疫情期间交钥匙固定价格还是成本增加？

我不会签字认可。比如我们医院联合体里有一家康复医院（是另一个行业，等等），多年来，甚至几十年来一直亏损。它之所以被维持运营是因为：
a）可以用来覆盖固定成本。即使我们关闭它，固定成本也依然存在。
b）它属于整个业务组合，人们希望提供完整的服务包。从呼吸机支持 -> 康复。

根本无法相提并论。你的例子是为了“公共利益”，而建筑业则不太是这样。

现在我们倒过来想。建筑商失去了工作，找到了一个新工作，但收入减少了10%。建筑承包商会说：“我们现在价格降低10%吗？”就像业主承担融资风险一样，承包商也应该承担企业风险。我也认为，如果签订了固定价格合同，总包商第二天最晚就会保证材料和价格。

建筑商当然不会这么说。他会先把钱要回来，或者干脆不继续施工。业主有什么筹码？不付账单？那建筑商也不会继续施工。事情总是归结到这一点。承包商也不能把所有材料都垄断采购，也许还能保证到主体结构材料，但也就到此为止。想想涨价吧，他能保证什么？连供暖设备都不能提前订购，根本无法垫付所有费用。在开始施工前他就已经破产了。

自有资本约为20万，应收账款约为25万，但流动资产为330万。现在我该如何评估？

有20万的正自有资本已经不错，因为根据其他数值来看，资产总额显然不是夸大的。

他可能在流动资产中还有土地或在建工程，需要出售。

问题是，他在固定资产中是否也有土地或建筑物。
这通常是公司场地或例如示范房屋。
如果这里的价值超过100万，那么可以确定这家公司不会轻易清算。

顺便说一句，联邦公告栏上也包含年度财务报表。
这里可以看到该公司过去几年赚了多少利润（正的年度盈余）或亏损（负的年度亏损）。
如果过去几年一直有利润，那就是一个积极信号。

另一个反映公司状况的指标是其在联邦公告栏中履行公布义务的速度。
原则上，年度财务报表必须在12个月内在联邦公告栏公布。
但有些公司速度较慢，至少根据我的经验，这些公司往往不像其他公司那样认真对待其义务。当然也可能有其他原因。

但这里只是为了对对方获得一个整体印象。

这完全无法比较。你的例子是为了“公共利益”，而职业失能保险（BU）则不太是这样。

这不完全正确。这是一个私人公司。当然，医院总是首先谈论公共利益/最佳治疗等，但经济效益始终是第一位的。

是的，我同意你的观点。总承包商（GU）通常掌握更大的优势，因为那边的钱更多。但作为一个曾经的《星际迷航》迷，我引用费伦吉人的话说：“合同就是合同就是合同” :-)

不过，作为一名前星际迷，我引用费伦吉人的话：“合同就是合同，就是合同” :)

在这里我只能笑，或者说更准确地说是哭。显然你不知道我的建筑经历。合同只是纸而已。如果总承包商／分包商不遵守合同，你想怎么办？起诉？？？那你的房子五年后还没建好，你的钱都进了律师和法院的口袋。

谢谢你，我查了一下，但我还是觉得难以判断，因为我不知道“多”到底是多少。我们选的那个供应商拥有大约20万欧元的自有资本，约25万欧元的应收账款，但流动资产是330万欧元。我现在该如何评价这些呢？

根本不行。作为外行人，甚至作为我们（房地产融资人员），几乎无法通过资产负债表来评估一个建设承包商或总承包商。一年内可能会增长（库存增加/未完工建筑/预付款等），下一年就会出售，一切看起来又完全不同。就是不可能。
凭直觉，作为建设承包商的多年经验，参考案例，付款计划和客户关系。这些才是能让你有更好感觉的东西。但不是资产负债表。

除非资产负债表左下角显示股东权益。顺便说一下，当时我在签字前确实查过联邦公报，看第一眼是否有异常。

我又顺便查了我们公司的情况。股东权益超过一百万——这样他短期内不会轻易破产。

关于这个话题：我选择总承包商（GU）是为了将风险转移出去，作为消费者支付GU的利润。剩下的都是GU的企业风险。价格上涨时我也会立刻联系客户，要求追加费用。至少有一半客户可能会毫无异议地接受。这些仅靠几个电话和信件就能达成。真是极好的时间投资。赚钱没比这更容易的了。

基本上，总承包商也可以允许亏损一年。当然，问题出在冰山一角的顶端，那些管理不善的地方。业主面对破产的总承包商，情况就变得非常糟糕。