Nordlys
01/02/2020 10:25:12
- #1
मैं थोड़ा समय लेकर आपको कुछ समझाना चाहता हूँ:
1) कार्य पूरा करना। यह एक सरकारी सिद्धांत है। जब राज्य सार्वभौमिक रूप से कार्य करता है, तो नागरिक, जो अब चुनाव नहीं कर सकता, इसे भरोसे के साथ देखता है कि जो सार्वभौमिक रूप से वादा किया गया सेवा है, वह भी प्रदान की जाएगी। इसलिए ऐसा होता है कि पुरानी बुन्डेसबह्न और संभवतः DDR की राइख्सबह्न पहले बेहतर काम करती थी जितना कि अब निजीकरण के बाद खराब स्थिति है, 1980 में कील से हैम्बर्ग के लिए ट्रेन बर्फीली तूफ़ान में भी समय पर आती थी, 2020 में वह तूफ़ान में बिना बर्फ के, सिर्फ शाखाओं के कारण पटरियों पर गिर जाने के कारण रद्द हो जाती है। - [Der Brief von Sylt zur WinklMoosalm] की कीमत उतनी ही है जितनी कि [von Hamburg Eppendorf nach Hamburg Billstedt]। - जिला के स्वामित्व में स्थित अस्पताल xy में एक प्रसव कक्ष है, भले ही वर्ष में केवल 65 मामले हों। - आज यह अस्पताल निजीकरण हो चुका है, विभाग बंद हो गया है और युवा मां को प्रसव होने तक 60 किलोमीटर से अधिक का सफर करना पड़ता है। - कार्य पूरा करना खर्च आता है। यह आर्थिक रूप से चर्चा का विषय नहीं है। कार्य को पूरा करना आवश्यक है। इसके लिए हम कर (टैक्स) देते हैं।
2) प्रशासनिक संस्थानों की संरचना: आमतौर पर एक प्रमुख होता है, जो सरकारी कर्मचारी होता है, उसके नीचे कर्मचारियों की एक टीम होती है। मैं भी ऐसी ही एक प्रमुख हूँ, ऐसी ही एक नेतृत्व। हम संपत्तियों का प्रबंधन करते हैं, उनकी देखभाल करते हैं और कुछ हिस्से को किराए पर भी देते हैं। एक नीति निर्धारित की जाती है। जितना संभव हो उतना बिना जटिलता, लेकिन कानूनी दायरे में, यही मेरी नीति है। मैं यह चाहती हूं कि कर्मचारियों में भी यह दिखे। वे निर्णय लें और कर सकते हैं, मैं मौजूद रहती हूँ जब संदेह होता है। हम संवाद करते हैं, नियमित बैठकें होती हैं (सोडा और कॉफी के साथ) विचार-विमर्श के लिए। हम छोटे-छोटे सामान जो 10,000 से कम के होते हैं, बिना बोली के देते हैं। हमें पता है कि इससे रिश्वत का खतरा होता है। हम अपनी नीति पर चर्चा करते हैं, ना तो उपहार, ना निमंत्रण, कुछ भी नहीं। 10,000 से ऊपर के मामलों में हम सीमित रूप से निविदा आयोजित करते हैं। ऐसा क्यों करते हैं? कार्य पूरा करना। यदि किसी भवन में हीटर है तो उसे चलना चाहिए। यही काम है। यदि नहीं चल रहा है, तो हीटिंग पॉलीसन को बुलाओ। वह रखरखाव करता है और वह फिर करता है। लेकिन यदि किसी निर्माण कार्य में नया हीटर लगाना है, तो पॉलीसन को भी आमंत्रित किया जाता है, लेकिन उसे प्रक्रिया में कोई लाभ नहीं होता। निविदा एक सार्वजनिक अवसर है, बाद में बातचीत नहीं होती है। - महत्वपूर्ण बात यह है कि हम एक नीति अपनाते हैं। और इसके अंदर आंतरिक सम्मान भी शामिल है, मैं अपने सज्जनों और महोदयों के सामने खड़ा हूँ, और उनकी ओर खड़ा हूँ। वे इसे जानते हैं। मैं उन्हें पसंद करता हूँ, वे महसूस करते हैं। वे कम बीमार पड़ते हैं। मुझे उम्मीद है कि नागरिक जो हमसे कुछ मांगते हैं, वे भी महसूस करते हैं कि हम प्रयास करते हैं। मुझे लगता है कि हमारे किराएदार और पट्टेदार हमसे पूरी तरह संतुष्ट हैं, हमारे कारीगर भी। कार्स्टेन
