Prix forfaitaire clé en main pendant la période Corona ou augmentation des coûts ?

recevoir des "informations générales"

Tant que ce n’est qu’une information générale, tout va bien. Cela aurait été différent si vous aviez dû encore signer quelque chose. Cela aurait alors donné à l’entreprise un blanc-seing...

Ensuite, des retards de construction dus à des infections seraient mentionnés, etc.

Ils sont tenus de fournir ce genre d’informations.
Pour l’instant, on ne sait effectivement pas si un confinement affectera aussi les artisans.

Des augmentations de coûts sont-elles autorisées malgré un prix fixe sans autres exceptions contractuelles ?

Non, mais dans ce cas, si ça arrive, je réglerais cela avec un avocat spécialisé en construction pour savoir quoi faire.

Notre fabricant d’escaliers s’est maintenant prémuni en s’approvisionnant en bois, car apparemment le marché du bois sera presque complètement dévalisé par la Chine et les États-Unis dans les mois à venir.

Cependant, il faut aussi se demander pourquoi les acheteurs aux États-Unis et en Chine sont soudainement beaucoup plus liquides que les acheteurs allemands. Le prix et le temps de transport sont aussi des facteurs. Obtenir un conteneur sera déjà difficile, et son prix a également beaucoup augmenté. Le prix du transport semble définitivement de la même ampleur que celui des marchandises. Tout cela est très étrange.

Peux-tu me dire quelles données des portails sont pertinentes pour l'évaluation ?

Dans le bilan, que les capitaux propres figurent du côté droit (passif) et soient aussi élevés que possible. Du côté actif (à gauche), que la partie ne soit pas uniquement dominée par les créances. Il serait bon que des terrains et des bâtiments soient présents en quantité raisonnable.

Regarder dans le registre du commerce qui sont tous les actionnaires,
les gérants et éventuellement les détenteurs de procuration.
Il serait préférable que 100 % n'appartiennent pas à une seule personne, que cette dernière ne soit pas le seul gérant et que personne d'autre ne détienne de procuration.
Les GmbH à associé unique sont généralement dissoutes plus rapidement que celles impliquant plusieurs personnes.

avec une BMW ou une Audi, il survivra aussi ;)...

Ça passe tant bien que mal, je connais ça, je viens aussi de très bas, j’ai aussi dû rouler en série 5 pendant des années ...

Un entrepreneur général ne construira pas une maison à perte. Et ce ne serait pas qu’une seule, mais probablement au moins 10 chez un entrepreneur général. Si cela ne lui rapporte pas, il crée au préalable une deuxième SARL, ferme la première (vente ou insolvabilité) et continue avec la deuxième, au besoin en mettant un autre gérant comme prête-nom. Il existe aujourd’hui des sociétés spécialisées dans la « mise à mort » de SARL, qui publient des annonces sur Internet et procurent des acheteurs appropriés. Tout cela vécu personnellement.

Je ne signerais pas cela. Chez nous, par exemple dans le groupement hospitalier, il y a la clinique de rééducation (oui, un autre secteur, etc.) qui génère des pertes depuis des années, voire des décennies. Elle reste en activité parce que :
a) les coûts fixes peuvent être couverts. Ils subsistent même si on la ferme.
b) elle fait partie du portefeuille et on souhaite proposer le paquet complet. De la ventilation -> à la rééducation.

Si maintenant l’entrepreneur en construction génère des pertes ou n’a pas de marges, il ne fermera pas immédiatement. Car avec cela, il peut au moins couvrir les coûts fixes et une partie de ses coûts variables. Mieux que de chercher un nouveau client maintenant. La phase de planification, etc., dure.

Maintenant, pensons simplement à l’inverse. Le maître d’ouvrage perd son emploi, en obtient un nouveau avec un salaire inférieur de 10 %. Est-ce que l’entrepreneur en construction dira : « Nous baissons le prix de 10 % maintenant » ? De la même manière que le donneur d’ordre porte un risque financier, l’entrepreneur doit supporter le risque entrepreneurial. Et je pars aussi du principe que si un contrat à prix forfaitaire est signé, l’entrepreneur général s’assure au plus tard le lendemain les prix et les matériaux.

Dans le bilan, le fait que les capitaux propres figurent à droite (passif) et soient aussi importants que possible. Du côté actif (à gauche), il ne faut pas que la partie soit uniquement dominée par des créances. Ce serait bien que des terrains et des bâtiments soient présents en quantité significative.

Dans le registre du commerce, regarder qui sont tous les actionnaires, les gérants et éventuellement le titulaire d’une procuration.
Ce serait bien que 100 % n’appartiennent pas à une seule personne, que cette personne ne soit pas le seul gérant et que personne d’autre ne détienne une procuration.
Une SARL unipersonnelle est généralement dissoute plus rapidement que lorsqu’il y a plusieurs personnes impliquées.

Merci, j’ai déjà regardé mais je trouve quand même difficile à interpréter parce que je ne sais pas ce que représente « beaucoup ». Le fournisseur que nous avons choisi a des capitaux propres d’environ 200 000, des créances d’environ 250 000 mais un actif circulant de 3,3 millions. Comment puis-je évaluer cela maintenant ? Je ne peux malheureusement pas encore envoyer de PA sinon je t’aurais demandé directement.