11ant
2025-02-14 02:02:02
- #1
我第一次在你的博客2023年读到了时间表。
啊,是的,那时基本系列已经完整(完成)并且已经可以在当前地址找到。关于“Reloaded”系列的工作我只能缓慢推进,日常工作中与当前咨询者的事务优先,专业人员短缺导致独立工作的员工休假被推迟,Barthel电子书的校对者已经进入“部分退休”状态……希望协会能在春季成立。
我们的“面团发酵”也许6个月有点太长了,但我们对设计草图的结果还算满意。
六(到八)确实是正确的数字,但单位应该是“周”。结果不应该再出现灰尘(甚至锈迹或霉斑)。问题是男人缺乏孕期的时间感,因此必须用日历来代替。结果需要跳跃到下一阶段(顺便说一句,时间就是金钱,通货膨胀并没有停滞)。
顾问的日程表像专科医生一样,所以最好是在第一次超声之后就注册幼儿园候补名单。当前的预谈客户将于五月得到处理,我不清楚同事的等待时间,但估计大致相同。最后,随着总承包商的经济复苏,这也会产生影响。悠闲地等待新政府组建绝非明智之举。“现在建造”的口号不是偶然的。
我大部分的自建房知识是通过Beuler先生/预制房专家获得的,目前也遵循他的建议:让建筑师制作设计方案,在此基础上尽可能获得不同建筑公司的可比报价,然后进行评估。
关键词是“可比性”,而这只能通过主动实现。也就是说,必须明确告知你所寻找的“苹果梨”,否则在使报价“同一名称”之前就会疯狂,无法继续计算。你只能有限地将Beuler同事的方法与你我的方法比较(我推荐无论是通过我还是自行给咨询者)。主要区别在于他专注于木结构,因此他不需要在流程中考虑“转折点”这一步。因此,他在第三阶段的工作成果不会像“有转折点”那样等待第一轮询价结果。反之,我的方法如果不是以预设计方案而是以设计方案开始这轮导向询价,就相当于“踩错了第一步”。这会导致流程不顺,所有参与者出现“消化不良”。额外的工作量体现在处理时间上(这也是加价的原因),由于由此带来的工作热情减弱,我称之为“惩罚费用”。第四阶段——我们俩都希望避免重复的工作和费用——将再次汇合。
我到目前为止还没有提出任何询价。因此才有这个话题。[…] 所以我们也许还没到只能以惩罚费用购买咨询服务的阶段?
哦,关于提到的三家木结构公司,你目前只有网络印象,还没有促成他们对你手头的设计方案报价?那么按照我方法的流程不会出现复杂纠结,你也可以来找我(尤其可以用那几家不同类型的候选人一起工作)。在这种情况下,我会例外采用设计方案而非预设计方案(即处于第三阶段成熟阶段而非第二阶段),但我再次提醒感兴趣的读者,后者不仅足够,甚至更合适。第三阶段时,建筑师在结构上已经“框架搭建”,这应保留给导向询价的结果。
所以:抓紧机会,单独行动或寻求咨询,但要快。除了我的时间表和地下室相关帖子,你也看过我这里关于单独分包/自我分包和Gerddieter的帖子(以及我博客上关于Steinemantra和饰面的帖子)吗?