Gracias por tu mensaje, sin embargo no puedo ordenar del todo para mí esta o su contenido.
No hay problema, con gusto lo intento de nuevo en DaF:
Los legos como futuros padres de una casa propia son impacientes, quieren ver lo antes posible una imagen de ultrasonido de la casa de sus sueños. Los arquitectos inexpertos soportan muy mal esta presión de expectativas y comienzan a dibujar demasiado pronto. Pero conduciría a mejores resultados si el planificador procediera de manera académico-sistemática, como se enseña en los estudios, aunque eso pusiera a prueba la paciencia de los clientes durante más tiempo. Que las fases del servicio de la planificación arquitectónica se llamen 1, 2, 3, ... 8, tiene una buena razón: que se empieza por la fase número 1, no se salta ninguna, se completa cada fase y no se hacen bucles. El perfil del terreno debe ser detectado, comprendido y considerado en la fase 1 durante la implementación del programa de espacios en un volumen arquitectónico (fase 2), antes de que sobre la fase 2 se apile la fase 3 y así sucesivamente. Más exactamente, incluso se recomienda una pausa entre la fase 2 y la 3, que llamo "reposo de la masa", porque corresponde a una práctica probada del oficio de panadero. Vuestro planificador ahora introduce en la fase 3 unos fundamentos que proceden de la fase 1 y que en la fase 2 habrían decidido en gran medida si debería hornearse un pan o un pastel. Así que estáis metiendo la masa en el horno antes de que siquiera haya sido amasada. Un pastel mal hecho no tiene por qué saber mal, pero horneado en el orden correcto, no se desmenuza ya antes de llegar al plato.
Entiendo que dices que deberíamos haber empezado con un boceto, fijado el programa de espacios y haber prestado atención a las alturas.
No deberíais haber hecho ningún boceto, sino solo al principio la lista con los espacios, y luego "calificarlos" (= asignar a dichos espacios tamaños aproximados y ubicaciones arriba/abajo/da igual). Pensar en niveles y realizar dónde caen los puntos de altura por debajo/dentro/encima de esos niveles es trabajo de profesional. El profesional os presenta entonces, por ejemplo, dos o tres posibles consecuencias de esos hechos y vosotros no tenéis que aportar nada más que esa opinión. Primero de un amasijo celular debe surgir un niño, luego una niña o un niño, el color del pelo aún tiene tiempo aquí.
Pero tal como está ahora la planta - ¿qué es tan absolutamente terrible que debería demandar a alguien por ello? [...], pero ¿es realmente todo tan malo como para tener que empezar de nuevo??
Demandar no, eso sería completamente desacertado. Pero sí decir claramente: "lo que hemos pagado no se ha realizado profesionalmente, por favor empiece nuevamente de modo secuencial". Chapuza sí, terrible no. Cristóbal Colón fue un desastre como navegante. "Descubrió" América - pero él quería llegar a India y según su parecer también llegó allí. Así que no, no es tan malo - pero sí, deberíais empezar (que empiecen) de nuevo en lugar de aceptar la obra mal iniciada o intentar retocarla hasta que de alguna forma parezca "bien lograda".
Porque lo que tenéis ahora es un plan para una casa mal concebida. No hay sótano tan barato como para construirlo por guardar las apariencias si la casa estaría mejor dispuesta con un nivel menos. A un especialista hay que dejarle claro que se ha pagado a alguien sin "l" en la profesión y se espera un rendimiento correcto - como lego esto es aún más importante. Realizar subsidios para personas con pocas habilidades con dinero prestado caro no es (por supuesto mi opinión personal e inoficial para vosotros) vuestra tarea.
Lo que podemos decir sobre Keitel-Haus: empresa mediana, dirigida por una familia. Hasta ahora hemos tratado con alrededor de 8-10 personas, todos muy competentes. El contacto con la gerencia es posible y es fácil negociar. Aún así, revisar bien la oferta. ¡No esperéis demasiado del estándar!
Mi comentario sobre Keitel-Haus me lo habría ahorrado si esta impresión no se me hubiera grabado tan claramente. Al menos no tienen mala reputación, y me alegra que pronto alguien en forma de tu persona, a quien puedo evaluar aproximadamente, pueda contar de su experiencia sobre ellos. Quizás sean realmente buenos y simplemente entiendan del marketing tan poco como Colón de India. En el área de construcción en piedra conozco una empresa así, que es un paciente difícil desde el punto de vista consultor empresarial: clientes satisfechos, pero con una cantidad considerable de modelos tipo en el programa, y una absoluta falta de observación de la competencia.