एक जीयू नुकसान में घर नहीं बनाएगा। और यह सिर्फ एक नहीं होगा, बल्कि अनुमानित कम से कम 10 होंगे एक जीयू के पास। यदि यह उसके लिए लाभदायक नहीं है, तो वह पहले से एक दूसरी GmbH स्थापित करता है, पहली को बंद कर देता है (बिक्री या दिवालियापन) और दूसरी के साथ जारी रहता है, जरूरत पड़ने पर एक और मैनेजिंग डायरेक्टर को मुखौटा के रूप में नियुक्त कर देता है। आजकल GmbH-शव यात्रा कंपनियां होती हैं, जो इंटरनेट पर विज्ञापन देती हैं और संबंधित खरीदारों को जोडती हैं। सब कुछ खुद अनुभव किया है।
मैं इस बात पर सहमत नहीं होना चाहता। हमारे यहां, उदाहरण के लिए अस्पताल नेटवर्क में एक पुनर्वास क्लिनिक है (हाँ, अलग क्षेत्र, आदि), जो वर्षों से, शायद दशकों से नुकसान में चल रही है। उसे इस वजह से जीवित रखा गया है क्योंकि:
a) इससे स्थायी खर्चों को कवर किया जा सकता है। ये खर्च तब भी आते हैं जब हम इसे बंद कर दें।
b) यह पोर्टफोलियो का हिस्सा है और पूरा पैकेज देना पसंद किया जाता है। वेंटिलेशन से लेकर पुनर्वास तक।
अगर बिल्डर अब नुकसान या कोई मार्जिन नहीं कमाता है, तो वह तुरंत बंद नहीं करेगा। क्योंकि इससे वह कम से कम स्थायी खर्च और अपने कुछ परिवर्ती खर्चों को कवर कर सकता है। इससे बेहतर है कि वह अभी नया ग्राहक खोजे। योजना चरण आदि में समय लगता है।
अब हम बस उल्टा सोचते हैं। बिल्डर अपनी नौकरी खो देता है, नई नौकरी पाता है लेकिन 10% कम वेतन पर। क्या बिल्डर कहेगा: "हम अब कीमत में 10% कटौती कर रहे हैं?" जिस तरह ग्राहक वित्तपोषण का जोखिम वहन करता है, वैसे ही ठेकेदार को भी उद्यम जोखिम वहन करना चाहिए। और मैं यह भी मानता हूं कि जब एक निश्चित मूल्य अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जाते हैं, तो जीयू कम से कम अगली ही सुबह कीमतों और सामग्री की पुष्टि कर लेता है।