नई इमारत जिसमें अंदरूनी फ्लैट है - जनरल ठेकेदार किराये और KfW वित्तपोषण को सीमित करता है

अरे नहीं, वो पुराना ईर्ष्या वाला तर्क :rolleyes: मुझे बस यह समझ में नहीं आता कि अगर मुझे कुछ लोगों की अनियंत्रित लालच, जो चालाकी से सब कुछ अपने हिसाब से सेट कर लेते हैं, को सह-फाइनेंस करना पड़े।

मेरे पिछले नियोक्ता के साथ नई प्रबंधन टीम के साथ एक नया मानव संसाधन प्रबंधक नियुक्त किया गया था। सब कुछ युवा, गतिशील और स्वास्थ्य-केंद्रित होना था। एक युवा व्यक्ति, जो स्टार्टअप उद्योग से आया था। उसकी पहली विचारों में से एक था, कर्मचारियों के लिए मुफ्त, स्वस्थ स्नैक्स प्रदान करना - फल, मेवा मिश्रण, फिटनेस बार। तीन महीने बाद यह प्रयोग बंद कर दिया गया क्योंकि कुछ कर्मचारी थे जिन्होंने खुद के लिए फल और फिटनेस बार जमा कर लिए थे, जैसे ही डिलीवरी सेवा नई सामग्री लाती थी। और दोपहर में आराम से फल का सलाद बनाते थे और इस तरह अपनी खुद की भोजन व्यवस्था बचाते थे। या वे बार को काम के बाद खेल गतिविधि के लिए घर ले जाते थे। सहयोगपूर्ण और जिम्मेदाराना व्यवहार करने के आह्वान विफल रहे। एक बड़ी चर्चा में तर्क आया कि यह स्पष्ट नहीं किया गया था कि प्रत्येक कर्मचारी कितना ले सकता है, और बस ज्यादा भेजा जा सकता था।
न केवल इसके बाद कोई स्नैक्स नहीं थे, बल्कि नए विचार जैसे ज्यादा होम ऑफिस के विकल्प भी लागू नहीं हो सके।

हमारे यहाँ शुरुआत से ही कहा गया था:
हर कोई सुबह ब्रötchen सेवा से केवल एक ब्रötchen/सैंडविच/रैप ले सकता है। 11:30 बजे के बाद बची हुई चीजें खाई जा सकती थीं। फल हमेशा एक सप्ताह तक टिके रहते थे।

जब मैं गया था, तो स्थान पर 80 कर्मचारी थे - फिर भी यह शानदार तरीके से काम करता था।

हाँ, शायद आपके यहाँ बस नियम स्पष्ट नहीं किए गए थे।

खैर, यह प्रोत्साहन कोई नई बात नहीं है, और अगर यह चाहा नहीं जाता तो यह पहले ही बंद कर दिया गया होता।

मेरे अंतिम नियोक्ता के यहाँ नई प्रबंधन टीम के साथ एक नई HR प्रमुख नियुक्त की गई थी। सब कुछ युवा, गतिशील, स्वास्थ्य-केंद्रित होना चाहिए था। एक युवा व्यक्ति, जो स्टार्टअप उद्योग से आया था। उसकी एक पहली योजना कर्मचारियों के लिए मुफ्त, स्वस्थ स्नैक्स प्रदान करना था - फल, नट मिक्स, फिटनेस बार। तीन महीने बाद इस प्रयोग को बंद कर दिया गया क्योंकि कुछ कर्मचारियों ने अपने लिए फल और फिटनेस बार जमा कर लिए थे, जैसे ही डिलीवरी सेवा नई खेप लाती थी। और दोपहर को आराम से फल सलाद बना लेते थे और इस तरह अपनी खुद की भोजन व्यवस्था बचाते थे। या बार को काम के बाद खेल के लिए घर ले जाते थे। सहयोगी और जिम्मेदार व्यवहार करने की अपीलें प्रभावहीन रहीं। एक बड़ी चर्चा में यह तर्क आया कि यह स्पष्ट नहीं किया गया था कि हर कर्मचारी कितनी मात्रा ले सकता है और अधिक डिलीवरी मंगाई जा सकती थी। इसके बाद न केवल स्नैक्स बंद कर दिए गए, बल्कि अन्य नए विचार जैसे अधिक होम ऑफिस विकल्प भी लागू नहीं हो पाए।

मुझे भी इसके बारे में ऐसा ही कुछ सोचने को मिला: मैं पारिवारिक भोजन के लिए निमंत्रित था और मेजबान ने मांस की थाली पर 4 स्निट्ज़ल रखे क्योंकि मेज पर 4 मेहमान थे। पहला व्यक्ति तुरंत सभी 4 स्निट्ज़ल उठा लेता है, स्वाभाविक रूप से बिना साइड डिश के, क्योंकि उसे स्निट्ज़ल बहुत पसंद हैं।
क्या वह गलत है? नहीं, क्योंकि इसके खिलाफ कोई कानून नहीं है।
हर बकवास व्यवहार को केवल इसलिए न्यायसंगत ठहराना कि यह स्पष्ट रूप से निषिद्ध नहीं है या इसके खिलाफ कोई कानून नहीं है, आधे-अधूरे सामाजिकीकृत लोगों में तर्क के रूप में स्वीकार नहीं किया जाना चाहिए।

सब कुछ जो लड़खड़ाता है वह तुलना नहीं है :D

हम सभी नहीं जानते कि TE का घर कैसा दिखता है और वास्तव में इसे कौन उपयोग करेगा।
जब तक दो आवास इकाइयाँ बनती हैं जो सभी मानकों का पालन करती हैं और दो परिवारों द्वारा उपयोग की जा सकती हैं, तब तक यह बहुत मायने नहीं रखता कि वे संबंधित हैं या शादी के रिश्ते में हैं, या किराए पर दी जा रही हैं।
मेरा मानना है कि इस मामले में स्पष्ट रूप से कोई अनुदान नहीं होना चाहिए, अगर निर्माणकर्ता पहले से ही हस्ताक्षर करवा लेता है कि अलग-अलग आवास इकाइयों की शर्तें पूरी नहीं हो रही हैं, इस बात पर यहाँ सभी सहमत हैं ;)

हाँ, संभवतः आपके यहाँ बस नियम निर्धारित नहीं किए गए हैं।

बिना नाइगे अध्ययन या कीटाग्रुप में नाश्ते की मेज पर शिष्टाचार के नियमों को परिभाषित किए, एक वयस्क ऐसा जान सकता है। क्या यह तुम्हारा सचमुच मतलब है कि वयस्कों, यानी छोटे बच्चों के माता-पिता के लिए भी इसके लिए नियम तय करने चाहिए? मैं यह नहीं समझ पा रहा हूँ!
मैं सुझाव दूंगा: बस उन शब्दों को याद करें जो आप अपने छोटे बच्चों को खाने की मेज पर मंत्र के रूप में पढ़ाते हैं और जिन्हें "शिष्टाचार" कहते हैं: "अच्छा व्यवहार करो, अन्यथा मैं तुम्हें तुम्हारे कमरे में भेज दूंगा, बेन-ओलिवर।"