कोरोना के दौरान टर्नकी फिक्स्ड प्राइस या लागत वृद्धि?

मैं इस स्थिति को अभी वास्तव में मुश्किल पाता हूँ। कल्पना करें कि GU कीमतों में वृद्धि के कारण दिवालियापन घोषित करता है, जिसके लिए वह पूरी तरह से जिम्मेदार है।

जोखिम मौजूद है, लेकिन ईमानदारी से कहें तो एक GU एक साथ कितने घर बनाता है? अधिकतम वह कितना खो सकता है? मेरा मानना है कि यह समायोजित किया जा सकता है और अगर वह एक साल नुकसान में भी रहा, तो वह तुरंत दिवालिया नहीं होगा। अब तक कई अच्छे साल भी थे, जब उसने अच्छी कमाई की। शायद तब वह एक साल के लिए सबसे नया पोर्श या G-क्लास अपने यार्ड में नहीं रख पाए, लेकिन BMW या Audi के साथ वह भी जीवित रहेगा ;)...

फिक्स्ड प्राइस फिक्स्ड प्राइस होता है। जोखिम 100% ठेकेदार को उठाना होगा। ऐसे निर्माण में ठेकेदार के पास लगभग 10% का मार्जिन होता है, तो औसतन मैं कहता हूँ कि लगभग 50,000 यूरो। इसे वह अभी भी संतुलित कर सकता है, लेकिन यह अच्छा नहीं है!

मैं इसे बुरा भान नहीं देना चाहता, लेकिन अगर अब सभी ग्राहक इस "कच्चे माल के संकट" के चलते निर्धारित कीमतों के पालन पर जोर देने लगेंगे, तो निर्माणकर्ता पतंग की तरह गिर जाएंगे। अगर ग्राहक की सुरक्षात्मक राशि वास्तव में बहुत बड़ी नहीं है, जो कि मैं आजकल के 90% ग्राहकों के लिए मानता हूँ, तो कोई भी नहीं होगा जो घर को पूरा करेगा। इस पर शांत समय में कम से कम विचार जरूर किया जाना चाहिए, उससे पहले कि आप दांतों के बीच चाकू लेकर वकील के पास जाएं।

मैं इसे जोर-शोर से कहना नहीं चाहता, लेकिन अगर अब सभी ग्राहक इस "कच्चे माल के संकट" के चलते निर्धारित कीमतों के पालन पर जोर देते हैं, तो ठेकेदार मकानों कीड़े की तरह गिर जाएंगे। अगर बिल्डर का सेफ्टी नेट बहुत बड़ा नहीं है, जो कि आज के 90% बिल्डर्स के लिए मैं मानता हूँ, तो कोई भी ऐसा नहीं होगा जो घर को पूरा करेगा। इस स्थिति के बारे में कम से कम एक शांत समय में सोचना चाहिए, उससे पहले कि आप दांतों के बीच चाकू लेकर वकील के पास भागें।

वकील क्यों? जीयू के साथ हमेशा जोखिम भी शामिल होते हैं। अब एक जोखिम आया है और जीयू की मार्जिन कम हो गई है। समस्या कहाँ है? इसके अलावा जीयू या तो पहले से पर्याप्त सामग्री सुरक्षित कर लेता है या अपने सब-कांट्रैक्टर्स के साथ अनुबंध करता है।

मैं केवल अपने अनुभवों के बारे में लिख सकता हूँ और वे अच्छे नहीं हैं। हमारे पास एक GU के साथ "गारंटीड पैकेज फिक्स्ड प्राइस" का अनुबंध था। सैद्धांतिक रूप से मतलब तीन गुना सुरक्षा: गारंटीड, पैकेज, फिक्स्ड प्राइस। फिर भी इससे कुछ फायदा नहीं हुआ। जब हमने उसके अतिरिक्त दावों और लागतों को स्वीकार नहीं किया और उसने अपना लाभ घटते देखा, तो GU ने काम बंद कर दिया और वह 2018 की बात है। हमने मुकदमा दायर किया, एक समझौता हुआ जिसमें यह तय हुआ कि GU को आगे काम करना होगा, लेकिन GU ने अपनी कंपनी बेच दी। मेरे पास एक कागज है जिसमें लिखा है कि उत्तराधिकारी कंपनी को मुझे 130,000 € भुगतान करने हैं, लेकिन मैं इसे नज़रअंदाज भी कर सकता हूँ क्योंकि उत्तराधिकारी कंपनी केवल एक पत्राचार कंपनी है। घर आज तक पूरा नहीं हुआ है और прокуратरा उसके खिलाफ जांच कर रही है।
GU को पहली भुगतान करने से पहले एक अनुबंध पूर्ति गारंटी प्राप्त करें, जो आपका अधिकार है। इससे आपके पास कम से कम कुछ अधिकार होगा।

मैं इसे लेकर शोर मचाना नहीं चाहता, लेकिन अगर अब इस "कच्चे माल के संकट" की वजह से सभी ग्राहक तय किए गए दामों के पालन पर अड़ जाएं, तो निर्माण ठेकेदार मच्छरों की तरह कतार में गिरेंगे। अगर बिल्डर का बचाव इतना बड़ा नहीं है, जो मैं आज के 90% बिल्डरों के मामले में मान लेता हूं, तो कोई भी घर पूरा करने वाला नहीं होगा। इस सीनारीयो के बारे में कम से कम किसी शांत समय में सोच लेना चाहिए, इससे पहले कि दांतों के बीच चाकू लेकर वकील के पास भागा जाए।

और अगर सभी निर्माण कंपनियां इस "कच्चे माल के संकट" की वजह से अपने दाम बाद में 10% बढ़ा देंगी, तो निजी घरधुरीयें कतार में गिरेंगी। ज्यादातर लोग बजट के काफी करीब वित्तपोषित होते हैं और अतिरिक्त खर्च कई दस हज़ार यूरो तक पहुंचने पर इसे वहन करना संभव नहीं होता।
यह तो व्यावसायिक जोखिम है। अच्छे कंपनियों के पास उचित अनुबंध, रिजर्व और साझेदार होते हैं। खराब कंपनियां दिवालिया हो जाएंगी और नई कंपनियां आएंगी। यही दुनिया का तरीका है।
मैं ऐसे कागज़ पर हस्ताक्षर क्यों करूं, जब वो बाद में अपने दाम आसानी से बदल सकते हैं?

मुझे उत्सुकता है कि बंडेसकार्टेलअम्ट इस "क Krise" को कब देखेगा।