कोरोना के दौरान टर्नकी फिक्स्ड प्राइस या लागत वृद्धि?

मैं इसे स्वीकार नहीं करता। हमारे अस्पताल समूह में उदाहरण के लिए एक पुनर्वास क्लिनिक है (हाँ, अलग उद्योग, आदि), जो वर्षों से, अगर दशकों से नहीं, नुकसान कमा रहा है। इसे इसलिए चलाए रखा जाता है क्योंकि:
a) इससे निश्चित लागतें पूरी हो सकती हैं। ये लागतें तब भी आती हैं जब हम इसे बंद कर देते हैं।
b) यह पोर्टफोलियो का हिस्सा है और लोग पूरा पैकेज प्रदान करना पसंद करते हैं। वेंटिलेशन से लेकर -> पुनर्वास तक।

इन्हें बिल्कुल भी तुलना नहीं किया जा सकता। आपका उदाहरण "सामूहिक भलाई" के हित में है, जबकि BU के लिए कम।

अब हम उल्टा सोचते हैं। मकान मालिक अपनी नौकरी खो देता है, एक नई नौकरी पाता है जिसमें 10% कम वेतन मिलता है। क्या ठेकेदार कहेगा: "हम अब 10% कम कीमत पर काम करेंगे?" जैसे ग्राहक वित्तपोषण का जोखिम उठाता है, वैसे ही ठेकेदार को उद्यम जोखिम उठाना चाहिए। और मैं यह भी मानता हूं कि जब एक फिक्स्ड प्राइस कॉन्ट्रैक्ट पर हस्ताक्षर होता है, तो जीयू अगली ही दिन पर कीमतें और सामग्री सुनिश्चित कर लेता है।

ज़रूर BU ऐसा नहीं कहता। वह पहले ही अपना पैसा ले लेता है या निर्माण बंद कर देता है। और AG के पास कौन सा दबाव है? बिल का भुगतान न करना? फिर BU भी निर्माण नहीं करेगा। बात हमेशा एक ही समस्या पर आकर ठहरती है। BU सभी सामग्री सुनिश्चित भी नहीं कर सकता, शायद रॉ स्ट्रक्चर के लिए कुछ, लेकिन फिर वह भी बंद हो जाती है। बस सोचिए कि बढ़ोतरी के लिए क्या वह सामग्री सुरक्षित कर सकता है? हीटिंग सिस्टम की भी अग्रिम खरीददारी नहीं कर सकता, यह सब वह खुद से खर्च नहीं उठा सकता। इससे वह निर्माण से पहले ही दिवालिया हो जाएगा।

Eigenkapital ca.200.000, Forderungen bei etwa 250.000 aber ein Umlaufvermögen von 3.3mio. Wie kann ich das jetzt bewerten?

लगभग 200,000 का सकारात्मक इक्विटी धन पहले से ही अच्छा है, क्योंकि संख्याओं के आधार पर बैलेंस शीट का योग अत्यधिक ऊँचा नहीं लगता।

संभवत: उसके चालू परिसंपत्तियों में ज़मीन या अधूरे निर्माण हो सकते हैं जिन्हें उसे बेचने की आवश्यकता होगी।

प्रश्न यह है कि क्या उसके स्थायी संपत्ति में ज़मीन / भवन भी हैं।
यह आमतौर पर कंपनी की जमीन या उदाहरण के लिए मॉडल घर होते हैं।
अगर यहां उसका मूल्य 1 मिलियन से ऊपर है, तो निश्चित रूप से कहा जा सकता है कि यह GmbH इतनी आसानी से समाप्त नहीं होगी।

फेडरल गजट (Bundesanzeiger) में सालाना वित्तीय विवरण भी उपलब्ध होते हैं।
यहाँ देखा जा सकता है कि कंपनी ने पिछले वर्षों में कितना लाभ (सकारात्मक अंतरिम आय) या नुकसान (नकारात्मक JÜ) कमाया है।
अगर पिछले वर्षों में लगातार लाभ हुआ है, तो यह सकारात्मक संकेत है।

कंपनी की स्थिति का एक और संकेत यह है कि वह Bundesanzeiger में आवश्यक प्रकाशनों को कितनी जल्दी पूरा करता है।
आमतौर पर, एक सालाना वित्तीय विवरण को 12 महीनों के अंदर Bundesanzeiger में प्रकाशित करना होता है।
कुछ कंपनियाँ यहाँ काफी धीमी होती हैं और मेरी अनुभव में वे अक्सर वे कंपनियाँ होती हैं जो अपनी जिम्मेदारियों को उतनी गंभीरता से नहीं लेतीं जितनी अन्य। हालांकि इसके अन्य कारण भी हो सकते हैं।

