hampshire
2021-11-24 10:42:37
- #1
我们没有被问到预算，也没有主动提出。
他一开始是想了解我们想建什么。
在一个初步设计之后，我们指出了一些问题，第二版设计中已经有了正确的方案和成本估算。
这种做法基本上是合理的。首先要了解客户的需求，这一点经常被忽视。对于这位被批评的建筑师，我首先给他一个优点——而且是很大的优点。
很遗憾我们对此一无所知，我们两人都是IT行业的。
这涉及到很多钱，我可以想象我们会被多次坑骗。
你们有没有朋友具备良好的人际识别能力和管理者能力？可以偶尔带着他一起去。这样会大大减少被坑的可能性。
省事这点对我来说是新鲜事，我本以为建筑师就是为了帮忙承担压力的。
是的，这确实是建筑师的职责，但为了保证项目顺利进行，业主需要在期望的框架内对建筑师进行把控。
把他的资料给别人用（他明确指出不能给第三方）对他是不公平的。
我觉得这是非常公平且正确的。
预算和土地一样，都是规划中必不可少需要确定的基础条件。
完全正确，预算问题应在理解需求之后、设计方案确定之前解决。
还是说不小心让对方觉得钱不重要？也许真有“费用问题以后再说”这样的说法。
确实会发生——这需要在沟通中澄清。
[USER=57878
- @Coffee82[/USER]：请不要被论坛上对你建筑师的评价左右，带着清晰的目标和无偏见的态度进入下一次与建筑师的对话。虽然对造价感到惊讶，但事情远未到无可挽回的地步。
为会谈准备的一些不完整笔记：
[*]思考：与建筑师谈话的最终目标是什么？（例如：在预算范围内获得他设计的“普通的大梦想之家”）。在谈话开始时明确目标（比如上述例子：“我们今天想和您讨论如何在我们的预算范围内建设我们的‘普通大梦想之家’”）。（谁能看出这其中的小技巧？）
[*]你们明显很喜欢这个设计，借此机会诚恳地告诉建筑师。这对气氛有益，而良好的气氛是取得认可（良好结果）的前提。
[*]给出一个预算上限，这个数额应比你们的心理承受上限低10-15%——因为实际花费往往会稍高。
[*]定义谈话的阶段性目标（比如：建筑师意识到他超出预算了，承担之前预算未明确的部分责任，和我们一起思考怎样更经济地建房，达成关于后续合作的明确透明的报酬协议——无论是继续还是终止合作……）
[*]准备具体的、开放且有针对性的问题
[LIST]
[*]您是基于什么依据估算的房屋建设成本？
[*]我们房屋设计中哪些方面特别费钱？
[*]您认为有哪些替代方案可以更低成本实现这些（建筑师指出的高成本）部分？
[*]您如何帮助我们为后续决策增加保障——包含您的报酬？
[*]做书面记录，以便会谈后与建筑师分享。
专注于你的目标。你们其实更想达成某些成果，而不是只想避免什么。祝你们好运！