Logiciel d'appel d'offres à un prix abordable

  • Erstellt am 20.08.2019 13:48:31

11ant

20.08.2019 16:21:05
  • #1
Pas d’étouffement numérique. La plus grande partie de l’avantage d’un logiciel professionnel de consultations se manifeste lorsque le soumissionnaire reçoit directement le résultat sous forme de fichier et peut aussi remplir son offre dans ce fichier – alors cela fait gagner du travail au donneur d’ordre (d’un centre scolaire ou autre). Mais pour une maison individuelle, ce sont généralement uniquement les soumissionnaires qui ne peuvent pas du tout ouvrir ces fichiers de consultation qui participent, le papier étant alors le « format » compatible. Un logiciel abordable pour les particuliers ne fait guère plus que du logiciel gratuit pour déclarations fiscales. Et : l’expérience doit être présente chez l’utilisateur, le logiciel ne la génère pas. Si l’utilisateur dit lui-même être ambitieux mais néanmoins amateur / débutant, le conseil doit logiquement être : « n’attends pas que ce truc fonctionne comme par magie ». Et aussi : « un logiciel grand public n’a généralement pas de formats de sortie conformes aux standards professionnels » et n’est donc pratiquement qu’un gadget sympathique.


Tu veux dire que quand le carreleur lit que les textes de la consultation ont en pied de page sur chaque page « produit avec Maggi-Fix pour auto-maîtres d’ouvrage », il se redresse ?


Peu importe le logiciel grand public utilisé pour la conception : 1. les concepteurs amateurs ont régulièrement des déficits beaucoup plus importants en termes de capacité de représentation spatiale et de sens des proportions que dans la seule technique de dessin ; 2. le logiciel ne signale aucun avertissement si on planifie des passages trop étroits ou des escaliers avec un dégagement insuffisant ; 3. le logiciel grand public ne peut généralement pas générer de formats de sortie qu’un professionnel peut importer dans son CAO d’architecte ; 4. le logiciel ne vaut pas la peine si on ne planifie qu’une seule maison (même en jouant vingt variantes) : même un logiciel grand public demande un apprentissage, qui ne porte ses fruits qu’après plusieurs projets – jusque-là, on était plus rapide sur papier ; 5. le gribouillage manuel exerce plus rapidement le sens des dimensions appropriées que la manipulation à la souris.

Que 6. personnellement, je ne trouve pas ce truc digne d’intérêt en dehors des distances, est subjectif et ne compte donc pas comme « argument ».

Selon moi, le chemin vers une consultation réussie ne passe pas par un logiciel pour produire proprement les documents, mais beaucoup plus par des étapes classiques :

A) une bonne consultation tient et tombe avec le choix des participants - faxer simplement à toute l’équipe réunie dans l’annuaire des professionnels rapporte peu ;

B) un véritable turbo de motivation pour le participant est de recevoir la demande dans un entretien personnel plutôt que, qu’elle soit analogique ou numérique, de choisir une voie impersonnelle quelconque ;

C) participer à une consultation coûte du temps = de l’argent. On investit cela volontiers si on voit une chance équitable de gagner le marché. Or ce n’est pas le cas si l’on craint que le maître d’ouvrage l’ait envoyé ainsi à vingt entreprises.


Cela rend alors la demande au moins honnête en tant que demande de comparaison de prix – mais y participeront principalement des soumissionnaires cherchant à gagner des marchés par le prix.
 

untergasse43

21.08.2019 08:14:11
  • #2

Ce sont alors les contrats qui ne deviennent rentables qu'avec les avenants. Il n'y a rien de mieux pour un entrepreneur aguerri que de recevoir des appels d'offres incomplets, de faire une offre en conséquence bon marché et de savoir précisément qu'il recevra finalement l'argent.


Légitime, mais c'est pour cela que les offres détaillées chez de bonnes entreprises coûtent désormais directement de l'argent. Et à juste titre.
 

WilhelmRo

21.08.2019 09:06:04
  • #3
20 corps de métier - 2 à 4 demandes chacun - jamais rien payé.
 

11ant

21.08.2019 14:02:38
  • #4

"Chance" eue.


Eh bien, mais au moins avec une limite floue vers "asocial". Trouver "légitime" d'avoir l'attente que, pour tout, quelqu’un doit toujours avoir l’ambition de faire le minimum de profit est déjà une déchéance des mœurs. Et cela devient asocial lorsque le maître d’ouvrage veut en même temps appliquer le principe de saint Florian, mais que son employeur doit, s’il vous plaît, faire assez de bénéfice pour lui verser un salaire princier. Au plus tard à ce moment-là, chacun devrait comprendre que le profit est quelque chose de nécessaire. Il existe un lien de cause à effet entre faibles marges et risque élevé de faillite. Aucun maître d’ouvrage n’a vraiment intérêt à ce que son entrepreneur (= garant !) disparaisse prématurément de la scène parce qu’il ne peut plus maintenir son entreprise.

La pensée du maître d’ouvrage "l’architecte attribue au moins cher - si, pour chaque corps de métier où le moins cher n’est pas aussi le plus bas prix, j’interviens « intelligemment » dans le résultat de l’appel d’offres (et je remplace la personne concernée), j’obtiens ma maison pour moins cher" est trop simpliste. Le prix à payer pour ce risque est un « mélange de chiens errants » d’artisans sur le chantier - alors que l’architecte aurait assemblé ses hommes de confiance habituellement bien coordonnés - et en résultat un plus grand nombre de points problématiques.

Je tente d’illustrer avec une comparaison au football ce que le maître d’ouvrage fait dans sa sagacité incomparable : il élimine les défenseurs de son équipe et ne met que des attaquants sur le terrain. Un moins bon ratio de buts n’est pas une coïncidence, mais « fait maison ». Et l’expert accompagnant a besoin de plus de cartons jaunes.

J’espère que, pour le demandeur initial, il s’agit ici d’une autre approche, mais les lecteurs concernés peuvent se sentir interpellés.
 

untergasse43

21.08.2019 14:56:45
  • #5

Je voulais être gentil une fois Je partage d'ailleurs tes propos à 100%. Comme tu le dis, il a eu de la chance ou est tombé précisément sur des entreprises qui en avaient besoin.
 

11ant

21.08.2019 15:37:58
  • #6

Malheureusement, on augmente systématiquement la part de ceux qui ont besoin, précisément quand on lance un appel d'offres « à prix conscient ». Les leaders du classement des perdants des appels d'offres sont en effet en deuxième position les maîtres d’ouvrage qui voient dans « moins d’argent pour la contrepartie » l’objectif principal d’un appel d’offres ; et en première position ceux pour qui c’est même le seul objectif.

Pour ma part, il me semble souhaitable de réduire la part des personnes ayant besoin dans l’équipe.
 

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