下单后厨房价格附加费

我们这里说的不是那种“现在签约，优惠仅限今日”的签约激励。
这是在签约后 x [U]个月 的一个奖励。
这是一种完全不同的工具，目标也完全不同。

无论你如何将成本加到你的价格上，总有人会不满意。厨房工作室本可以直接将4.5%的费用计算在内，然后设定一个“保价”。这样价格一开始就会稍微高一些。 只希望所有条款能够口头解释清楚——是的，那肯定会更好。对我来说，这件事没按那样处理，并不值得大惊小怪。

我们这里可能是在讨论大约300-500欧元的额外费用吗！？我们自己谈判了很多，计算了很多，规划了很多，但无论如何，到处都会有一些小额的额外成本，这些都必须被考虑进去。我一般建议从一开始就预留5-10%的额外费用。

这样也不必与各个工种反复死磕。省下400欧元却换来一个不高兴的工人，对我来说不值得。我们虽然谈到了很好的价格，但并没有为了最后一欧元而斤斤计较，工人们一直有新鲜的咖啡、水和蛋糕供应，作为回报，在合同之外，现场的工人们也经常会额外帮忙完成一些工作或者临时插进去一些活儿。

省了400欧元，却换来一个不高兴的工匠，我觉得不值得。

我完全同意你的看法，但在这种情况下，实际的工匠可能不知道客户之前与设计师/销售人员谈了什么，因此他们很乐意毫无偏见地接受咖啡和卡车 :)

我虽然完全同意你说的，但实际上，真正的工人在这种情况下通常不知道客户之前与计划员/销售人员谈了什么，因此他们很乐意无偏见地接受咖啡和卡车 :)

是的，这种情况确实如此。但也有一些小公司，老板有时会亲自到工地，或者你可以打电话给老板，问他是否能快速调整这个或那个，或者是否能再加一块小铁皮，比如说……

我们有很多机会，满意的工人/老板迅速且轻松地帮助了我们。最好的例子是为车棚找的屋顶工人。他之前已经铺好了房子和花园小屋的屋顶。铺车棚屋顶时，突然没有模板板了，或者只有更高价的。他后来短时间内拿到了一批22毫米（代替18毫米）的板材，价格相同。虽然是更厚的板子，他也没有加价，直接转给我们，尽管万一需要，我们也愿意多付钱。

有趣的话题。我基本上同意Hampshire的观点——平等合作在所有情况下都是最省心的方式。

不过我确实有时不太理解这里的论点，而且我觉得这观点相当片面。在我看来，销售费用是间接费用的一部分，我通过一个分配键将其分摊到我的服务/产品上。现在，高要求的规划可能会带来负面结果——但关键是在平均水平上通过企业赚取利润。在我看来，材料成本的价格上涨在某种程度上也是类似的情况。事后用这些理由辩解，我觉得很难接受，至少从商业角度来说是有问题的。但我也清楚，合同往往不值一提。

这里甚至有人辩称，通胀率为4%，因此此类商业行为或多或少是合理的。那换个角度想：如果我今天以4%的通胀率签订厨房合同，而实际订购时通胀率是1%，那公司应该把差额（3%）退还给我吗？