私人建筑商协会的会员资格有意义吗？

如果是一些可能最终诉诸法律纠纷的严重问题，做一个记录肯定是有意义的。如果一切都封闭了，就没法再证明什么了。我们当时情况刚好相反。

诀窍是在一切封闭之前修复缺陷。这也是关键所在。

假设建筑验评师说钢筋安装错误。那么必须停止施工并解决这个问题。在问题解决之前，施工现场将会停工，这个问题如果无法解决，还可能上法庭。

在这种情况下让混凝土搅拌机来浇筑地基板，然后用照片和订单两年后去法庭证明地基板有潜在危险，因为钢筋用量不足且质量等级错误，完全没有意义。我的意思是，一旦出现损害，至少还能证明责任方是谁。但施工公司是否还存在……那谁也说不准。

而上述的记录也不需要专家。买一张128GB的存储卡，拍下工地上每天生产的一切，真的一切，足够了。钢筋是否按图纸正确放置，是否使用足够的钢筋网以及质量如何，都可以用照片记录。通常这些材料会在开工前几天堆放在房子旁边，并且有标签标明质量。钢筋网的数量可以清点，钢筋计划可以从房屋的结构计算中看到。

所以，如果要做，那就如11ant说的，应该伴随施工进行。在施工顺序上，缺陷出现时如果下一道工序已经覆盖，就没有意义去投诉。

诀窍是在一切封闭之前修复缺陷。这也是难点所在。

假设建筑检测员说钢筋安装错误。那就必须停止施工并解决这个问题。在问题解决之前，施工现场就必须停工，可能还要上法庭。

在这种情况下让搅拌机来浇筑地基板完全没有意义，事后再用照片和订购单两年后去法庭证明地基板可能存在危险，因为使用的钢筋太少且等级错误。我是说，损害发生后至少还能证明是谁的责任。但这建筑公司是否还存在……谁知道呢。

以上这些记录根本不需要专家。只要买个128GB的存储卡，把工地上每天完成的所有东西都拍照，真的所有东西。钢筋是否按图纸正确摆放，是否用了足够的钢筋网，以及质量如何，都能用照片记录。
这些材料通常会在开工前几天运到工地旁边，包装上有质量标识。钢筋网的数量可以数，钢筋布置图可以在房屋结构计算书中看到。

所以正如11ant说的，应该伴随施工过程处理。等缺陷被下一工序掩盖了才提出……那完全没有意义。

这也没有意义，我的观点。幸好我们这里没遇到这种事 :)

诀窍是在一切封闭之前解决缺陷。这也是关键所在。

假设建筑鉴定师说钢筋安装错误。那么必须停止施工并进行澄清。在此澄清期间，施工现场将停止，可能会进入法庭程序。

在这种情况下，让混凝土搅拌机来浇筑地基板是毫无意义的，然后用照片和订单两年后在法庭上证明地基板可能因钢筋不足且等级错误而存在风险。我的意思是，出现问题时，这样至少还能证明责任归属。但施工公司是否还存在……谁也说不准。

上述文件也不需要专家。只需购买一张128GB的存储卡，拍摄每天施工现场制作的一切，真正的一切。是否按照计划正确放置钢筋，使用了足够的钢筋网以及其质量，都可以用照片记录。材料通常会在开工前几天堆放在房子旁边，并附有质量标签。钢筋网数量可以数目，钢筋布置图可以在房屋的结构计算中看到。

所以，如果有的话，应伴随施工进行，正如11ant所说。只有当一项工程被下一项覆盖时再提出缺陷……这没有意义。

照片记录确实非常建议。对于关键问题，我愿意每天到场。我认为从工匠的角度来说会很烦人——对此有何建议？

晚上去，当工人们完成工作后，安静地检查一切，拍照，等等。
如果可能的话，我几乎每天都会至少去一次。许多工人也喜欢聊聊，如果不愿意，很快就能察觉到。
但在有疑问的情况下，这并不能替代一个鉴定师，因为你还需要知道如何正确地完成工作，并且在向“[Bauleiter]”询问时，至少要能够假装有专业知识。

我们没有收到散文式的施工性能描述，而是一份列出做什么、在哪里、如何做的工作清单。只有凭施工性能描述才能处理，单凭这份清单办不到。

我需要请您解释一下这点。

顺便说一下，我们所订购的服务叫做“伴随建设的质量控制”或简称“建设陪伴”。

显然这项服务没有被落实，否则就不会出现已成事实的问题。

如果真是这样，那事前建筑师就该负责。然后呢？
即使这是一个关键点，并且专家也在清单上标记了这一点，也已经无法更改了。

这里显然不会有建筑师，只有绘图助理或建筑制图员。他们接受客户的图纸，却没有清理那些影响施工节奏的虚构尺寸。从建筑承包商的角度看，额外的锯切工作比设计者动脑子更便宜。批准那些草率的设计方案后，已经无法用合理的成本进行更改。因此，我直接在设计批评中进行纠正。不过，在这里建设陪伴人员仍然可以采取措施，视节奏违规的严重程度必要时绘制“铺设图”。当然，更好的做法是业主在申请建筑许可前咨询建筑顾问。这个“琐碎”的服务对我来说十分经济实惠，我甚至认真考虑在圣诞季将其作为礼品券出售。

如果我以每小时180欧元增加第二个建筑工地负责人，那我差不多能直接再盖一套房子了。

这并不是第二个，而是第一个——0加1不是2。你的建筑主管并没有产生冗余，因为总承包商的“建筑主管”实际上根本不算真正的建筑主管。他能为你的利益带来的所有好处，只是其主人的部分利益与你的利益重叠的一个副产品。建设陪伴永远无法做到物有所值（即能够收回其费用）。

如果我们在所有邮件和对话中都称所用为A类石板（真石板），但实际交付却是另一种（塑料仿制品），那么有人本应说：“亲爱的业主，我知道你们想要真石板，因为你们也只谈论那个，但这扇门不会用真石板，请你们注意。订单上只写了石板。”

你们竟然真的选择了带有石板外观填充的入户门？
如果不是仿制品，这东西会重得像一个保险室的门，需要五个合页，而这些合页每季度都要调试，每五年还要更换。那才是真正的缺陷，你们居然真的会这样装！
订单上也可以写“铜金属色石板”，毕竟口味各异。

拍照记录当然很有必要。对于关键问题，我非常愿意每天到场。我觉得从工匠的角度看会很烦，有什么建议吗？

如果现场负责人能够和工匠平等沟通，并示范具体施工细节，该做法会被优秀的工匠乐于接受。

(...)
它不是第二个，而是第一个——0 + 1 不是2。你的施工负责人并没有产生冗余，因为总包（GU）的“施工负责人”根本不是那种带引号的人。对你的利益来说，他能带来的所有好处仅仅是一个副产品（因为他主人的少数几个利益和你的利益有交集）。施工监督永远无法做到不亏本（也就是说无法收回成本）。
(...)

不过这也是有限度的。施工负责人（通常是土木工程师，因此我觉得把他们一概放在引号内，有点不尊重，好像他们是受过两周建筑培训的非专业人士一样）是由总包支付的，因此是有偏向性的。
作为公司员工，当涉及问题或错误时，我也是有偏向性的……

但即便如此，我还是不能把最恶劣的马虎当成合理，很多施工负责人也不会这么做，即使他们是总包支付的。因为绝大多数施工负责人不会只为一个总包工作。当然有例外，你自然也最容易认识那些例外，这也是事物的本质。
我也只会被叫去处理有故障的设施，而不会被叫去看运行正常的设施，好让我去赞叹我们工作的无误……