建筑主管不来，不检查，或者他对一切都漠不关心

我在邻居那里有一位建筑师，他曾在一家装配式房屋公司的项目经理职位上工作过一段时间。他是一个非常正直且注重质量的人。他雇主的任务是以尽可能低的成本解决任何缺陷。他对此难以适应，最终辞职了。你可以尝试对你的项目经理提出更多的要求或期望——但他是为另一个主人服务的（如前所述）。如果你对建筑质量有哪怕一点点怀疑——请雇佣一位自己的专业人士。

嗨 Balduin，Frank 不幸地完全正确。施工负责人是为他的委托方工作，不是为你工作。即使一开始有人可能跟你说的是相反的。在你的工程合同里，很可能写着：X号房屋，价格Y，时间Z。就是这样。尽量避免写中间节点，也不会有具体的中间时间点或过于详细的施工内容描述。虽然一切可能顺利进行，这里论坛里也有例子，但也不一定。正因为如此，我的建议是你自己聘请一位专家鉴定。那个人是真正为你工作的。不是因为他是个好人，而是因为你付钱给他。至少他在施工阶段所记录的东西，在之后产生纠纷时，比你自己的记录、照片等更具有法律效力。你可能以后还会为做出这个决定而庆幸。这会让工程成本增加大约1%到1.5%，但现在也不算什么大事。
关于尾款这件事，在我们法院那边的结果就是大家都比较熟悉的那样：双方达成某种和解。总承包商实际上得到的钱比他想要的少了五万。虽然不够补偿我们中间的烦恼和律师费，但对我们来说无所谓，基本上就是抱着这样的心态：这整个中间的麻烦，至少让总承包商（持有者=总经理）在经济上付出一点代价。先生和夫人少去一次马尔代夫。事情就这样结束了，对我们来说已经很好了。不想再折腾了。
祝你好运和好心态！！你一定能做到的。

许多业主不知道的是，施工负责人并不是业主的利益代表，

当业主和承包商是同一人（即由开发商承担）时，确实是这样——但仅限于此。业主常常忘记这是他们的房子，因此只有他们的利益，就是让房子变得美观。承包商满足于交付符合规范的工程，或者保证缺陷在保修期内不明显。因为忘记在轻质隔墙上开槽而包管道，并不会让他感到困扰。一个管理二十多个工地的施工负责人，自然很少会去熟悉的那些工地（他也没有时间亲自接待只需精确到正负两小时调度的成品车库安装工）。业主在施工说明中看到会有施工负责人，便以为他会在整个过程中亲自操作手术刀。其实，从施工说明来看，应该理解为只配备了28分之一名施工负责人。

大家好，

非常感谢你们的反馈。这对我帮助很大。有时候必须先认识到某些事情（这里：“认识到施工负责人在对方那边，并不一定是为了持续检查所使用工种的质量”），然后尽力以最佳方式应对。我将按建议请一位专家介入，并更多地自己在工地上奔走，希望因此至少能在一定程度上积极影响事情朝我的方向发展。

谢谢大家。

Balduin

我祝你成功，并希望你选中的人尽职尽责，但仍然一无所获。