आर्किटेक्ट - एकल परिवार के घर के लिए HOAI के बजाय पैकेज ऑफर

25/05/2022 19:17:41

1) उनका कार्यालय योजना सेवाओं पर केंद्रित है। इसलिए वह Leistungsphase 5 तक विचार में आएंगे। उसके बाद की चरणों के लिए वे हमें कई निर्माण प्रबंधक सुझाएंगे, जिनके साथ उनका अच्छा अनुभव रहा है।

ओह नहीं .... ये सबसे खराब हैं, मैं कभी भी ऐसा आर्किटेक्ट नहीं लूंगा जो पहले से ही बता दे कि वह Leistungsphase 6 से बाहर होना चाहता है...

यह अनिवार्य रूप से उस पर बुरा प्रभाव डालता है। तुम्हारे आर्किटेक्ट को स्पष्ट लग रहा है कि वह तुम्हारे पैसे कैसे आराम से और ड्रॉइंग बोर्ड पर कमाना चाहता है - क्या तुमने देखा है कि Leistungsphase 5 के लिए कितना भुगतान होता है?
और उसके बाद की मेहनती नौकरी कोई और मूर्ख करेगा...

नहीं, कभी नहीं - लेकिन मैंने भी अपनी कड़ी सीख ली है...
GD

25/05/2022 19:50:39

11ant - मैंने तुम्हारा HOAI गाइड पढ़ने की कोशिश की। एपिसोड 3 का लिंक काम नहीं कर रहा था।

यह लिंक केवल एपिसोड 2 से देखने पर काम नहीं करता, पोस्ट सूची से इसे पाया जा सकता है। इसे शायद सुधार सकते हैं :)

25/05/2022 23:14:39

क्या आप उस गैप को समयगत अंतराल के रूप में कह रहे हैं? निश्चित रूप से मैं किसी निश्चित समय पर एक निर्माण प्रबंधन शामिल करूंगा। वास्तुकार ने कहा कि वह अपनी गतिविधि के बाद मुझे कई निर्माण प्रबंधकों का सुझाव देगा, जो अब तक उसके ग्राहकों के साथ अच्छी तरह से काम कर चुके हैं।

नहीं, महत्वपूर्ण अंतराल LP 5 और 8 के बीच का समय नहीं है, बल्कि LP 6 और 7 में है, जो तब बनता है जब वह केवल LP 5 तक जाता है और उसके बाद केवल निर्माण प्रबंधक (LP 8) आता है।

इसके अलावा उसने मुझे बताया कि वह नियुक्ति के बाद भी परियोजना को आगे बढ़ाएगा। संभवतः अधिकतर निष्क्रिय रूप से...

हेहे, शायद केवल यह देखने के लिए कि क्या आप उसके द्वारा सुझाए गए सहयोगी को लेते हैं (और किसे); उसकी कमीशन की गणना के लिए। चरण 8 में सेवा की गुणवत्ता के लिए सबसे अच्छा है कि प्रदाता पहले से ही LP 5 में सहायक रहा हो (और सबसे अच्छा तो LP 3 में भी)।
ध्यान दें: उस तरह की कोई भी कार्य विभाजन, जिसमें LP 5 और 8 के बीच प्रदाता बदल जाता है, संदिग्ध है, जब तक कि योजना स्थल और निर्माण स्थल के बीच की दूरी इसका कारण न हो !

11ant - मैंने तुम्हारा HOAI गाइड पढ़ने की कोशिश की। भाग 3 का लिंक काम नहीं कर रहा था।

लिंक केवल भाग 2 से देखा जाए तो काम नहीं करता, लेकिन पोस्ट लिस्ट के जरिए उसे पाया जा सकता है। @11ant इसे ठीक कर सकता है :)

आप दोनों को धन्यवाद, मैं बाद में इसे ठीक कर दूंगा। परसों तक तो यह काम कर रहा था, शायद मेनू संरचना के रीलेांच के दौरान मैंने गलती कर दी होगी :-)

26/05/2022 11:48:59

नहीं, मुख्य अंतर LP΄ 5 और 8 के बीच का समय नहीं है, बल्कि LP΄ 6 और 7 में है, जो तब उत्पन्न होता है जब वह केवल Leistungsphase 5 तक जाता है और उसके बाद केवल Bauleiter (Leistungsphase 8) आता है।

हाहा, शायद केवल इस लिहाज से कि आप यह देखें कि आप उसके द्वारा सुझाए गए सहयोगी को लेते हैं (और कौन सा); उसकी कमीशन गणना के लिए। फेज़ 8 में कार्य की गुणवत्ता के लिए सबसे अच्छा होगा कि कार्यकर्ता पहले से ही Leistungsphase 5 (और सबसे अच्छा तो Leistungsphase 3) में शामिल रहा हो।
ध्यान रखें: प्रत्येक कार्य विभाजन जहाँ LP΄ 5 और 8 के बीच कार्यकर्ता बदलता है, संदिग्ध होता है, जब तक कि योजना और निर्माण स्थल के बीच दूरी इसका कारण न हो !

