下单后厨房价格附加费

难怪现在要加价。他们毕竟还得赚点小钱。

好了，已经改成7个循环了。不过还是几百欧元被“计划”掉了……

哇……这里的人要么生活在现实之外，要么就是在这个领域完全没有任何经验？

我在几十个不同领域里，既作为客户也作为供应商，都做过类似的工作量，绝不会想着在两三次计划后就“要钱”。哇……这就是工作的一部分？这才是日常工作的“家常便饭”？

一个月的时间可能与供应商的固定涨价有关，这将使厨房制造商承担费用。这会形成不同的谈判基础，而不是一条在标准报价中经过x个月后生效的一般条款。要取得谈判成功，有效的方法是考虑对方的处境。如果你能减少一些情绪化，开始关心你的商业伙伴，肯定会有好的结果。

并不是说我不理解或不想理解经济背景，毫无疑问。我主要关心的是方式方法……

在许多其他地方，如果有事情要发生，都会及时通知我（无需我询问）。

厨房方面的规划非常棒，优秀，一切都很完美，我们仍然非常满意。正因为如此，我们才不喜欢这4.5%随便抛出来的TZ（无论它到底从哪里来的？）。解决方案令人不满意，而且这也绝对不是普遍现象。所以我当然可以对此感到愤怒，也会有所情绪反应，因为对方在这方面显然也是无所谓的。

但没错，最终还是要找到双方都能接受的解决方案，我也一定会做到……事情总能以某种方式顺利进行。

我发帖的初衷只是想讨论厨房行业的TZ（报价/合同签订/交付时间点），因为我在那里还没有遇到过这样的经历。

在其他行业，包括房屋建筑行业，订货后一般不会再产生额外的TZ。

遗憾的是，这里有些人偏离了话题，转向了一些与主题完全无关的内容，我觉得这（遗憾地）在论坛中很常见，实在令人可惜。

但无所谓，我会从中筛选出对我有用的好点子/信息 :)

再说一遍：我们两周后搬进去，所以是的，我已经建好了，所有事情也都按计划完成了，但进展情况取决于人类型、专业知识/知识水平/与市政企业的联系等。你现在遇到的是一个奢侈的问题（如果情况如此），大约在4-5个月内会出现。供应商和制造商都陷入混乱，失去工作，进行短时工作等，销售人员可能会发生疏忽等等，但不必比教皇更教皇！

我现在可以给你写一篇长篇小说，讲述还可能出什么问题，尤其是看到你的建造准备状态……
厨房将成为你最小的问题。
问题从屋顶瓦片开始，到房屋接入点结束。

再次强调：我们将在两周内搬进新家，所以是的，我已经建好了房子，也按照计划完成了所有事情，但这取决于人的类型、专业知识/知识水平/与市政企业的联系等，进展如何。你遇到的是一个奢侈的问题（如果只是这样的话），这将在4-5个月后出现。供应商和制造商都陷入混乱，失业，进入短时工作等，销售人员可能会疏忽或者其他原因，但没必要比教皇还教皇！

我现在可以写一篇长文，讲还有哪些可能出错的地方，尤其是看到你的施工成熟度……
厨房将是你最小的问题。
问题从屋顶瓦片开始，一直到房屋接入点结束。

没错，但我认为这两者没有关系。

无论出什么问题——无论程度如何——总是很糟糕——这时就要找到解决办法。

关键是：对我来说，这样的行为既不“有品位”，也不是令人满意的解决方案——就这样，完毕。

在其他行业，包括房屋建筑行业，订购供应商后通常不会再产生TZ。

遗憾，完全是胡说！那里也许不叫TZ，但只要涉及钱，肯定会给孩子取个名字，放心吧。无论是汽车工业、混凝土工业、航空和航海等，这都是日常业务。合同甚至会被终止并重新制定！

没错，但我认为这两者没有关系。

无论出了什么问题——无论程度多大——总是糟糕的——那么就得找到解决方案。

关键是：对我来说，这样做既不“有风度”，也不是令人满意的解决方案——结束/完毕。

同意这句话。
解决方案：是否可以打折扣？/ 截止日期前的实测？/ 是否可以暂停一个月？/ 是否可以对设备进行升级？

遗憾的是，完全胡说！那里可能不叫TZ，但当涉及到钱时，肯定会给这件事起个名字，你放心。
无论是在汽车行业、混凝土行业、航空与航运等，这都是日常事务。
甚至合同都会被终止并重新制定，！"

同意这个说法。
解决方案：可能有现金折扣？/ 截止日期前的工程量确认？/ 能否暂停一个月？/ 设备升值可能吗？

- 现金折扣他从一开始就已经提供了——因此已经包含在内。

- 我觉得暂停一个月不错，一旦拿到施工时间表我会联系我，那时我也大致知道能不能用得上这个办法。

- 设备升值——如果真的毫无办法的话，这也是一个解决方案——更偏向“现金” :D
我肯定会试着再谈谈价格。

正如所说，未来1-2周内会有解决方案 :)