私人建筑商协会的会员资格有意义吗？

虽然这也有一定的限制。当然，施工经理（通常是土木工程师，因此我觉得用引号一概而论，仿佛他们是接受过两周建筑培训的无证人员，有些不尊重）是由总承包商支付的，因此带有偏袒性。

我总是把承包商的“施工经理”放在引号中，但绝不是因为怀疑他们的能力（这一能力可惜对业主来说非常有限）。我也从不主张建筑师施工管理应该由更有资质的人来执行。自建房最好跟一个只有一名专业人员（建筑师，通常是在大学学习，而不是通过应用科学大学带有丰富实践经验的许可途径）的建筑事务所合作，他会与他的助理（典型资质：施工制图员）共同负责施工管理——这里的施工经理甚至不是土木工程师或工头。但这里的施工管理主要忠于业主方，而这样的小型建筑事务所在本地区有项目，且数量屈指可数。作为对策，我建议配合建设进行的鉴定专家也加入。他们不少曾经是承包商的“施工经理”，后来为了避免职业倦怠而选择了自主创业。有些人在组建家庭阶段甚至会暂时回归到正式编制任职。

他们总是叫我去处理出现故障的设备，而不是去那些运行正常的设备，好让我能欣赏我们工作的无误……

问题正是如此，这也是导致职业倦怠的原因之一：大量“灭火”工作，成功感很少，人员配备受节约成本制约（施工经理的成本应低于没有他时更高的灾难成本），因此需要跑大量的路程。在某种程度上，就像是骑在摩托车上的自行急救医生，但没有蓝色警灯和救援通道。旁路问题只是“何时”之问。能力是双刃剑：专业能力可以让日常工作更轻松，但另一方面没有这能力也意味着与管理层的冲突更少。相比之下，我更愿意做那个平静的自由职业者，装作万事通（这里可惜没有标点符号表情符号）。