दोनों को इस संकेत के लिए धन्यवाद, मैं इसे बाद में ठीक कर दूंगा। कल तक यह काम कर रहा होगा, शायद मैंने मेनू संरचना के Relaunch में गलती कर दी होगी :)

इस संबंध में समझाइयों के लिए धन्यवाद।

मैं इसे अपने शब्दों में फिर से व्यक्त करता हूँ:
मूल रूप से यह असामान्य या संदिग्ध नहीं है यदि आप Leistungsphase 5 तक एक योजना कार्यालय के साथ काम करते हैं। खासकर अगर आपके पास वास्तुकार के साथ अच्छा अनुभव है।
हालांकि, इस मामले में यह बहुत जरूरी है कि बाद का निर्माण प्रबंधक पहले से शामिल हो। सबसे अच्छा होगा यदि वह Leistungsphase 3 और Leistungsphase 5 में शामिल हो, लेकिन कम से कम Leistungsphase 5 में।
ऐसी भागीदारी कैसी दिखेगी? क्या मुझे दोनों पक्षों के बीच "दोहरी नियुक्ति" करनी होगी, या निर्माण प्रबंधक का यह स्वार्थ होगा कि उसे शुरुआती Leistungsphase 3 और Leistungsphase 5 की जानकारी दी जाए?

26/05/2022 13:07:14

जब किसी आर्किटेक्ट को काम सौंपा जाता है तो पहले तो कोई सामान्य मामला नहीं होता, क्योंकि हर बिल्डर एक अलग कार्यक्षेत्र को उचित मानता है। मैंने यह अपनी पोस्ट में को पहले ही समझाया है कि कैसे मेरी मानक सिफारिश "A + Pause + B + C" से भिन्न "A + Pause + Leistungsphase 3" ही सौंपा जाता है; कुल कार्यक्षेत्र "Leistungsphase 1 bis 5" चुनना हर मामले में ज्यादा बुद्धिमानीमंद होता है बजाए "Leistungsphase 1 bis 4" में गलत जगह पर बचत करने के। अगर कार्यक्षेत्र तय हो गया है, तो सामान्य स्थिति यह होनी चाहिए कि उसे एक योजनाकार पूरी तरह से पूरा करे (मेरे मत में सबसे अच्छा यह होता है कि इसे कई हिस्सों में बांटा जाए ("Modul A" + विस्तार विकल्पों के साथ)।

केवल विशेष मामले "Bauort ungleich Planungsort" में ही मैं इसे उचित मानता हूँ कि योजना के तीन भागों "Entwurfsplanung / Detailplanung / Ausführungsüberwachung" के भीतर जिम्मेदारी हस्तांतरित की जाए। अगर योजना चरणों के ठेकेदार से यह अलगाव होता है, तो संभावना अधिक होती है कि वह कोई कलाकार / चुनिंदा कार्यकर्ता / निर्माण से असहयोगी हो (और का चेतावनी संकेत जलना चाहिए: "सावधान: गलत हिसाब लगाने वाला!")।

निर्माण प्रबंधक का मुख्य कार्य लक्ष्य और वास्तविकता के बीच मिलान करना है, जो स्वाभाविक रूप से योजनाकार सबसे अच्छा कर सकता है: कोई भी व्यक्ति रचनाकार से बेहतर सही दिशा नहीं दे सकता। चूंकि योजना चरण 5 में योजना चरण 3 में बने योजनाओं का विकास होता है, इसलिए चरण 8 का कार्यकर्ता चरण 5 (अच्छा होगा: पहले से 3) में कम से कम आंशिक रूप से शामिल होना चाहिए था। परियोजना में "योजना कार्यालय के कर्मचारी" के रूप में शामिल होना इस भागीदारी का सबसे उपयुक्त तरीका होगा। सेवा संबंध की सटीक प्रकृति आपकी परवाह का विषय नहीं है, इससे कोई दोहराव नहीं होगा। इस सहयोग का आयोजन तभी आपकी जिम्मेदारी होगी जब आप इस विभाजन के प्रेरक हों।

प्रश्न: क्या मैं यह मान सकता हूँ कि आप कभी भी कार्यक्षेत्र को मॉड्यूल "Planer bis Leistungsphase 5" + "Tretbootsführer liebt Himmelfahrtskommandos" + "Bauleiter" में व्यवस्थित नहीं करेंगे? (क्योंकि यह रास्ता - कम से कम एक ऐसे योजनाकार के साथ जिसकी माँ भी ने चेतावनी दी हो - बजट से बाहर निकलने का सबसे सुरक्षित तरीका होगा, और वैसे भी निर्माण प्रबंधक को अपने फाइल में चरण 6 और 7 की आवश्यकता होती है उतनी ही जितनी चरण 5 की)।

