独栋住宅的建筑师合同 - 可以吗？

3.7 我觉得很可笑：如果房子变贵了，建筑师也想收更多的报酬（？），而不是用他的报酬来承担预算超支的损失（？？？）。此外，隐去报酬金额几乎没有意义，只会增加判断是否整体报酬比表格规定更优惠的难度。

如果你现在已经知道想单独发包建房，而且建筑师的工作方式也符合你们的想法——那你可以这样做……
如果你想保留交钥匙总承包的可能性，或者想有机会摆脱建筑师——那最多只做设计阶段1-4，其他阶段只有合适时才做……

能够很快与建筑师分手似乎是你个人最喜欢的话题。我曾经（给你）强调过，只凭审批图纸只能盖房子，但并不代表真的能盖好房子；只做设计阶段1-4的自由建筑师既不算鱼也不算肉——那还不如直接找总承包的下属设计员。建筑师的价值真正体现是在下半场（设计阶段5到8）依然如一。想象一下，如果莫扎特指挥瓦格纳的歌剧，那就是一团乱七八糟的噪音。建筑行业也不例外。如果对建筑师是否称职和/或是否合得来有疑虑，那么在设计阶段4结束后退出（这里其实也没计划这么做！）为时已晚。

很快就能和一个建筑师分开，似乎是你个人最喜欢的话题。我（你）肯定已经被提醒过，只有凭许可图纸建房是不允许的，也是不可能的 ;-)。只和自由建筑师合作到包括第四阶段的工作阶段，既不算这也不算那——那样的话，还不如直接找总承包商的绘图员。建筑师只有在下半场（第五阶段到第八阶段）仍然是同一人时，才真正物有所值。想象一下，莫扎特指挥瓦格纳歌剧，那将是一场噪音盛宴。建筑行业也同理。如果对建筑师的能力和/或与其的“化学反应”存在不确定性，那么第四阶段后退出（这里根本没规定这个步骤！）就太晚了。

你以为每个建筑师都理解并掌握从第一阶段到第八阶段的全部工作，可事实远非如此。有些人富有创造力，能根据地块和客户需求设计功能性的平面图。另一些人则在招标和质量控制方面非常细致严谨，因为性格使然，他们就是如此认真细致。

那么，业主如何才能感觉到一个全面优秀的建筑师呢？实际上根本无法做到，因为他一开始只接触到有创造力的建筑师。但很快就会发现，这位建筑师在落实客户需求方面存在缺陷。

我始终建议将合同拆分，以便在不造成重大经济损失的情况下尽量平和地分开。另外，我觉得合同非常不友好。无论是关于经济补偿，还是在费用方面，虽然参考了HOAI（德国建筑服务收费规范），但显然并没有根据实际任务和材料来定价。这简直是胡扯。当然，如果1到8阶段只收1万欧元，那还说得过去，但这笔钱被涂黑绝非偶然！

你认为每个建筑师都能全面理解并掌握第1阶段到第8阶段的所有工作，但事实并非如此。有的人具有创造力，能够根据地块和客户需求设计出功能性的平面图。另一些人则在招标和质量控制方面非常严谨，因为他们的性格本身就比较挑剔，无法做到其他方式。

首先，感谢你对此话题的建议。对于每个优秀的建筑师来说，确实如此：他们要么能够贯穿所有阶段精通自己的职业，要么了解自己的不足并坦诚承认。我本人（不是建筑师）根据不同角度来看，这种情况下我的诊断能力与操作能力之间相差很大。 我根本不认为每个建筑师都能准确自我评估。我也并未建议让不确定的人一直坚持到最后。而是指出，如果不确定，可以考虑更早做出选择。比如只委托第1和第2阶段，这可能是一种可行的替代方案。 我更倾向于能够全程参与项目的建筑师。对于一个独栋住宅来说，这并不难做到；如果厨房太热，那个人就不应该独自行动——或者不是独自行动，而是作为创意者与一位经验丰富的实干者合作。

业主如何察觉一个全面优秀的建筑师？其实几乎不可能，因为他们通常只在一开始与那个有创造力的建筑师接触，但很快就会发现他在落实客户需求方面存在缺陷。

我建议不要在建筑师的办公室安排初次见面。这对理论家来说是主场竞技，最坏情况下会忽略他作为实干者的不足。最好让建筑师介绍他当前负责的工地，然后约在其一现场见面。这样可以通过具体案例让他讲解工作方法。如果现场仍有人施工，还能观察他与工人的互动。通过工人的表情，可以看出他的能力和权威情况。

这次我们合作的建筑事务所规模较大，也雇佣了土木工程师和有经验的施工经理（或者在当地以自由职业者的身份合作）。此外，他们会先完成全部施工图设计，然后才开始施工。之后，施工细节会附在招标文件和合同中，这样以后就会减少意外或问题。我觉得这非常棒。

感谢您迄今为止的投入。关于3.7主题：我们被这样解释过，有些客户一开始传达了预算，并没有特别要求，最终却投资了多50%，以确保在各处都有最好的设备。我还会附上服务说明。

感谢你迄今为止的投入。
关于主题3.7：我们被这样解释过，有些客户一开始沟通了预算，没有特别的需求，最后却多投资了50%，以确保各处都是最好的配置。
我会附上性能说明。

真是个童话叔叔。可怜的人。他现在真的想告诉你，他不得不把一个Flair 112变成别墅，但却没有得到报酬？