GU demande une augmentation de prix sur l'ensemble de la maison

Cela peut te sembler étrange dans la fonction publique ou la fonction d’agent, mais la marge est essentielle pour une entreprise du secteur privé afin de poursuivre son existence. Et donc aussi pour l’existence économique des salariés et des sous-traitants.

Nous, dans le secteur privé, devons gagner notre argent sur le marché libre, pas par les impôts, les amendes et les frais inutiles ;)

Euh d’accordyy. Je travaille aussi dans le secteur privé et par hasard dans le domaine de la construction mais bon :(

Non, c’est tout simplement faux de manière aussi générale.
Si, par exemple, le maître d’œuvre (GU) est une société par actions, il s’expose même à des sanctions pénales s’il ne fait pas tout son possible pour atteindre le bénéfice qui aurait été (juridiquement) accessible. Les investisseurs peuvent porter plainte contre cela... et ils le feront aussi...

Tu reproches à l’utilisateur de faire des généralisations, alors que toi-même tu généralises tout le temps.

Je vois ici aussi une compréhension très américaine de l'économie. Augmenter les profits à court terme sans tenir compte des clients et des employés. Après quelques années, la réputation est alors ruinée et on ne peut plus concurrencer que par le prix. Une entreprise dispose aussi de marges de manœuvre, même une cotée en bourse. Une bonne réputation est en effet aussi un actif.

Tu reproches à l'utilisateur de faire des généralisations, mais tu en fais toi-même tout le temps.

D'autant plus que de nos jours, dans à peu près tous les commerces, il ne suffit plus de maximiser son profit et de s'en moquer après. Fairtrade, durabilité, bonne réputation, bouche-à-oreille – ce sont aussi des instruments marketing importants dans le secteur de la construction. Et nous voyons bien dans ce forum à quel point on veille à ne pas les compromettre. C’est le seul sujet où chaque contribution est vérifiée avant publication.

Une entreprise dispose effectivement aussi d’une certaine marge de manœuvre, même une cotée en bourse. Une bonne réputation est aussi un atout.

D’autant plus que dans presque tous les commerces aujourd’hui, il ne suffit plus de maximiser son profit en se moquant du reste. Fairtrade, durabilité, bonne réputation, bouche-à-oreille – ce sont aussi des instruments marketing importants dans le secteur de la construction.

Quand la bonne réputation est ruinée, on fusionne et on engage une agence qui invente un nom branché et propre pour la nouvelle entreprise. Ensuite, on embauche pour quelques bahts ou roupies des programmeurs qui boostent des cargaisons entières de likes sur le net grâce à des bots. Que certains avis de "clients" *MDR* rappellent par leur style d’écriture la connexion nigériane, ce n’est pas un hasard. Le consommateur fait confiance de manière fiable à un "label de fidélité (débile) inventé soi-même avec un statut cinq étoiles or" – au moins si la société des charmeurs de rats a aussi acquis le "coquille d’entreprise fondée au temps jadis" qui va avec. Comme la majorité des actionnaires sont en fait plutôt des Sharehoppers, les conséquences dans cinq ans ne les intéressent pas : cinq ans, c’est vingt trimestres (= pour les day traders un horizon de temps inimaginable). Ce "système" se contourne le mieux en pratiquant le "achat local" (de préférence auprès d’entreprises dirigées par leurs propriétaires). Au fait, la propagande avec un seul "bouche" – "bouche_à_bouche" est une respiration artificielle en premiers secours ;-)

Je voudrais également parler de notre maître d'œuvre. Attention, ce n’est que (m)on exemple et donc général : mais après la signature du contrat en août 2021 et le début des travaux en janvier 2022, nous n’avons plus payé un centime, la structure brute a été construite avec une précision au centimètre près, ce qui a permis de commander les fenêtres en février, et notre plus grand problème jusqu’à présent est que les plâtriers ont raté une clé de fenêtre.
Conséquence : un couple connu a déjà signé le contrat là-bas, un autre est actuellement en phase d’offre.
Je ne veux pas dire par là que nous sommes les meilleurs ou les plus intelligents. Nous avons aussi eu de la chance avec notre instinct et le fait que notre maître d'œuvre ne cherche pas à maximiser son profit, mais à préserver sa réputation.