गैरेज के बगल में ऊँचा और हीटेड स्पोर्ट्स रूम? - सुझाव मांगे जा रहे हैं

र. होत्सेनप्लोट्ज़ के अनुभवों से मैंने पढ़ा कि उसका GU/GÜ अधिकतर विफल रहा और उसने इसे सस्ते और खराब उपठेकेदारों को दिया? या मैंने कम पन्ने पढ़े होने की वजह से ऐसा समझ लिया। पढ़ने के लिए बहुत पन्ने थे।

अगर परिवार में कुछ निर्माण अनुभव हो (20 साल पहले स्थानीय निर्माण कंपनियों के साथ एकल परिवार के घर का निर्माण लगभग स्वयं प्रबंधन में किया हो) और कुछ ऐसे संपर्क हों जो कुछ Gewerke के लिए लोगों की सिफारिश कर सकें, तो मैंने कम से कम अपने लिए यह समझा कि आर्किटेक्ट के साथ ठेका देना आसान होता है। उसका कंपनियों के साथ बेहतर संबंध होता है और एक छोटे निजी व्यक्ति को अन्यथा अक्सर कोई जवाब नहीं मिलता (वर्तमान में अच्छी ऑर्डर स्थिति के कारण)। और चूंकि एक निर्माण कंपनी से स्वतंत्र आर्किटेक्ट कंपनी के आर्किटेक्ट की तुलना में अधिक ध्यान से देखता है, इसलिए मैं "स्वतंत्र" आर्किटेक्ट खोजने की दिशा में हूँ।

साफ है, हमेशा सबसे सस्ता प्रस्ताव नहीं चुनना चाहिए। पर जिन कंपनियों के बारे में आपने अच्छा सुना है या जिन्हें आर्किटेक्ट निसंदेह सुझाव दे सकता है? प्रत्येक Gewerke के लिए दो / तीन प्रस्ताव लेना और संभवतः स्थानीय कंपनियों का चयन करना एक अच्छा योजना हो सकती है?

एक और सिद्धांत यह है: जितनी अधिक Einzelvergabe, उतना अधिक Ausführungsplan

क्या आपका मतलब यह है कि Einzelvergabe निश्चित रूप से अधिक समय लेती है और Ausführungsplan थोड़ा विस्तारित होना चाहिए और यह कभी भी एक कुंजी-सम्पूर्ण घर जितना सख्त नहीं हो सकता, या आपका इससे क्या अभिप्राय है?

मुझे लगता है कि का मकसद निर्माण समय योजना नहीं था, बल्कि संभवतः जितना संभव हो उतनी सटीक कार्यान्वयन योजना / कार्य योजना दस्तावेज़ों के बारे में था।

अगर सब कुछ एक ही स्रोत से आता है, तो एक अच्छे निर्माण प्रबंधक और अनुभवी टीम के साथ निर्माण प्रबंधक के मन में सटीक कार्यान्वयन विवरण काफी हो सकते हैं - लेकिन अगर बहुत सारी विभिन्न पार्टियां और व्यक्ति involved हैं तो पहले से सब कुछ जितना हो सके गहराई से योजना बनाना और उसी के अनुसार निर्देश देना जरूरी है।

इसके अलावा, आज के समय में एकल अनुबंध वास्तव में निर्माण समय में वृद्धि या निर्माण के ठहराव के चरण ला सकता है। यह हमेशा निर्माण स्थल की परिस्थितियों पर निर्भर करता है।

लुटेरे की दो मुख्य समस्याएँ थीं: पहली, कि उसका GU व्यक्तिगतता के अर्थ में क्रिएटिव योजना में माहिर नहीं है, बल्कि केवल सामान्य गृह डिजाइनों के भीतर एक प्रकार की पदरचना स्तर पर कार्य करता है; और दूसरी, कि उसने उसे एक नए ठेकेदार के तौर पर प्रयोग खरगोश की तरह इस्तेमाल किया है। ऐसी परिस्थितियों में - तीसरी जटिलता के साथ मिलकर, जिसमें कुछ विवरण ऊर्जा संरक्षण विनियमन युग से पहले लागू किए गए थे - "हमेशा से ऐसा ही" की मानसिकता ने दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम दिए। उदाहरण के लिए, छत में एक छेद था, लेकिन उसके नीचे (योजना में तो था) दीवार का कटाव नहीं था।

माँगे गए ठेकेदारों की कमजोर प्रतिक्रिया केवल आर्थिक स्थिति से नहीं जुड़ी है, बल्कि शुरुआती सवालों की महामारी के कारण है (जो गुणवत्ता में बेकार हैं और अक्सर असंख्य ठेकेदारों को परेशान करते हैं)। इसके विपरीत, वास्तुकार पहले योग्यतापूर्ण अनुरोध करता है, दूसरा वह बिना अधिकतर अंधाधुंध प्रश्न किए सुरक्षित रहने के लिए कभी-कभी तीसरे ठेकेदार से भी पूछताछ करता है, तीसरा वह बार-बार पूछताछ करने वाला होता है, और चौथा वह समय प्रबंधन में एक उपयोगी साथी होता है, कोई अजीब व्यक्ति नहीं। यदि आप पहले से ठेकेदारों के आसपास के क्षेत्र से आते हैं, तो यह पहले ही आपके लिए एक गंभीरता का संकेत है। आप शायद विश्वास नहीं करेंगे कि कितने एकल परिवार मालिक ग्लोबल प्लेयर्स की तरह घमंडी होते हैं और निश्चित रूप से 50 किलोमीटर के दायरे में और इससे अधिक (ध्यान दें कि ये क्षेत्रीय राज्य नहीं हैं!) ठेकेदारों को नृत्य करने पर मजबूर करते हैं।

मेरी दृष्टि में केवल एक (कोटेशन के बिना) स्वतंत्र वास्तुकार ही वास्तुकार होता है, और GU योजनाकार अधिकतर एक मोहर लगाने वाला होता है। GU के निर्माण प्रबंधक बिलकुल खराब नहीं होते, लेकिन हमेशा उनकी देखरेख पर निर्भर करते हैं। जो अपने दर्जनों निर्माण स्थलों के बीच घूमने के लिए हेलीकॉप्टर की जरूरत महसूस करता है, वह जटिल समय पर मौके पर नहीं होता।

या आप इससे क्या कहना चाहते हैं?

ने इसे ठीक से समझाया है।