与建筑师在LF4之后终止合作 - 接下来怎么办？

不过，一般来说，找到一个负责输入规划的总承包商应该不是问题。当然，施工图设计也还需要有人来做，但这毕竟是一个可以解决的问题。你们当然也可以为后续实施（施工图设计、招标、施工管理）寻找另一位建筑师。

PS：“Phase”据我所知仍然是用大写的‘P’写——或者我是不是已经跟不上最新情况了？

非常感谢你们的回复！

"Phase"据我所知仍然是以‘P’开头写的——还是我落伍了？

“Leistungsphase”当然是用“Ph”写的。真尴尬！噢：

你们通过委托自由建筑师，而不是让一个总承包-GU派的职员来做，只获得了设计质量（或者连这个也没有？）？

是的，设计质量是没错的，这也是我们选择自由建筑师进行规划的主要原因。不幸的是，在合作过程中才发现，建筑师的强项仅限于设计，而不擅长项目管理。因此，继续合作无异于“明知山有虎，偏向虎山行”。我们很清楚，详细设计和方案设计如果能出自同一手更好，所以才有了这个帖子。也许通过你们的建议可以最大程度地减少缺点。

因此，施工图设计师至少也应该和施工管理人员是同一人。总承包的施工管理人员的任务和目标不一样：不是保证按照设计精准施工，而是避免相关工种之间的冲突（其实更多是流程润滑，而不是质量保证，质量保证仅限于避免纠纷）。

我同意你的观点。施工图设计师和施工管理人员现在应该更加一致。我们也正因为这个原因考虑找总承包商，希望一手包办。如果我没理解错，你对总承包商持比较谨慎的态度。那你建议我们怎样做？找一个自由的施工管理人员来负责施工图设计、招标、施工管理、协调以及验收吗？

你们当然也可以找另一位建筑师来继续后续工作（施工图设计、招标、施工管理）。

这点我们也考虑过。但我们担心相对于总承包，一个建筑师会更难接受另一个建筑师的设计规划。

这就是艺术家与专业人士的区别。

如果你找一个土木工程师来负责施工和项目管理怎么样？他可以帮你招标，也可以帮你选择总承包商并参与谈判。

由于你们节省了建筑师在后续执行中的薪酬，这里应该会有一个可用的预算。

但还必须有人进行实施计划。

如果你找一个土木工程师来负责施工和项目管理怎么样？他可以帮你进行招标，或者在选择总承包商（GU）和与其谈判时提供帮助。

由于你们节省了建筑师在后续施工阶段的工资，这里应该会有一笔可用预算。

我们本来就考虑过请一个施工监督员来帮助我们进行验收。如果土木工程师来负责，是不是可以省掉这个人？

是的，建筑师负责施工管理的费用（第8阶段？）可以用在其他地方。如果我们只和一个总承包商合作，这些费用很可能已经包含在内。如果是土木工程师，我们会支付给他，而总承包商则不能把这笔费用算进去，对吧？总承包商会愿意和外部施工主管合作吗，还是他们更希望把所有工作都由自己完成？这是否意味着更适合选择土木工程师和单独的分包商结合？

总承包商加外部施工监督员进行验收与土木工程师加单独分包商的费用对比总体情况如何？