Repito que la emigración de años del sector de la construcción a la industria ha provocado que casi nadie haya aprendido desde cero el oficio que realiza, y ahora se nota.
Esa también fue la razón principal de mi dimisión del sector de ventanas (hace casi diez años), que se conseguía un instalador cualificado más difícil que una cita con un especialista.
Eso es muy cierto. Mi marido es paisajista formado y no puede dejar la obra ni un día, porque todos los ayudantes sin instrucciones ni supervisión no saben lo que hacen. Básicamente, los equipos en su empresa, con suerte, están formados por 2 profesionales y el resto son recién llegados o ayudantes sin formación profesional.
Sí, se acabaron los tiempos con un 50% de titulados (cada equipo de dos, un oficial y un ayudante). Hoy en día, incluso columnas enteras con al menos un experimentado con aprendizaje de varios años al mando son una rareza.
He reunido a 10 arquitectos en mi círculo de amigos y trabajo, pero incluso los que también habían construido, tuvieron durante o después de la construcción problemas a veces graves, llegando a procesos judiciales y ya han tenido el tercer peritaje.
Conocer arquitectos o ser uno no basta lamentablemente.
Me arrepiento de no haber construido con autogestión…
Construimos con contratista general (GU).
Un problema fundamental de muchos propietarios es su idea totalmente irrealista sobre qué es un GU (y de qué maneras más o menos exitosas intenta o puede intentar cumplir su promesa de precio fijo a cambio de ejecución). Pero cómo alguien con diez arquitectos en su círculo de amigos no puede ser la excepción a este fenómeno, tendrías que explicármelo con más detalle en alguna ocasión.
Hoy en día, en mi opinión, es pura cuestión de suerte cómo transcurre cuando se construye. Y en eso no importa si es GU, BT o adjudicación individual.
Como alguien que gana su pan principalmente con este casting de Pappenheimer, tengo que disentir categóricamente. El BT (contratista directo) está descartado claro en su propio terreno, pero sin embargo fue justo mencionarlo en tu lista (porque el fenómeno afecta a los clientes BT sin excepción). En este punto, GU y BT solo se diferencian esencialmente en quién aporta el terreno al proyecto de construcción; la calidad de sus empleados es básicamente la misma. Sin embargo, donde hay una diferencia de calidad gigante es entre a) GU que participan en licitaciones y b) GU a los que van constructores ingenuos en lugar de licitación. Esto lo repito con buena razón, hasta que la última víctima potencial lo comprenda.
No estás ocho horas en ninguna de las configuraciones mencionadas en la obra para dirigir al personal.
La dirección es un tema importante. Y también que no se debe confundir jefe de obra con “jefe de obra”, lo digo como un mantra. Para mis clientes, el aseguramiento de la calidad de la construcción no empieza solo con el control, porque antes del control viene la profilaxis y la prevención. Esto significa para los propietarios primero una moderación estricta con el afán de planificación individual y detalles superfluos. Además, en una planificación detallada no solo entra la parte gráfica con la representación de ejecución y conexiones, sino también el establecimiento de prioridades para el control. Control no significa, subrayo, detectar errores cuando se hacen mal.
Una palanca esencial y subestimada consiste en elegir al menos en la estructura bruta preferentemente un modelo catálogo con experiencia en serie. El segundo paso es no sobrecargar la casa con detalles.