व्यवसायों को अलग-अलग सौंपना बनाम मासिव हाउस प्रदाता

यदि यह आपके स्थान पर वास्तविक है। बर्लिन में हमारे पास उन कुछ कम आदेशों के साथ पहले से ही काफी मनोरंजन है जो हमने खुद दिए थे। गाला, जमीन, नाली और कंक्रीट के काम, बाड़, इलेक्ट्रिशियन, विशेषज्ञ - जब तक उन महिलाओं और पुरुषों में से कोई एक मेल का जवाब देने के लिए खुद को नीचा नहीं दिखाता, फोन पर एक वयस्क की तरह बात नहीं करता या कोई प्रस्ताव नहीं देता - अविश्वसनीय। इससे मेरा सिर अभी भी सप्ताह में एक बार फट जाता है। अगर हम जीयू-विक्रेता के नेटवर्क का सहारा नहीं ले सकते, तो हम खो चुके होते।

असल में, एक अधिक या कम स्टैंडर्ड घर के मामले में यह लगभग समान है कि आप आर्किटेक्ट चुनें या GU, महत्वपूर्ण यह है कि आप अपने कॉन्ट्रैक्ट पार्टनर पर भरोसा करें और कर सकें, जो आपके इच्छित घर की तरह से परिचित हो।

यदि सब-कंपनियां ठीक नहीं हैं तो आर्किटेक्ट और सीधी ठेका देना तुम्हारे लिए क्या फायदा है।

हम कॉन्ट्रैक्ट साइन करने के ठीक पहले एक पूरी तरह से दूसरे प्रदाता पर स्विच कर गए क्योंकि हमें उस प्रदाता पर भरोसा नहीं था।

अब हम एक स्थानीय GU के पास हैं जो अपने स्वयं के कर्मचारी रखता है, और क्षेत्र की कंपनियों के साथ काम करता है।

वे वर्षों से एक-दूसरे के साथ तालमेल बिठाए हुए हैं।

वास्तव में कितना पैसा बचता है जब आप मकान निर्माण खुद करते हैं और विभिन्न कार्यों को अलग-अलग ठेके पर देते हैं?

सबसे पहले, आप अनुभव प्राप्त करते हैं कि यह समझदारी नहीं है। हाँ, आप नाममात्र की कीमत पर बचत कर सकते हैं। लेकिन आप बहुत आसानी से जितना बचाते हैं उससे अधिक खर्च भी कर सकते हैं क्योंकि निविदा प्रक्रिया उतनी आसान नहीं है जितना कि बहुत लोग सोचते हैं।

योजना यह होगी कि मकान का आरेख बनवाएं (इनपुट प्लान आदि) और फिर एक तरह की निविदा शुरू करें। जैसे कि 3 अनुरोध एक खनन कंपनी को, 3 अनुरोध कंपनियों को जो छत बनाती हैं आदि।

अगर आप शाब्दिक रूप से लेना चाहते हैं कि "पहला घर दुश्मन के लिए" बनाना है, तो ऐसा करें। बिना विस्तार योजना के आप इस खतरे में होंगे कि बहुत पैसा निरीक्षण समय (रेजिस्ट घंटों) पर खर्च हो जाएगा।

एक ऐसे वास्तुकार को लें जो आपका घर विस्तार से प्लान करे और निर्माण प्रबंधन करे और उन्हें स्वतंत्रता दें कि वे निविदा में जनरल कॉन्ट्रैक्टर को भी शामिल करें। जब तक कि आप (और आपका भूखंड और आपकी ज़ोनिंग योजना !) सरल नहीं हैं: तब आप कई जनरल कॉन्ट्रैक्टर से पूछ सकते हैं कि उनके पास पहले से कौन से निर्माण प्रस्ताव विस्तार से हैं।

योजना यह होगी कि घर का डिजाइन बनवाया जाए (इन्पुट प्लान आदि) और फिर किसी तरह का निविदा प्रक्रिया शुरू की जाए। उदाहरण के लिए, एक भूमिगत निर्माण कंपनी को 3 अनुरोध, छत बनाने वाली कंपनियों को 3 अनुरोध आदि।

ओह नहीं, इस तरह की प्रक्रिया से आपदा निश्चित है। मैं केवल इसी तरह पुनर्निर्माण करता हूँ और इसे कभी भी इस तरह नहीं करूंगा। इससे साइट पर इतना अधिक अराजकता पैदा होती है कि लगातार देरी होती रहती है। मैं विवरण तभी देख पाता हूँ जब निर्माण प्रक्रिया चल रही होती है। यह बहुत देर हो चुकी होती है।

ने इसे सही कहा है: आपको विस्तृत योजनाओं की आवश्यकता है और कोई ऐसा व्यक्ति जो पहले से ही विवरण जानता हो और समझता हो कि किन बातों का ध्यान रखना है। यह केवल आर्किटेक्ट ही कर सकता है। अन्यथा आपके चुने हुए कंपनियाँ कार्यान्वयन में बस कुछ भी करेंगी, और वह भी जो उनके लिए सबसे आसान होगा। इसका कोई मतलब है या नहीं... कोई फर्क नहीं पड़ता। अंत में, जब तथ्य बन चुके होते हैं, तब आप पाते हैं कि सब कुछ मेल नहीं खाता या मूलभूत चीजें गायब हैं।

एक और उदाहरण: जब आखिरकार मेरी छत और छत की मंजिल बनी, तो अपशिष्ट वेंटilation का विषय जरूर उठाया गया था, लेकिन किसी तरह सभी पक्षों द्वारा इसे भूल दिया गया। लगभग बहुत देर होने पर ही जल्दी से इसे सामंजस्य करना पड़ा। जाहिर है जब इन्सुलेशन पहले से लग चुकी थी आदि। कारीगरों (सनीटरी, छत बनाने वाले, ड्राईवॉल लगाने वाले) में से कोई भी एक उपयोगी समाधान नहीं लेकर आया, वे बस कहीं कुछ बिछाना और बंद करना चाहते थे।

ओह नहीं, ऐसे Vorgehen से एक आपदा निश्चित है। मैं केवल इसी तरीके से सुधार करता हूँ और इसे कभी भी फिर से ऐसा नहीं करूंगा। इससे Baustelle पर इतना अधिक Chaos पैदा होता है कि हमेशा Verzögerungen होती हैं। मैं विवरण केवल निर्माण प्रक्रिया में देखता हूँ। यह बहुत देर हो जाती है।

तो यह तो तुम्हारी संगठन क्षमता पर निर्भर करता है। हम लोग भी ऐसा ही किया और हमारे पास एक भी दिन की Verzögerung नहीं हुई। उलट, मैंने कुछ मामलों में देर रात तक काम किया क्योंकि कुछ लोग लगभग बहुत जल्दी आ गए थे।