该负责人已经参与了第5阶段（最好也参与了第3阶段）。
注意：在第5和第8阶段之间更换负责人属于可疑情况，除非规划地点和施工地点之间距离较远是原因！

感谢你们两位的提醒，我一会儿会修正。直到前天应该是正常的，大概是在菜单结构重新上线时我犯了错误 :)

委托建筑师时，根本不存在所谓的常规情况，因为每个业主对合理的工作范围有不同的看法。我在给 的回复中已经阐述过，比如什么时候会偏离我标准的建议“A + 休息 + B + C”，只委托“A + 休息 + 施工阶段3”；总体范围选择“施工阶段1到5”无疑比在最错误的点上用“施工阶段1到4”节省开支要明智得多。然而，如果范围已经确定，那么正常情况应当是由一位设计师整体完成（我认为最好分成几个批次完成（“模块A”+ 延期选项））。

只有在特殊情况下，比如“施工地点与设计地点不一致”，我才认为在“方案设计 / 详细设计 / 施工监理”这三个阶段内交接棒是合理的。如果分拆的主动权来自设计阶段的承包商，那很可能是一个艺术家/挑肥拣瘦者/害怕施工的家伙（同时应该让 的警示灯亮起：“小心：预算计算失败！”）。

施工管理的主要任务是进行计划与实际的对比核查，这自然是设计师最擅长的：没有人能比作曲家更忠实地指挥作品。由于施工阶段5的设计是由阶段3产生的图纸派生而来，因此第8阶段的服务提供者至少应该在第5阶段（最好是第3阶段）已参与其中。作为“设计事务所的员工”参与项目，应该是最合适的参与方式。你不需要关心具体的雇佣关系，这不会导致任何双重委托。只有当你是拆分的发起人时，才需要负责这次合作的协调。

反问一句：我可以假设你绝对不会将工作范围划分成“设计师到施工阶段5”+“脚踏船手热爱冒险指令”+“施工管理人员”这几个模块吗？（因为这至少会让一个连 母亲都警告过的设计师导致预算失控，这实际上是通往超预算的最可靠途径；况且施工管理人员对6和7阶段的文件夹需求不亚于对5阶段的需求）。