带扩建房屋的物业经验

这就是工地主任的职责，负责指导房屋建设。
他不是为你们解决所有困难的专家。

如果我自己管理建造并支付工地主任，那么他会按照我的意愿监督施工，我当然希望他关注施工的无缺陷执行。开发商的项目经理有不同的目标，正如 所正确表述的：

缺陷直到保修期结束后才会通过腻子显现出来

当然，诚信的公司非常重视它们的良好声誉，它们的首要目标并不是坑害业主。但在关键时刻还是“吃谁的饭，帮谁说话”。所以业主必须付账单。

先感谢大家的反馈。

这块地真的属于公司吗？搜索关键词“卖空”对此有帮助。

有一家有限责任公司拥有这块土地，另一家有限责任公司负责接手毛坯房。这两家公司属于同一个控股有限责任公司。土地是已知的。因此有两个合同，一个是土地合同，一个是毛坯房合同。

我买了一栋状况大致如描述的房子。并不是特别标注为“毛坯房”，而是以这种状态出售的。如果我委托卖方，他也会建成完工的房子。
我雇了一名工地经理，负责协调和监督完工。他联系了各个公司，监督施工，审核账单……
最终费用比最初预算高，大约每平方米1000欧元，给个数字参考。标准配置，没有什么特别的附加服务。

非常感谢这些信息。你们是从一开始就直接把负责协调完工的工地经理纳入规划，还是在毛坯房开工后才介入？他是否制定了后续工种的成本估算？

谢谢！

当然，一个正规的公司是对其良好声誉感兴趣的。第一目标不是欺骗业主。但在有疑问的时候，还是适用“吃谁的饭，就为谁工作”的道理。所以业主必须支付这份费用。

总承包商支付给他的项目经理，简单来说，是为了防止通过处理投诉而减少其利润。项目经理通过避免问题取得成功的程度，或者发现未避免缺陷所需时间的长短，是次要的。业主梦想的态度，即以监控质量的方式仿佛自己正在建造第一座房子，只有雇佣的项目经理能够实现。这个项目经理也可以是专家，但在我看来，没有人比作曲家更能指挥乐谱，因此我更倾向于建筑师兼项目经理。

土地是已知的。因此有两个合同。一个是土地合同，一个是成品房合同。

那么，好消息是这至少不是空手套白狼，但坏消息是，这样一来，建筑部分－当然非装修部分－也需缴纳土地增值税。如果供应商是“两家公司骗税论”的支持者，那他不可信，不配和你合作。税务局的结构保证了这一招，即使是在偏远乡村，也无法奏效（除非业主有违法行为）。

你们是否从一开始就让负责协调竣工的工地负责人参与计划，还是在“半成品房”开工后才让他参与？他是否对后续的各个工种进行了成本估算？

谢谢！

房子是卖方建到“墙体和屋顶”这个阶段的。之后它有一段时间在出售。对于第一阶段的施工，我和我的工地负责人都没有参与。

最初卖方提出完成施工，后来负责的工地负责人应该为我进行专业监督，因为我觉得自己不胜任（顺便说一句，这完全正确！）。经过对卖方的一些调查后，我放弃了继续合作。
工地负责人随后联系了公司，收集了报价等。通过这种方式形成了从现在起到竣工的预算。当明确资金预算合理时，我最终购买了房子。之后的竣工工作由我自己负责，工地负责人进行了监督和协调。

这样说明清楚了吗？

是也不是——仅提供毛坯房（加项）不仅是一个小众市场，还是一个相当有利可图的手法。[/QUOTE]

为什么是手法？我们也曾被提供过这类项目，我想知道总承包商提出这种模式的动机是什么。是保修问题吗？

为什么是套路？我们也曾被提供过类似的项目，我很好奇总承包商提供这种模式的动机是什么。是质量保证问题吗？

质量保证，是的，也包括：内部装修工程会遮盖很多主体结构，因此隐蔽缺陷通常较晚才被发现。但针对这一点，可以请自己的专家进行主体结构验收。关键在于，主体结构更容易赚钱：虽然内部装修更细致且费时，且实际上也包含更多的附加值，但主体结构在使业主能够“认出一栋房子”方面占有不成比例的重要地位。此外，很多装修工程是业主作为装修者甚至租户之前就接触过的，更容易通过价格竞争获益。综合来看，这两个因素使得业主低估了装修工程的潜力，反而愿意为主体结构支付更多，远超过其在整个房屋中的实际价值。如果特别针对“节省型客户”，只提供“主体结构”或“仅稍作扩展的主体结构”方案，比起整栋房屋中的主体结构部分更容易获利。没有比“注重价格”的精明客户更容易上当的了。简单来说，建商在高端装修（及高端客户群）上整体项目赚得更好，而对低端装修（及追求便宜的客户群）则更倾向于从单一主体结构（加少量附加）赚取更多利润。