GU要求对整个房屋提高价格

这在公共服务或公务员体系中可能显得奇怪，但利润对于一家私营企业的持续存在是至关重要的。这也关系到员工和次级供应商的经济生存。

我们在自由经济中，必须在自由市场中赚钱，而不是靠税收、罚款和无意义的费用；)

嗯，好吧。我也是私营企业，碰巧在建筑行业工作，但好吧 :(

不，这样一概而论是错误的。
例如，如果GU是一家股份有限公司，GU如果不利用所有机会来实现法律上可达到的利润，甚至会构成犯罪。投资者可以对此提起诉讼……而且他们也会这么做……

你指责这位用户一概而论，但你自己却一直在一概而论。

我在这里也看到了非常美国式的经济理解。短期内提高利润，而不顾及客户和员工。几年后，声誉就会毁掉，只能通过价格竞争。一个企业当然也有一定的操作空间，即使是上市公司。良好的声誉也是一种资产。

你指责用户泛化，但你自己一直在泛化。

况且如今几乎所有生意中，仅仅最大化利润、事后不管已经远远不够了。公平贸易、可持续发展、良好声誉、口碑传播——这些在建筑行业也是重要的营销工具。我们在这个论坛中也可以看到，人们非常注意不去损害这些。这是唯一一个每条帖子在发布前都会被审核的主题。

一个企业确实也有一定的操作空间，即使是上市公司。良好的声誉也是一种资产。

尤其是在当今几乎所有的行业里，仅仅最大化利润、我行我素已经远远不够。公平贸易、可持续发展、良好声誉、口碑传播——这些在建筑行业也是重要的营销手段。

当良好声誉被毁掉后，就会进行合并收购，并委托一家代理机构为新公司想出一个时髦干净的名字。随后还会用几泰铢或几卢比雇佣程序员，通过机器人在网络上疯狂刷大量点赞。有些“客户”评价的写作风格让人忍俊不禁地想起尼日利亚犯罪集团，这绝非巧合。消费者可靠地相信一个“自创的五星金牌可信（傻）标志”——至少当那些“吹牛高手股份公司”还买下了相应的“老古董注册公司壳”的时候。由于大多数股东实际上更像是股权跳跃者，因此五年后的影响不被关心：五年等于二十个季度（对日内交易员来说是不可想象的长期）。这个“系统”最好的“攻破”方法是实行“本地购买”（优先选择业主经营的企业）。顺便说一句，只有一次“嘴”的宣传——“口耳相传”是急救中的人工呼吸 ;-)

我还想再次提到我们的总承包商。注意，这只是(m)我的一个例子，因此也很笼统：但自2021年8月签订合同和2022年1月开工以来，我们没有再支付一分钱，主体结构被精确砌筑到1厘米，这样二月份就能订购窗户，而到目前为止我们最大的不满是抹灰工搞砸了一个窗户钥匙。
由此产生的后果是：一对熟人已经在那里签了合同，另一对正在报价阶段。
我并不是说我们是最厉害或最聪明的。我们也靠直觉幸运，以及我们的总承包商不是追求利润最大化，而是重视他的声誉。