27/05/2022 07:30:54

किसी आर्किटेक्ट को नियुक्त करते समय कोई सामान्य स्थिति नहीं होती, क्योंकि हर बिल्डर अलग कार्यक्षेत्र को सार्थक मानता है। मैंने अपने पोस्ट में को पहले ही बताया है कि कब मेरी स्टैंडर्ड सिफारिश "A + ब्रेक + B + C" से अलग जाकर केवल "A + ब्रेक + कार्यचरण 3" ही नियुक्त किया जाता है; संपूर्ण कार्यक्षेत्र "कार्यचरण 1 से 5" का चयन हर हालत में "कार्यचरण 1 से 4" के मुकाबले काफी बुद्धिमानी भरा होता है, क्योंकि गलत जगह बचत करने से बचा जाता है। यदि कार्यक्षेत्र निर्धारित हो गया है, तो सामान्य स्थिति यह होनी चाहिए कि एक प्लानर पूरे कार्य को पूरा करे (मेरी राय में सबसे अच्छा होता है कि इसे कई हिस्सों में बांटा जाए ("मॉड्यूल A" + विस्तार विकल्प)।

सिर्फ विशेष स्थिति "निर्माण स्थल और योजना स्थल अलग" में मैं इसे उचित मानता हूँ कि "डिज़ाइन योजना / डिटेल योजना / कार्यान्वयन निगरानी" के तीन हिस्सों में जिम्मेदारी बांटी जाए। यदि योजना चरणों के ठेकेदार से इस तरह की जिम्मेदारी विभाजन की पहल होती है, तो संभावना अधिक होती है कि वह कलाकार / केवल आसान काम करने वाला / निर्माण साइट से दूर रहने वाला होगा (और की चेतावनी लाल बत्ती जलनी चाहिए: "सावधान: गणना करने में नाकाम !")।

निर्माण प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य वास्तविकता और योजना की तुलना करना है, जो स्वाभाविक रूप से सबसे अच्छा प्लानर ही कर सकता है: कोई और निर्माता से बेहतर निर्देशन नहीं कर सकता। चूंकि कार्यचरण 5 की योजना, कार्यचरण 3 में बनाए गए योजनाओं से व्युत्पन्न होती है, इसलिए कार्यचरण 8 के सेवा प्रदाता को कम से कम एक विकल्प के रूप में कार्यचरण 5 (श्रेष्ठ रूप से पहले से 3) में शामिल होना चाहिए था। परियोजना में "योजना कार्यालय का कर्मचारी" के रूप में शामिल होना इस तरह की भागीदारी का सबसे उपयुक्त रूप माना जाएगा। सेवा संबंध की सटीक प्रकृति तुम्हारे लिए मायने नहीं रखती, इससे कोई डबल नियुक्ति नहीं बनती। इस सहयोग का संगठन तुम्हारी जिम्मेदारी तभी है जब तुमने इस हिस्सों में विभाजन की पहल की हो।

प्रश्न: क्या मैं आपके यहां यह मान सकता हूं कि आप कभी "कार्यचरण 5 तक प्लानर" + "पेडल बोट चालक जो दिल से जानलेवा आदेशों को पसंद करता है" + "निर्माण प्रबंधक" के मॉड्यूल में कार्यक्षेत्र को व्यवस्थित नहीं करेंगे? (यह, कम से कम ऐसे प्लानर के साथ जिसकी माँ भी ने चेतावनी दी हो, बजट से अधिक व्यय की सबसे निश्चित रास्ता होगा, और वैसे भी निर्माण प्रबंधक को अपने फाइलों में कार्यचरण 6 और 7 की भी उतनी ही जरूरत होती है जितनी कार्यचरण 5 की)।

11ant, मैंने अभी जो सोचा है वह लगभग वैसा ही है। योजना कार्यालय कार्यचरण 1 से 5 तक करता है। मैं कोशिश करूंगा कि बाद में आने वाले निर्माण प्रबंधक (बाहरी) को जल्दी चुना जाए और फिर उसे चरण 3 और 5 में शामिल किया जाए। मुझे अभी यह स्पष्ट नहीं है कि मैं उसे बिना आर्थिक प्रोत्साहन के कैसे प्रेरित कर पाऊंगा कि वह चरण 3 और 5 में रुचि दिखाए, लेकिन यह बाद में स्पष्ट हो जाएगा। फिर कार्यचरण 6 से कार्यचरण 8 तक नया निर्माण प्रबंधक पूरी जिम्मेदारी लेगा और आर्किटेक्ट भी किनारे से जुड़ा रहेगा। इस समय यहां कोई और समाधान मेरे नहीं सूझता, सिवाय इसके कि मैं किसी ऐसे अन्य आर्किटेक्ट की तलाश करूं जो सभी कार्यचरण प्रदान करता हो।

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