कार्यालय से त्रुटि - कोई कानूनी रूप से सही और त्रुटिरहित विकास योजना नहीं

  • Erstellt am 31/01/2020 13:31:53

Nordlys

01/02/2020 10:25:12
  • #1
मैं थोड़ा समय लेकर आपको कुछ समझाना चाहता हूँ:
1) कार्य पूरा करना। यह एक सरकारी सिद्धांत है। जब राज्य सार्वभौमिक रूप से कार्य करता है, तो नागरिक, जो अब चुनाव नहीं कर सकता, इसे भरोसे के साथ देखता है कि जो सार्वभौमिक रूप से वादा किया गया सेवा है, वह भी प्रदान की जाएगी। इसलिए ऐसा होता है कि पुरानी बुन्डेसबह्न और संभवतः DDR की राइख्सबह्न पहले बेहतर काम करती थी जितना कि अब निजीकरण के बाद खराब स्थिति है, 1980 में कील से हैम्बर्ग के लिए ट्रेन बर्फीली तूफ़ान में भी समय पर आती थी, 2020 में वह तूफ़ान में बिना बर्फ के, सिर्फ शाखाओं के कारण पटरियों पर गिर जाने के कारण रद्द हो जाती है। - [Der Brief von Sylt zur WinklMoosalm] की कीमत उतनी ही है जितनी कि [von Hamburg Eppendorf nach Hamburg Billstedt]। - जिला के स्वामित्व में स्थित अस्पताल xy में एक प्रसव कक्ष है, भले ही वर्ष में केवल 65 मामले हों। - आज यह अस्पताल निजीकरण हो चुका है, विभाग बंद हो गया है और युवा मां को प्रसव होने तक 60 किलोमीटर से अधिक का सफर करना पड़ता है। - कार्य पूरा करना खर्च आता है। यह आर्थिक रूप से चर्चा का विषय नहीं है। कार्य को पूरा करना आवश्यक है। इसके लिए हम कर (टैक्स) देते हैं।
2) प्रशासनिक संस्थानों की संरचना: आमतौर पर एक प्रमुख होता है, जो सरकारी कर्मचारी होता है, उसके नीचे कर्मचारियों की एक टीम होती है। मैं भी ऐसी ही एक प्रमुख हूँ, ऐसी ही एक नेतृत्व। हम संपत्तियों का प्रबंधन करते हैं, उनकी देखभाल करते हैं और कुछ हिस्से को किराए पर भी देते हैं। एक नीति निर्धारित की जाती है। जितना संभव हो उतना बिना जटिलता, लेकिन कानूनी दायरे में, यही मेरी नीति है। मैं यह चाहती हूं कि कर्मचारियों में भी यह दिखे। वे निर्णय लें और कर सकते हैं, मैं मौजूद रहती हूँ जब संदेह होता है। हम संवाद करते हैं, नियमित बैठकें होती हैं (सोडा और कॉफी के साथ) विचार-विमर्श के लिए। हम छोटे-छोटे सामान जो 10,000 से कम के होते हैं, बिना बोली के देते हैं। हमें पता है कि इससे रिश्वत का खतरा होता है। हम अपनी नीति पर चर्चा करते हैं, ना तो उपहार, ना निमंत्रण, कुछ भी नहीं। 10,000 से ऊपर के मामलों में हम सीमित रूप से निविदा आयोजित करते हैं। ऐसा क्यों करते हैं? कार्य पूरा करना। यदि किसी भवन में हीटर है तो उसे चलना चाहिए। यही काम है। यदि नहीं चल रहा है, तो हीटिंग पॉलीसन को बुलाओ। वह रखरखाव करता है और वह फिर करता है। लेकिन यदि किसी निर्माण कार्य में नया हीटर लगाना है, तो पॉलीसन को भी आमंत्रित किया जाता है, लेकिन उसे प्रक्रिया में कोई लाभ नहीं होता। निविदा एक सार्वजनिक अवसर है, बाद में बातचीत नहीं होती है। - महत्वपूर्ण बात यह है कि हम एक नीति अपनाते हैं। और इसके अंदर आंतरिक सम्मान भी शामिल है, मैं अपने सज्जनों और महोदयों के सामने खड़ा हूँ, और उनकी ओर खड़ा हूँ। वे इसे जानते हैं। मैं उन्हें पसंद करता हूँ, वे महसूस करते हैं। वे कम बीमार पड़ते हैं। मुझे उम्मीद है कि नागरिक जो हमसे कुछ मांगते हैं, वे भी महसूस करते हैं कि हम प्रयास करते हैं। मुझे लगता है कि हमारे किराएदार और पट्टेदार हमसे पूरी तरह संतुष्ट हैं, हमारे कारीगर भी। कार्स्टेन
 

kaho674

01/02/2020 11:25:52
  • #2

मुझे यकीन है, आप यह सब शानदार और लाइन के अनुसार करते हैं।
बस दुर्भाग्य की बात है, जब उदाहरण के लिए goalkeeper (imho) में लाइन गलत होती है।
 

