带有大花园的角落排屋露台规划——需要考虑什么？

听起来你是在处理事务的层面说话。
对于临时决定，你需要具备相应权限范围的决策者。
事务员随后执行已做出的决定。

这里的决策者凭什么用能力框架来决策？1.75米是可以的，超过这个就不行。

挺有趣的是，偏偏你这个不想和建筑师一起建房的人，现在却开始想办法绕过审批……用一些用蝶形螺丝安装的附加部件，检查时可以拆下来，等等。

此外，一个有能力的老板不会推翻或否定员工的决定，只要这些决定是正确的或在裁量范围内。即使在喝咖啡吃蛋糕时聊蝶形螺丝和遮阳伞也一样……
这是你从《给初学者的项目管理，可能会成功》里学的吗？

这里一个有能力框架的决策者应该决定什么？

当然是例外许可，还有别的吗？
在我周围这经常成功。我们已经确认，我们有不同的经验世界。

此外，有能力的领导不会无视或推翻其员工的决定，

同意。正因为如此，和决策者交谈才有意义，而不是先去找执行人员。这里的顺序是错的。要把顺序反过来是有难度的，因为每个人都必须能够保全面子。

很有趣的是，偏偏是你，不愿意和建筑师一起建造

你这是从哪里凭空捏造的……

这听起来像你在说事务处理层面的事情。
对于例外决策，你需要有相应权限框架的决策者。
事务处理人员会执行已决定的内容。

不，绝对不是。我是在和决策者谈话。也许他们也因为工作过量或其他原因而忙不过来，但他们的工作态度和我和他们的经历确实让人觉得疯狂。他们几乎不作出任何表态，也不提供帮助，推荐你走对他们来说工作量最小的路，或者说不想接任何请求，你必须从他们那里费劲地套出信息。只有当他们知道相关材料齐备，申请已提交，他们必须采取行动时，他们才会行动，然后才会沟通、查看、建议、投入工作，然后我才跟他们谈判。之前他们光是回复一封邮件就已经气喘吁吁了。正如之前在建设申请时情况类似，我们有一块地，被分成了三方，还有三个单独编号的停车位分给两栋房子，我们还有一块公共区域也被三方分摊了。因此我们的地块实际上是由三块地组成的。正因如此，我们对建设部门来说是个非常复杂的案例，起初我替他们护短，因为我们的建筑师也没做得更好。我后来自己和部门沟通处理了此事，渐渐发现他们把每一项必须执行的动作都当成了负担。最夸张的是，有个员工居家办公。居家办公时，他们既没有电脑，也没有文件，甚至无法访问任何资料，没有电话，人们打电话也打不到，因为他们只有私人号码……那他们在居家办公时到底做什么呢？顺便说一句，他们每周只接听两次电话或面对面服务，也就是说我得在上班时间请假。有些情况或许在任何机构都存在，但我真的从没见过这么差的工作态度。虽然这些先生们还是很友善亲切，我总是忍俊不禁，也总是诅咒我们的建筑师，因为是部门导致了上千份文件反复缺失，才导致申请难以通过。是的，建筑师本来也可以做点什么，尽管他们想做的没有意义，但部门也不是没有问题，建筑师之前从未和这样的建设部门打过交道。

几乎不发表任何声明，不提供帮助，推荐对他们来说最省力的方式，也就是尽量不要收到任何请求，需要把所有信息挖出来。只有当他们知道文件已经到位，请求来了，他们必须主动行动时，他们才会这样做，然后才会交流、查看、咨询、熟悉情况，然后我才进行谈判。

还应该说的是，建筑管理局并不是你的基本咨询机关，而只是负责建筑过程的批准和监督。因此才有建筑师，他们应该制作相应的方案。

这和税务局类似，税务局也不负责给你咨询，有税务顾问。

当然，有些工作人员也愿意提供建议和推荐，但尤其在建筑规划的情况下，整体方案应以书面形式存在，因为对部分问题的回答往往容易产生误导。

他们根本不能提供咨询服务。但他们必须如实回答。 所以如果你去问，“我能建一个4米长的XXX，这样可以获批吗？”，他们回答时必须讲真话。但不能说，“我该怎么建才可以获批？”所以他们只会口头回答，以免被他们的临时回答定死局。或者干脆回答说需要先做预申请，因为太复杂了。 我个人在你说的这种情况下，也会选择不建固定顶棚，而是建一个固定或部分可伸缩的遮阳棚。要是非得在雨天坐在外面，要么搭一个独立凉亭，要么就加上1.75米的顶棚，雨天可以坐在下面，只要风不是从正面对着…… 不过嘛，现在你已经问了。祝你能通过，但我不太信。因为如果你说的情况是真的，拒绝对他们来说比较简单。