आदेश देने के बाद रसोई का महंगाई भत्ता

हम यहाँ समर्थन प्रोत्साहनों की बात नहीं कर रहे हैं जैसे कि "अब साइन करें, केवल आज के लिए लागू"।
यह एक Zuschlag के बारे में है, x महीने Zeichnung के बाद।

यह एक पूरी तरह से अलग उपकरण है जिसका एक बिल्कुल अलग उद्देश्य है।

चाहे आप लागत को अपनी कीमत में जिस भी तरह जोड़ें, किसी को पसंद नहीं आएगा। किचन स्टूडियो तो 4.5% ही शामिल कर सकता था और फिर एक "गारंटी कीमत" तय कर सकता था। तब कीमत शुरुआत से ही थोड़ी अधिक होती। केवल यही उम्मीद करता था कि उसे सभी शर्तें मौखिक रूप से समझाई जातीं - और हाँ, यह निश्चित ही बेहतर होता। कि ऐसा नहीं हुआ, यह मेरे लिए चिंता की बात नहीं है।

हम यहाँ लगभग 300-500 € के अतिरिक्त लागत की बात कर रहे हैं, है ना!? हमने खुद बहुत बातचीत की, हिसाब लगाया, योजना बनाई, लेकिन इसके बावजूद हर जगह कुछ न कुछ छोटी अतिरिक्त लागत आती है, जिसे जरूर शामिल करना होता है। मैं आमतौर पर शुरुआत से ही 5-10% अतिरिक्त लागत को योजना में शामिल करने की सलाह दूंगा।

इस तरह से आपको अलग-अलग ठेकेदारों के साथ बार-बार कड़ी बातचीत नहीं करनी पड़ेगी। 400 € बचाने के लिए एक नाराज़ कारीगर को रखना मेरे लिए उचित नहीं होगा। हमारे यहाँ अंतिम रुपये तक सौदा नहीं किया गया (हालांकि हमने बहुत अच्छे दाम पर बात की थी), कारीगरों को लगातार ताजा कॉफी, पानी और केक दिया गया और इसके बदले में हमारे काम के अलावा भी उपस्थित कारीगरों ने कई बार जल्दी से कुछ अतिरिक्त काम किए या बीच-बीच में काम शामिल कर दिया।

400 € बचाए और इसके लिए एक नाराज़ कारीगर, यह मेरे लिए मूल्यवान नहीं होगा।

मैं इस बात से पूरी तरह सहमत हूँ, लेकिन इस मामले में वास्तविक कारीगरों को पता नहीं होगा कि ग्राहक ने पहले योजनाकार/बिक्री वाले से क्या बातचीत की है और इसलिए वे बिना किसी पूर्वाग्रह के खुशी-खुशी कॉफी और ट्रक स्वीकार करते हैं :)

मैं आपसे पूरी तरह सहमत हूँ, लेकिन असल कारीगर इस मामले में शायद नहीं जान पाएंगे कि ग्राहक ने पहले प्लानर/विक्रेता के साथ क्या बातचीत की थी और इसलिए वे बिना पूर्वाग्रह के खुशी-खुशी कॉफी और ट्रकों को स्वीकार कर लेते हैं :)

हाँ, इस मामले में यह सही है। लेकिन छोटी कंपनियाँ भी होती हैं जहाँ अक्सर मालिक भी निर्माण स्थल पर होता है, या आप मालिक को जल्दी से फोन कर सकते हैं कि क्या इसे या उस चीज़ को तुरंत ही बदला जा सकता है या कोई छोटा लोहे का टुकड़ा जैसे कोई शीट जोड़ी जा सकती है...

हमारे पास कई मौके आए जहाँ संतुष्ट कारीगर/मालिकों ने हमें जल्दी और सरलता से मदद की। सबसे अच्छा उदाहरण कारपोर्ट के लिए छत बनाने वाले थे। उन्होंने पहले ही घर और गार्डन हाउस की छत लगा रखी थी। कारपोर्ट की छत लगाने के दौरान अचानक शलिंग बोर्ड खत्म हो गए या केवल महंगे दामों पर मिले। लेकिन वे तत्काल 22 मिमी (18 मिमी के बजाय) की डिलीवरी पा गए, वह भी उसी कीमत पर। उन्होंने बिना किसी मूल्य वृद्धि के (हालांकि ये मोटे बोर्ड थे) हमें दे दिए, जबकि यदि जरूरत होती तो हम अतिरिक्त भुगतान करने को भी तैयार थे।

रोचक विषय। मैं मूल रूप से Hampshire के पक्ष में हूँ - सभी मामलों में एक समान स्तर पर सहयोग करना मानसिक रूप से सबसे शांतिपूर्ण तरीका है।

हालांकि, मैं यहाँ दी गई तर्क को आंशिक रूप से वास्तव में समझ नहीं पाता और मुझे यह बहुत पक्षपाती लगता है। मेरी दृष्टि में, बिक्री लागत सामान्य खर्चों का हिस्सा है, जिसे मैं एक कुंजी के माध्यम से अपनी सेवाओं / उत्पादों पर वितरित करता हूँ। अब, जटिल योजनाएं कभी-कभी नकारात्मक परिणाम ला सकती हैं - लेकिन कला तो यह है कि औसतन इससे कंपनियों के लिए लाभ कमाया जाए। मेरी दृष्टि में, सामग्री लागत में मूल्य वृद्धि के संदर्भ में भी कुछ हद तक ऐसा ही व्यवहार होता है। बाद में ऐसी बातों का तर्क देना कठिन लगता है और कम से कम व्यावसायिक दृष्टि से संदिग्ध है। मुझे यह भी पता है कि अनुबंध अक्सर उस कागज के योग्य नहीं होते जिस पर वे लिखे जाते हैं।

यहाँ तक कि यह तर्क भी दिया जा रहा है कि मुद्रास्फीति 4% है और इसलिए ऐसे व्यापारिक आचरण कमोबेश वैध हैं। तो फिर उल्टा देखें: अगर मैं आज किसी रसोई के लिए वर्तमान 4% मुद्रास्फीति के अनुसार अनुबंध करता हूँ और वास्तविक आदेश के समय मुद्रास्फीति 1% होती है: क्या कंपनी को मुझे अंतर (3%) वापस करना चाहिए?