Nordlys

01/02/2020 11:34:58
  • #3
...जहाँ हम हमेशा केवल goalkeepers की कहानी ही जानते हैं।
 

kaho674

01/02/2020 11:40:57
  • #4

और B-प्लान के तथ्यों को।
 

hampshire

01/02/2020 11:44:17
  • #5
मैं आपसे सहमत हूं कि सावधानी का बहुत बड़ा महत्व है और कि शहरी नियोजन में गलतियां गंभीर हो सकती हैं। फिर भी मानवीय व्यवहार यह दिखाता है कि गलतियां होती हैं - और आगे भी होती रहेंगी, क्योंकि सिस्टम से अंतिम प्रतिशत त्रुटि सहिष्णुता निकालना बहुत महंगा हो जाता है। इसलिए गलतियों को सुधारना और उनसे सीखना अधिक व्यावहारिक है। मुझे लगता है कि हमारी सामाजिक विकास एक चिंताजनक दिशा में जा रही है। हमारी बढ़ती समृद्धि के साथ हमारी पूर्णता की मांग भी बढ़ती जा रही है। अत्यधिक तेज़ संचार की सुविधा के कारण हमारे पास सोच-समझकर प्रतिक्रिया देने का समय नहीं है, जिससे हम तुरंत प्रतिक्रिया देते हैं और "प्रतिक्रिया हमला" करते हैं। इससे संघर्षों में अतिरिक्त तीव्रता आती है। हमारे विचारों की पुनरावृत्ति तीव्रता को और अधिक ताकत देती है। हम तात्कालिक रूप से दोषी खोजने के रिफ्लेक्स पर गिर जाते हैं ताकि उसे तुरंत ज़िम्मेदार ठहराया जा सके बजाय कि त्रुटि सुधार पर जोर देने के, जिससे संघर्ष स्थानांतरित हो जाता है। जो व्यक्ति गलती करता है उसे पकड़ाए जाने का डर होता है, क्योंकि उसे गंभीर व्यक्तिगत परिणामों का सामना करना पड़ सकता है – यहां तक कि नौकरी से निकाले जाने, बहिष्कार, सार्वजनिक अपमान और हिंसा की धमकी तक। समूहों के खिलाफ संक्षिप्त सामान्यीकरण हानिकारक होते हैं, क्योंकि वे "साथ झुके- साथ फंसे" की भावना पैदा करते हैं और एक-दूसरे के खिलाफ मोर्चा बनाते हैं। जो कोई भी "कर्मचारी", "राजनीतिज्ञ", "कॉर्पोरेट प्रमुख", "हार्ज़4 प्राप्तकर्ता", "पर्यावरणवादी", "और जो कुछ भी..." के बारे में सामान्य रूप से नकारात्मक टिप्पणी करता है, वह इस विकास में योगदान देता है कि त्रुटि सुधारना और अधिक कठिन होता जा रहा है। यह सब कैसे काम करेगा? पुनः भूमि उपयोग योजनाओं पर: मैं ईमानदारी से खुश हूं कि भूमि उपयोग योजनाएं "अर्थव्यवस्था" से नहीं आतीं।
 

Nordlys

01/02/2020 12:00:34
  • #6
कैटजा के लिए:
गोलकीपर खुद ही अपनी आंखों के सामने मुश्किल में फंस जाता है। यहां "मेरे" निर्माण क्षेत्र में भी ऐसे भूखंड हैं, जहां डुप्लेक्स घर की अनुमति थी। ये सभी भूखंड निर्माणकर्ताओं के पास पहुंच गए, जिन्होंने वहां डुप्लेक्स घर बनाए और बेचे। यह भी सही है। यह विचार कि कोई व्यक्तिगत तौर पर वहां एक आधा घर बनाए और पड़ोसी पूरी तरह अलग बनाए, इस विचार पर, भले ही योजना के अनुसार अनुमति हो, यहां कोई नहीं आता। अधिकतम यह हो सकता है कि दो या तीन परिवार एक ही योजना पर सहमत हों और एक कंपनी हो, और फिर हर कोई अपनी हिस्सेदारी दे। लेकिन ऐसा? मैं बिना तहखाने के, वह वाला...मैं अब, दूसरा शायद 2021 में... यह क्या बकवास है! और इस बात में नगर परिषद के कर्मचारी या अधिकारी की कोई गलती नहीं है अगर लोग ऐसे विचार रखते हैं। के.
 

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