1) कार्य पूरा करना। यह एक सरकारी सिद्धांत है। जब राज्य सार्वभौमिक रूप से कार्य करता है, तो नागरिक, जो अब चुनाव नहीं कर सकता, इसे भरोसे के साथ देखता है कि जो सार्वभौमिक रूप से वादा किया गया सेवा है, वह भी प्रदान की जाएगी। इसलिए ऐसा होता है कि पुरानी बुन्डेसबह्न और संभवतः DDR की राइख्सबह्न पहले बेहतर काम करती थी जितना कि अब निजीकरण के बाद खराब स्थिति है, 1980 में कील से हैम्बर्ग के लिए ट्रेन बर्फीली तूफ़ान में भी समय पर आती थी, 2020 में वह तूफ़ान में बिना बर्फ के, सिर्फ शाखाओं के कारण पटरियों पर गिर जाने के कारण रद्द हो जाती है। - [Der Brief von Sylt zur WinklMoosalm] की कीमत उतनी ही है जितनी कि [von Hamburg Eppendorf nach Hamburg Billstedt]। - जिला के स्वामित्व में स्थित अस्पताल xy में एक प्रसव कक्ष है, भले ही वर्ष में केवल 65 मामले हों। - आज यह अस्पताल निजीकरण हो चुका है, विभाग बंद हो गया है और युवा मां को प्रसव होने तक 60 किलोमीटर से अधिक का सफर करना पड़ता है। - कार्य पूरा करना खर्च आता है। यह आर्थिक रूप से चर्चा का विषय नहीं है। कार्य को पूरा करना आवश्यक है। इसके लिए हम कर (टैक्स) देते हैं।
2) प्रशासनिक संस्थानों की संरचना: आमतौर पर एक प्रमुख होता है, जो सरकारी कर्मचारी होता है, उसके नीचे कर्मचारियों की एक टीम होती है। मैं भी ऐसी ही एक प्रमुख हूँ, ऐसी ही एक नेतृत्व। हम संपत्तियों का प्रबंधन करते हैं, उनकी देखभाल करते हैं और कुछ हिस्से को किराए पर भी देते हैं। एक नीति निर्धारित की जाती है। जितना संभव हो उतना बिना जटिलता, लेकिन कानूनी दायरे में, यही मेरी नीति है। मैं यह चाहती हूं कि कर्मचारियों में भी यह दिखे। वे निर्णय लें और कर सकते हैं, मैं मौजूद रहती हूँ जब संदेह होता है। हम संवाद करते हैं, नियमित बैठकें होती हैं (सोडा और कॉफी के साथ) विचार-विमर्श के लिए। हम छोटे-छोटे सामान जो 10,000 से कम के होते हैं, बिना बोली के देते हैं। हमें पता है कि इससे रिश्वत का खतरा होता है। हम अपनी नीति पर चर्चा करते हैं, ना तो उपहार, ना निमंत्रण, कुछ भी नहीं। 10,000 से ऊपर के मामलों में हम सीमित रूप से निविदा आयोजित करते हैं। ऐसा क्यों करते हैं? कार्य पूरा करना। यदि किसी भवन में हीटर है तो उसे चलना चाहिए। यही काम है। यदि नहीं चल रहा है, तो हीटिंग पॉलीसन को बुलाओ। वह रखरखाव करता है और वह फिर करता है। लेकिन यदि किसी निर्माण कार्य में नया हीटर लगाना है, तो पॉलीसन को भी आमंत्रित किया जाता है, लेकिन उसे प्रक्रिया में कोई लाभ नहीं होता। निविदा एक सार्वजनिक अवसर है, बाद में बातचीत नहीं होती है। - महत्वपूर्ण बात यह है कि हम एक नीति अपनाते हैं। और इसके अंदर आंतरिक सम्मान भी शामिल है, मैं अपने सज्जनों और महोदयों के सामने खड़ा हूँ, और उनकी ओर खड़ा हूँ। वे इसे जानते हैं। मैं उन्हें पसंद करता हूँ, वे महसूस करते हैं। वे कम बीमार पड़ते हैं। मुझे उम्मीद है कि नागरिक जो हमसे कुछ मांगते हैं, वे भी महसूस करते हैं कि हम प्रयास करते हैं। मुझे लगता है कि हमारे किराएदार और पट्टेदार हमसे पूरी तरह संतुष्ट हैं, हमारे कारीगर भी। कार्स्टेन