लेकिन मंतव्य केवल यही है कि सामने वाले की एक समग्र छवि प्राप्त की जाए।

इन्हें बिल्कुल भी तुलना नहीं किया जा सकता। आपका उदाहरण "सामूहिक हित" के लिए है, BU के लिए कुछ कम है।

यह बिल्कुल सही नहीं है। यहाँ एक निजी कंपनी की बात हो रही है। स्पष्ट है कि अस्पताल हमेशा पहले सामूहिक हित/सर्वोत्तम उपचार आदि की बात करते हैं। लेकिन आर्थिक दक्षता हमेशा पहले स्थान पर होती है।

और हाँ, मैं आपकी बात मानता हूँ। GU के पास अधिक ताकत होती है, क्योंकि वहाँ अकेले अधिक पैसा होता है। लेकिन, एक पूर्व ट्रेकी के रूप में फेरेङ्गिस को उद्धृत करते हुए: "एक अनुबंध एक अनुबंध होता है एक अनुबंध है" :-)

मैं एक पुराने ट्रेकी के रूप में फेरेंगीज़ को उद्धृत करते हुए कहता हूँ: "एक अनुबंध एक अनुबंध है एक अनुबंध है" :)

इस जगह मैं दुखी होकर हँस सकता हूँ या कहूँ तो रो सकता हूँ। तुम्हें शायद मेरी निर्माण कहानी नहीं पता। एक अनुबंध केवल कागज होता है। अगर मुख्य ठेकेदार/उप ठेकेदार उसका पालन नहीं करता तो तुम क्या करोगे? मुकदमा??? तब तुम्हारा घर पाँच साल में भी तैयार नहीं होगा और तुम्हारे पैसे वकील तथा अदालत खा जाएँगे।

धन्यवाद, मैंने देख लिया लेकिन मुझे फिर भी समझने में कठिनाई हो रही है क्योंकि मुझे पता नहीं कि "बहुत" कितना है। जिस Anbieter को हमने चुना है उसके पास लगभग 200,000 की Eigenkapital है, Forderungen लगभग 250,000 हैं लेकिन Umlaufvermögen 3.3 मिलियन है। मैं इसे अब कैसे मूल्यांकन कर सकता हूँ?

बिल्कुल नहीं। एक Bauträger/GU को आप एक नौसिखिए के तौर पर और यहां तक कि हम (Immobilienfinanzierer) भी लगभग नहीं सकोगें एक Bilanz के आधार पर मूल्यांकन करना। एक साल यह बढ़ता है (Bestandserhöhungen/ अधूरे निर्माण/ अग्रिम भुगतान आदि) और अगले साल बिक्री होती है और सब कुछ फिर अलग दिखता है। यह बस संभव नहीं है।
Bauchgefühl, Bauträger के रूप में लंबा अनुभव, Referenzen, भुगतान योजना और ग्राहकों के साथ व्यवहार। ये चीजें आपको बेहतर अनुभव देंगी। लेकिन कोई Bilanz नहीं।

अपवाद तब होता है जब इक्विटी बैलेंस शीट के नीचे बाएं तरफ होती है। वैसे मैंने उस समय हस्ताक्षर से पहले वास्तव में बुंडेसअंज़ाइगर में जांच की थी कि पहली नजर में कुछ भी असामान्य तो नहीं है।

मैंने हमारे [GU] को फिर से मज़े के लिए देखा। इक्विटी एक मिलियन से अधिक है - इसलिए वह इतनी जल्दी बिना किसी अन्य कारण के दिवालिया नहीं होगा।

इस विषय से संबंधित: मैं [GU] के पास जाता हूं ताकि उपभोक्ता के रूप में जोखिम को हटाया जा सके और इसके लिए [GU] का मार्जिन देता हूं। बाकी [GU] का उद्यमी जोखिम होता है। मैं कीमतों में बढ़ोतरी होने पर तुरंत ग्राहक के पास जाकर पैसे मांगूंगा। कम से कम आधे लोग शायद बिना अधिक बहस के इसे स्वीकार कर लेंगे। और यह सब कुछ कुछ फोन कॉल और पत्रों के साथ। यह तो बहुत अच्छी तरह से निवेश किया गया समय है। इससे बेहतर पैसा कमाना संभव नहीं।

मूल रूप से [GU] को एक साल तक नुकसान लिखने की अनुमति भी है। समस्या तब होती है जब शीर्ष स्तर पर गलत प्रबंधन हुआ हो। निर्माणकर्ता के पास दिवालिया [GU] होता है और स्थिति तनावपूर्ण हो जाती है।