11ant
27/05/2022 13:11:29
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योजना कार्यालय चरण 1 से 5 तक की कार्यक्षम चरण का संचालन करता है। मैं बाद के भवन पर्यवेक्षक (बाहरी) को जल्दी ही चुनने की कोशिश करूंगा और फिर चरण 3 और 5 में शामिल करूंगा। हालांकि मुझे अभी यह स्पष्ट नहीं है कि मैं उसे बिना वित्तीय प्रोत्साहन के चरण 3 और 5 में रुचि लेने के लिए कैसे प्रेरित करूंगा,
मुझे निश्चित रूप से नहीं लगता कि भवन पर्यवेक्षक की योजना चरणों में सहभागिता सुनिश्चित करना आपकी जिम्मेदारी है। मेरी दृष्टि में यह ज्यादा समझदारी होगी कि आर्किटेक्ट के साथ चरण 1 से 8 तक का समझौता किया जाए, जिसमें चरण 2 के बाद विघटन विकल्प के अलावा यह भी तय हो कि (और कौन से) सहयोगी वह चरण 5 के बाद अपने लिए जारी रखेगा; अर्थात्, असली आर्किटेक्ट का अगला सेवा प्रदाता उपठेकेदार बना दिया जाए। यदि वह इससे बचता है, तो मैं इसके नतीजे निकालूंगा (हालांकि मुझे लगता है कि इस मामले में मैं की तरह सोचता हूं)। आप शायद इस बात पर चर्चा नहीं करना चाहते कि क्या आपकी स्थिति में योजना और निर्माण स्थान में विचलन विभाजन स्वीकार करने का कारण है - इसलिए मैं यहां पाठकों को फिर से सूचित करता हूं कि मेरे विचार में यही ऐसी विभाजन के लिए एकमात्र वैध कारण है।
फिर चरण 6 से चरण 8 तक नया भवन पर्यवेक्षक पूरी तरह से जिम्मेदारी लेगा और आर्किटेक्ट भी सीमांत रूप से शामिल रहेगा।
जिस तरह "थोड़ा गर्भवती" होना संभव नहीं है, उसी तरह आप केवल थोड़ा ही नियंत्रण नहीं रख सकते। योजना कर्ता द्वारा पृष्ठभूमि में समर्थन का तरीका मेरे लिए अस्पष्ट है। फिर भी मुझे खुशी है कि आप इतने पागल नहीं हैं कि चरण 6 और 7 खुद करना चाहें।